企業人力資源管理中的激勵機制探討

凌俊斌

摘 要 電力企業人力資源管理中激勵機制占有重要地位，也是電力企業提升競爭力的重要保證。合理的激勵機制可以吸引人才，提升電力企業自身的經營能力，增強企業文化的凝聚力。但是，在電力企業人力資源管理的實際工作中，激勵機制存在許多問題，影響到員工的工作積極性，要積極調整企業在人力資源管理中的激勵機制，發揮員工的價值，促進電力企業的良好穩定發展。

關鍵詞 電力企業 人力資源 激勵機制

電力企業中的人力資源管理需要充分挖掘員工的潛能，要想促進員工反饋自身作用，就要發揮激勵機制的重要作用，結合員工的實際情況，合理使用激勵機制，提升員工的工作積極性，促進員工自身的進步，推動電力企業的進一步發展。

一、企業人力資源管理中激勵機制的問題

（一）激勵手段單一

電力企業在采取激勵機制發揮人力資源作用的同時，存在著激勵方式過于單一的問題，主要表現在人力資源管理的意識不強，沒有充分認識到激勵機制對于電力企業發展的作用，沒有合理利用人力資源，導致相關激勵機制的作用不大，人才流動性大。大部分電力企業的激勵方式還是物質獎勵，雖然可以在短時間內調動員工的工作積極性，但長遠來看，持續性并不強。

（二）過于重視物質獎勵

在電力企業激勵機制運行的過程中，激勵方式主要包括物質激勵和精神激勵，精神獎勵一般激勵作用會更加明顯，對于員工綜合素質的提升作用也更加突出，但是許多電力企業往往更加重視物質激勵方式，通過增加績效工資、提高福利待遇等方式對員工進行獎勵，忽視了精神獎勵，容易使員工養成不良的價值觀，從而影響到企業的長遠發展。

（三）激勵機制與員工績效考核的協同性較差

在人力資源管理過程中激勵機制與績效考核相互促進，激勵機制是績效考核的基礎和前提，有效的績效考核機制可以調動員工的工作積極性。大部分電力企業涉及的激勵機制并沒有將激勵機制與績效考核機制進行有機結合，兩者的協調性差，導致激勵機制的效果更差。[1]

二、電力企業人力資源管理中的相關激勵策略

（一）鼓勵激勵手段多樣化

采取多樣化的激勵方式，同時加強對員工的物質激勵和精神激勵，二者可以共同作用，通過采用彈性福利和薪酬制度、股權激勵等激勵手段，尊重員工的安全需求等，提升員工的待遇水平和薪酬水平，從而吸引人才，留住人才，利用合理的激勵手段激發員工的工作積極性。

（二）完善激勵機制配套制度

制定合理的激勵機制配套制度，采用靈活多樣的激勵制度，根據市場環境的變化，實行多種多樣的激勵機制，保證企業的發展，通過多樣化的激勵機制，提升員工的工作積極性，提高企業的市場競爭力，時刻關注市場變化，從而不斷調整員工激勵機制的配套制度。[2]

（三）在激勵機制中多采用精神激勵

電力企業在進行物質激勵的同時，也要重視精神激勵的作用，了解到員工的不同需求，提升激勵機制的針對性和適用性，提高福利制度的靈活性和薪酬制度的競爭性，激發員工的工作興趣，發揮自身的優勢，重視人才的作用，多聽取員工意見，通過員工利益和情感激勵，調動人員參與到電力企業運營管理中的積極性。

（四）采用個性化的激勵手段

工作崗位不同，工作需求也不同，統一的激勵機制無法達到預期效果，要求滿足不同人的不同需求，因此在電力企業的人力資源管理過程中，要根據員工的不同需求，采取個性化的激勵措施，完善員工考核激勵機制，根據人員需求的不同，通過不同的激勵手段，提高員工的工作積極性，使不同的員工都能夠獲得滿足感，從而提升對企業文化的認同，也提升自己的工作效率。[3]

（五）提高激勵機制與績效考核的協調性

電力企業在績效考核與激勵機制上存在協調性較差的問題，要提高與績效考核的匹配性，將員工利益與績效考核掛鉤，建立有效的激勵機制，基于崗位責任和工作任務，制定科學合理的績效考核制度，切實可行并保證動態反饋，充分發揮激勵機制的作用，提升激勵機制與績效考核的協調性，使員工自覺遵守績效考核機制，保障激勵機制和績效考核機制的順利運行，提升員工的生產積極性。

（六）完善績效考核具體方案

電力企業人力資源管理中的激勵機制應當本著公平、公正、公開的原則，建立完善的考核制度標準，做到以人為本，優化資源分配，多種方式吸引人才、培養人才、留住人才，提升人才留存率，設置專門的機構來進行績效考核，根據員工的崗位職能和業績，引進科學的激勵制度和考核制度，給予員工良性的激勵反饋，激發員工的工作積極性，及時開展溝通反饋工作，結合員工的個人需求，使員工可以盡早發現自己的問題，實現績效考核機制的激勵作用。發揮激勵機制在企業人力資源管理中的作用，完善與激勵機制相關的績效考核具體方案，比如對崗位責任、技術創新等及時進行獎勵，提升工作人員的工作積極性，從而促進電力企業的健康穩定發展。

三、結語

電力企業人力資源管理激勵機制的運行過程中，一定要根據企業的實際情況和員工的具體需求，結合企業內外環境因素有效整合多元化的激勵措施。在激勵機制建立過程中一定要堅持長期與短期激勵相結合，應用多樣化、系統化和公平性原則，實現多種激勵手段和方式方法的并用，建立起符合電力企業特色和員工需要的人力資源管理激勵體系。

（作者單位為國網江蘇省電力有限公司經濟技術研究院）

參考文獻

[1] 喬鑰.企業人力資源管理中的激勵機制探討[J].武漢商學院學報，2017.

[2] 田婷婷.激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].現代營銷（下），2017（3）：88.

[3] 王東，秦箐華.激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].中國商論，2017（21）：163-164.