論國有企業財務分析體系的改進

李琳

摘 要 在我國的國民經濟組成中，國有企業是非常重要的組成部分，更是發展的命脈，不斷地推動我國經濟發展。通信企業作為我國國有經濟中非常重要的組成部分之一，在社會發展中也起到了非常重要的作用?，F如今，我國經濟體制改革不斷深入，改革步伐越來越快，通信企業若想在激烈的競爭中不斷發展，就需要更加重視內部管理，不斷改進財務分析體系，從而促進自身快速健康發展。本文分析財務分析對企業發展的重要意義，然后分析國有企業存在的財務分析問題，并探討解決這些問題的對策。

關鍵詞 國有企業 財務分析 財務管理

企業的管理工作核心便是財務管理，而財務分析是財務管理的重要組成部分之一。財務分析是指利用專門的分析體系以及制度，從企業的多個角度著手，根據各類相關數據分析企業的過去以及現狀，并預測企業的未來，從而使企業內部的決策者以及外部的投資者都更加了解企業的發展狀況。目前，在我國有很大一部分企業的財務管理工作都比較落后，財務分析工作也差強人意，這不僅不會為企業的發展帶來幫助，甚至會阻礙企業的發展。

一、財務分析對國有企業發展的重要意義

（一）可幫助企業發現自身經營問題

財務分析的基礎是企業的各類會計報表以及財務報告，然后分析企業經營成果。財務分析會根據財務指標以及非財務指標兩個指標，使相關的部門、人員可以反映企業的負債以及盈利情況。監事會、決策者、董事會都可以通過財務分析掌握財務狀況、市場價值以及企業發展潛力，從而為企業發展制定更有利的決策。企業管理層可以利用財務分析得出的結果，及時識別管理中存在的問題，規避相關的風險，制定正確的管理決策，并及時糾正已出錯的部分，從而減少企業財產的損失。

（二）可幫助企業完成財務監督、業績考核

財務分析可以使財務數據更加清晰明了地展現在管理者面前，各種定性以及定量的數據可以很直觀地將財務數據展現出來，使財務數據受到監督，從而使財務數據更加透明化。利用數據分析的結果制定各類管理決策，可以使企業價值越來越高。另外，財務分析也可以幫助完成業績考核，提供數據保障，使管理者的業績被公正、公平地評價。將財務分析數據與考核制度掛鉤，可以不斷促進企業綜合素質提升，從而推動企業向前發展。

二、國有企業財務分析體系的現狀以及存在的問題

（一）對財務分析的重視度不夠

目前，我國的國有企業已經開始召開財務分析會議，在會議召開過程中以財務部門為主導，向管理層匯報經營成果、財務狀況等事項，使管理層對企業的經濟情況了解得更加全面，為企業的經營決策起至關重要的作用，但是其中有些問題也隨之暴露。財務分析是近些年從國外引進的，引入時間較短，管理層對財務分析并不是十分重視，觀念比較落后，更注重企業賬面狀況以及企業的利潤增長。另外，國有企業有一定的特殊性，具有一定的政策性導向，市場較為穩定，因此利潤和收入也很好，所以管理層對財務分析并不重視，只是停留在分析階段，沒有將其落實到生產經營中。通信企業亦是如此，管理層對生產經營較為重視，對財務分析較為忽視，因此無法推進企業管理發展。

（二）財務分析框架及方法較為局限

首先，在現代企業的經營管理中，客戶、供應商之間聯系越來越緊密，這便要求財務分析需要分析整體的供應鏈。而現實中，財務分析的數據來源為企業的各項歷史數據，并未分析整體供應鏈，因此分析結果具有一定的局限性。其次，國有企業雖然目的也是盈利，但是其需要承擔的社會責任更加重大，在當下使用的財務分析工具大多是根據經濟業績評價企業財務狀況，并未評價國有企業的社會責任，這是不利于國有企業承擔社會責任的。再次，現在運用的財務分析方法對所有企業使用的方法較為統一，并不能進行橫向比較。最后，在財務分析中，分析人員往往會較為重視財務指標，而忽視產品質量、創新能力等非財務指標的分析，這些分析指標雖然看上去不會對經營狀況產生影響，但實際上是一筆無形的財富，會影響企業的發展，這便是財務分析當下的框架局限性。在通信企業中，創新能力是其發展的重要手段之一，只有不斷地創新，推動科技革新，通信企業才可以發展得更好。

（三）財務人員缺乏財務分析動力

在國有企業中，目前普遍存在一種情況：財務部門的地位不高，雖然是企業必須有的職能部門之一，但是管理層對其重視程度不高，而且財務人員較少，專業水平也十分有限，這時的財務人員沒有動力開展財務分析工作。其工作只停留在表面，整理各類數據，沒有深入分析問題，從而陷入一個循環，管理層對財務分析越來越不重視，財務分析工作者也不重視此項工作。這在通信企業中表現得尤為明顯，通信企業的項目通常都比較大，重心也會放在科研以及營業銷售中，往往對財務建設工作較為忽視，其人力財力大多都投入了工程項目，導致企業財務人員對財務分析工作缺乏動力。

三、完善國有企業財務分析的對策以及措施

（一）提高對財務分析的重視程度

在我國的《會計法》明確規定了管理層在財務工作中需要承擔的責任，單位負責人需要保證其會計資料以及會計工作的完整性以及真實性。這便要求管理層需要從認知上轉變，不斷提高對財務分析工作的重視程度，從而使財務分析工作的氛圍更加良好，不斷推動其工作開展，使其更好地在經營管理中發揮作用。

（二）拓展財務分析框架

如果想完善企業的財務分析體系，需要從五個方面著手：首先，明確財務分析的范疇，財務分析不僅僅需要關注各項財務指標，還需要預測企業發展趨勢，將企業戰略與財務分析結合，使財務分析工作把控全局。其次，在開展財務分析工作時，企業應該將其邊界拓寬，將供應商和客戶、國際市場環境和國內外政策變化有機結合，提升財務分析的高度。再者，在財務分析中應增加對社會效益的評價指標，這是由國有企業的性質決定的。另外，需要具體情況具體分析，在不同企業中應注重從不同方面進行財務分析，在通信企業中，財務分析工作應該側重于工程建設風險以及社會效益等方面。最后，需要加強使用非財務數據開展分析工作，不斷創新財務分析方法，從多角度開展分析工作，不同的視角可以產生不同的財務分析效果。

（三）提高財務人員專業素養，激發財務人員工作積極性

首先企業需要明確分配崗位人員，使企業中的財務分析工作人員安排合理，在工作過程中要及時發現以及糾正問題，使財務分析工作更加穩重。其次，財務分析人員應從自身做起，不斷提高知識儲備，提高專業水平，并更多地參與生產以及經營的過程，從而對企業的具體業務更加了解。另外，企業需要注重對財務人員的培訓工作，培養優秀的財務分析人員，在組織培訓時，不能只培訓其專業素質，也需要注重員工綜合素質的提升，使其在開展財務分析工作時可以保持客觀的態度。最后，企業需要監督以及約束財務人員，保證財務分析數據的完善性以及準確性。同時明確人員配置，提升分析人員的素質，使財務分析可以更好地為企業經營決策服務。

四、結語

在國有企業中，雖然現在的財務分析工作還存在各種不足，但是只要不斷地探索和改進，財務分析工作一定會發展得更加合理，從而不斷優化企業經營管理工作，促進國有企業健康發展，使國有經濟不斷煥發新的活力。

（作者單位為中國移動通信集團江西有限公司）

參考文獻

[1] 延華.基于內部控制的企業稅務風險防范探討[J].財經界（學術版），2016（09）：329.

[2] 晁慶陽.集團企業財務風險管理框架研究[J].經營管理者，2016（02）：111.

[3] 張東曉.淺議企業財務分析存在的問題及完善對策[J].財經界（學術版），2016（15）：112.

[4] 譚倩.新形勢下通信企業財務風險管控研究[J].當代經濟，2015（20）：52-53.