基于Wind的運營管控平臺構建方法研究

徐俊恩　胡佳　謝海華　張槿

【摘 要】本文在分析動研所信息化發展形勢的背景下，以信息化統一規劃為根本，運用架構思維，論述了基于Wind平臺以業務協同、流程貫通、數據共享、支撐決策為原則自主構建運營管控平臺的方法，總結了運營管控平臺的應用效果及持續發展的思路。

【關鍵詞】信息化;運營管控;自主開發

中圖分類號： F276.1文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）13-0209-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.13.099

Research on Construction Method of Operation Control Platform Based on Wind

XU Jun-en HU Jia XIE Hai-hua ZHANG Jin

（China Airlines Launch Research Institute Information Technology Research Department， Zhuzhou Hunan 412002， China）

【Abstract】Under the background of analyzing the informatization development situation of the Institute， this paper discusses the method of constructing the operation and control platform based on the wind platform based on the principles of business coordination， process integration， data sharing， and supporting decision-making， based on the unified informatization planning. This paper summarizes the application effect and the idea of continuous development of the operation control platform.

【Key words】Informatization; Operational control; Self-development

0 引言

信息化技術已成為經濟社會發展的主要驅動力，世界各國都在大力發展和應用信息技術來變革傳統業態，助推產業發展和經濟振興。中國航發動研所（簡稱為動研所）是我國唯一的中小型航空發動機及直升機傳動系統產品研制基地。目前又是承擔“兩機”重大專項任務的主要研究院所之一，肩負著航空發動機自主創新研發的重大使命。隨著動研所的不斷發展，業務規模越來越大，急需通過信息化手段來實現高效的管理，若分散的構建各業務系統，將會形成更多的信息孤島，不同的底層平臺也加大了系統間集成和運維的難度，最關鍵的還是受制于軟件開發商，難以快速響應業務需求的變化，為此迫切需要基于統一的平臺架構自主構建一套一體化的綜合運營管控平臺，助推動研所主營業務模式變革，以適應動研所多業務域、多項目協同管控的需要，持續提升航空發動機自主研發管理效率和水平。

1 運營管控平臺構建思路

運營管控平臺的構建原則：運用架構思維，貫徹業務協同、流程貫通、數據共享、支撐決策為原則，構建運營管控體系。即以信息化統一規劃為根本，突破企業人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，打造高效協同的管理環境，以企業內部各部門間的“協同”和系統各功能模塊之間的“協同”，以高度集成、共享的數據，科學、規范的業務流程，強大的統計分析功能，全面提升企業核心競爭力。

運營管控平臺的構建思路是：根據動研所的發展戰略，制定IT規劃，基于統一的平臺架構，聚焦核心業務，以綜合計劃為總抓手，按規劃中的優先級逐漸對主營業務實施信息化管理，并在底層構建統一的管理數據中心，集成整合各類管理要素，進而形成以數據為支撐的量化管理，最終建成高效、協同的運營管控平臺。

2 運營管控平臺構建的主要方法

2.1 搭建通用核心開發平臺，打造具有戰略發展的IT架構

運營管控平臺基于統一的平臺架構，采用“通用核心平臺+業務功能”的方式進行開發，既能確保平臺本身的穩定性和可擴展性，又能確保項目的快速交付。因此，底層平臺框架的選擇就變得舉足輕重了，它將直接影響系統的可擴展性和友好性，也決定了系統建設的成敗。

根據管理類業務信息化的共同點，基于開源的DSH框架（Dorado7+Spring+Hibernate）構建了Wind通用核心開發平臺。Wind是一套基于Web的、集成的、敏捷的開發框架（W-web I-integrated N-nimble D-development，簡稱Wind），目標旨在使業務開發更為快速、敏捷，并能伴隨企業的發展真正做到隨需而變[1]。

Wind平臺構建以“平臺基礎統一，流程快速配置、用戶體驗一致、集成擴展方便”為目標，根據業務共性特點，將業務系統開發中通用的基礎功能抽取出來，在平臺層統一構建，形成通用功能模塊或接口，提高通用功能的復用率，使開發人員只需要關注具體業務功能的開發，所有通用功能交由平臺層構建。通用功能模塊包括用戶組織結構、主框架、權限管理、系統管理、BPM流程、報表管理、數據導入導出等通用核心功能。Wind平臺可根據組織變革和通用業務需求不斷完善和豐富相應功能，具有技術自主可控，可持續擴展的顯著特點。

同時，動研所基于Wind通用核心開發平臺培養和構建了一支強有力的項目開發團隊，大大提高了信息化服務能力，不但為動研所節約了大量信息化建設費用，而且將動研所的信息化建設推向了一個快速發展通道，奠定了信息化戰略發展的良好基礎。

2.2以關鍵業務域為切入點，有效推動運營管控平臺的順利實施

從業務價值鏈與IT戰略出發，細化動研所的業務功能，識別對應的IT系統功能，根據業務功能之間依賴關系，確定IT系統功能之間的關系，然后劃分應用系統的邊界與邏輯關系，從而形成運營管控平臺應用架構。

運營管控平臺涉及到企業管理的各個方面，具有綜合性強、業務間關系錯綜復雜、建設周期長、實施推廣難度大、見效慢等特點，因此在系統建設初期不能急于全面鋪開建設，而應統一規劃、分期建設實施，結合企業自身的業務特點找準關鍵業務先行實施作為突破口，尤其以見效快的核心業務作為牽引最佳，分期進行建設實施。之所以要選擇見效快的核心業務是因為一方面可以提升管理者對系統建設的信心和決心，另一方面是可以讓業務部門快速了解系統功能的實現效果，架設起了業務與信息化有效溝通的橋梁，這些將大大降低系統建設實施的阻力，將有效推動運營管控平臺的順利實施。

運營管控包括“管”和“控”兩部分，“管”是通過對各業務域實施信息化管理來實現，“控”包括過程管控和結果管控，其中過程控制以計劃任務為抓手，驅動相應業務工作的開展，并逐漸實現業務自動關聯反饋計劃的執行完成情況，使管理者實時掌控各項工作的最新進展，同時通過量化管理體系實現結果管控。“管”和“控”兩者相輔相成，通過“控”的牽引和驅動，使“管”的功能不斷強大，并形成強勁的合力助推運營管控平臺的建設。

2.3 開展流程梳理，構建高效可配置的企業級流程中心

在企業的運營管控中，應利用信息化技術推動業務流程的科學梳理和規范化，將業務通過流程進行顯性化和信息化管理，以提升業務的辦理效率和管控效率。因此，基于Wind平臺構建了高效可配置的企業級流程中心，可以方便快捷的進行流程可視化配置，支持串行、并行、子流程等結構，通過拖拽方式開發人員可以快速繪制流程圖。

根據業務需求開發了回退、流程跳轉、轉辦、轉發、拿回、催辦、增發等操作功能，并且所有的操作都與密級和工作移交數據進行密級流向控制。流程中所有的操作都會記錄詳細的文字跟蹤和圖形跟蹤日志，用戶可以很方便、清晰的查看流轉過程。流程中所有的操作功能均可以通過屬性配置界面進行快速、靈活的配置，大大縮短了流程開發時間。

2.4 數據共享、業務高度集成，為管理者提供實時的決策支持

運營管控數據分析中心基于Wind平臺實現了對任務類、工作量類、質量類、外場類、經濟類、人力資源類共計6個一級指標、21個二級指標300余個數據點，數據的實時采集，及時反映研究所的運行狀態，將采集的數據直觀化、具體化統一呈現，并支持“鉆取式查詢”，實現對指標的逐層細化、深化分析，為領導層提供強大的決策數據支撐。

3 運營管控平臺的應用效果

經過3～4年的建設和深入應用，運營管控平臺基于Wind實現了綜合計劃管理、量化管理、合同管理、資產管理、質量管理、供應商管理、物資采購管理、固定資產投資項目管理、保密管理、國際合作業務管理、黨建工作等業務的高效、協同管理，優化了核心業務流程，實現了各業務的有效集成、貫通和數據的高度共享，為領導層提供了實時、準確的決策數據支持，極大地提升了動研所的管理效率，降低了管理成本。

4 運營管控平臺持續發展思路

隨著運營管控平臺的不斷建設和應用，后續進一步加大各業務模塊間的集成力度，促進組織流程的優化和改進、技術的創新和提升，同時加強對業務數據的挖掘和利用，朝著“智能型”方向發展，更加關注組織的決策效率，提供決策支持、知識挖掘、商業智能等服務。

【參考文獻】

[1]胡佳.基于DSH的快速開發平臺構建及應用[J].中國管理信息化.2015，13：76-77.