信息化背景下傳統制造業財務轉型問題

沈曉如

摘 要 隨著經濟形勢的發展，中國制造業已經步入一個兩難階段。我國傳統制造業長期以來依賴低成本與人口紅利，在通過低成本獲得市場競爭優勢的同時，忽視了技術研發等重要基礎工作。因此，未來新制造將是制造業和服務業的完美結合，新零售是線上和線下的融合，實體經濟和虛擬經濟的高度融合。本文介紹信息化背景下推動財務轉型、促進傳統制造業升級的現實意義，并詳細闡述目前財務轉型存在的主要問題，據此提出促進傳統制造業財務轉型的具體對策建議。

關鍵詞 財務轉型 財務共享 傳統制造業

一、傳統制造業面臨信息化發展的困境與機遇

在我國信息技術的迅猛發展和不斷推動下，全球制造業向全球化、專業化、服務化、智能化發展已經成為大勢所趨。我國傳統制造業多年來依托人口和政策的紅利，企業真正核心價值都依賴于外部。但是，隨著市場經濟競爭壓力的增加，傳統制造業不僅利潤越來越薄，競爭力也被具有技術創新能力、現代發展思維的企業取代。目前面對信息化的迅猛發展，傳統制造業有以下幾個主要困境：

（一）重制造、輕研發導致缺乏技術創新

我國制造業雖然很多產品產量都位居世界前列，但是核心技術還是與歐美國家存在一定差距。刨除價格因素，單從技術環節來分析，我國制造業需要認清差距，修煉技術內功，從制造世界工廠轉型為技術創新一體化的智慧世界工廠。

（二）缺乏信息化與互聯網的思維模式

我國傳統制造業的大部分領域資深企業家都是20世紀80年代至90年代前期通過自身努力把產業做大做強的。這些企業家在企業中都是戰略制定者，隨著社會不斷發展，他們的思維模式比較傳統、固化、難以接受改變，很難與時俱進地利用互聯網共享思維尋求發展。

（三）用人成本持續增加

隨著人口的減少和低勞動力流失，傳統制造業老齡化日趨嚴重，新生代更多流入社會。隨著社會不斷發展進步，新生代人員有一定的家庭保障，更多選擇白領工作，不愿從事廉價藍領工作。

因此，傳統制造業的困境來自時代的變遷和市場經濟體制的發展，但是信息化的發展也給制造業帶來了其他的紅利，可以通過淘汰一些落后產能和技術，借助信息化帶來的變革，使產業、技術、設備以及產品等方面升級換代，主動適應市場環境，融合市場需求，在不斷變化的市場中尋找適合自身發展的方向。

二、企業財務轉型、促進傳統制造業升級的現實意義

（一）傳統制造業財務轉型有助于適應時代發展的戰略目標

對傳統制造業來說，財務核算更多轉變為管理會計是未來非常必要的環節。財務的最終結果、過程的方式方法、不同思維維度的轉變，影響企業的經營和戰略決策，具有重要的意義。財務人員作為數據的先驅，借助信息技術與大數據分析，結合傳統財務思維方式，綜合權衡搭建軟件平臺，可以滿足企業利用大數據分析適應時代發展的戰略目標。

（二）傳統制造業財務轉型有助于滿足自身管理的需求

傳統制造業的核算更多流于形式，由于過程無法控制，所以無法提供有效數據支撐企業內部管理。隨著時代的變遷，不僅企業對財務人員的要求越來越全面，內部要求管理水平也更有層次感。基于信息化管理，事前數據收集方法制定，事中數據控制，事后數據分析，對核算過程的及時性、完整性、準確性提出更高要求，找出企業自身管理存在的缺陷，解決傳統制造業管理層面根深蒂固的頑疾。

（三）傳統制造業財務轉型有助于挖掘企業的核心價值

通過財務轉型倒逼企業，財務人員對經濟發展和現狀是敏感先驅者，應剖析目前現代經濟發展優劣，迫使企業管理層強化企業的薄弱環節，重新定義企業滿足未來經濟發展，倒逼企業自身的核心價值，實現對產業共享促進所屬產業升級;轉型過程中科學有效地提升整個企業的信息技術運用程度，特別是制造下游環節信息化基礎要扎實，對上游制造環節有決策意義，發現生產過程中的不同需求，分析增值作業和非增值作業，增加企業的核心價值。

三、信息化背景下傳統制造業財務轉型存在的主要問題

（一）財務管理理念有待更新

現有的財務模式仍是舊制度，一方面傳統制造業的財務體系主要集中于產品制造過程相關的一系列財務處理，財務準則、核算方式都變化較小，財務人員更多按照舊的制度方式操作;另一方面，財務人員很多都不善于溝通，更多表現為“兩耳不聞窗外事”，埋頭苦干做好本職工作。我國傳統制造業普遍存在管理理念落后、思維轉變較慢，沒有與我國經濟的高速發展同步。

（二）財務管理核算方式需要創新

目前，傳統制造業的管理層更多關注的是企業眼前利益，對企業無關直接制造相關的資金支出特別重視，特別是對稅負指標、合理避稅等看得較重，更多要求傳統制造業的財務人員在結算期內關注資金的流向，對財務資產管理，比如存貨管理和生產核算管理只要“差不多”就行，導致成本核算非管理性要求調整部分較多，成本管理無科學參考價值。而且傳統制造業的財務人員普遍年齡偏大、缺乏成本管理意識，更多保證成本處理滿足管理層處理方式，而不是從企業層面出發;當今財務非書本上“純粹財務”;企業管理層更多信任企業工齡較長的財務人員，很難接受高等教育財務管理、新理念的財務人員，現有的財務隊伍無法成為企業成本管理推動者。

（三）缺乏全面預算管理基礎

企業各職能部門表面注重各自業績指標，實際上除銷售部門和財務部門有預算管理思路，其他職能部門預算管理意識淡薄，預算完成不完成全靠銷售，自身部門管理無瑕疵;財務數據缺乏有說服力的支撐，到最后不了了之的現象在大多數傳統制造業中普遍存在;大多傳統制造業雖然都有各自制定的預算，但是大多預算管理缺乏科學性，缺乏數據支撐，或者考核數據相對簡單易操作，數據的聯動性較差，考核機制多靠意識和經驗評價，沒有利用工具等手段，財務在傳統制造業中地位低下，難以充分發揮財務應有的職能作用。

（四）信息管理基礎薄弱

對傳統制造業而言，生產出質量有保證的產品是先提條件，而風險大部分集中體現在財務部門，但往往具有嚴重的滯后性。比如技術研發層面往往與財務體系存在脫節，大多數企業相互之間技術層面無互通現象。隨著信息技術不斷發展，技術和財務都是制造過程中重要的輔助活動，技術是源頭、財務是結尾，怎么利用信息技術實現有效貫穿存在困難。尤其是在信息化推動下，財務數據的共享與信息傳遞存在一定風險，企業需要在制造業采購、生產、流轉、使用、存儲各個環節防范和識別風險、數據共享和責任落實分配等。

四、推進制造業財務轉型的建議

（一）提升財務管理人員隊伍的綜合素質

財務人員不僅要學習財務、稅務和金融知識，更要適應時代發展，及時補充業務、戰略和IT有關的云計算、大數據和互聯網技術等知識，同時培養自己的管理會計“硬能力”，不斷提升自己的人際交往能力，即和企業決策者、業務部門、企業外部有關人員溝通、表達等“軟能力”。財務人員多參與企業內部培訓非財務相關學習，了解企業和行業。對制造業來說，合格的財務人員必須關注經營全過程，對財務比較嚴苛，這個過程并非一朝一夕能夠完成，財務人員必須嚴格要求自己，建立財務管理梯隊，全方位為企業提供戰略服務支撐。

因此，在大數據時代，財務管理人員應積極參與企業信息化建設，轉移側重點，不再是按部就班的操作者，在信息化建設過程中提出既符合企業現實情況、又符合未來整體經濟發展的建議，貫穿更多的資源和信息資源等綜合考量。財務信息化管理應從資產運營、業務計量、基礎財務等向戰略財務轉變，從原先事后報告向全流程監督管控轉變，從業務處理操作組織向決策支持機構轉變，全面介入企業整體運營體系、制度體系的制定和管控，支持企業走創新發展之路，優化整合企業價值鏈。

（二）提高財務管理的信息化建設程度

企業應借助信息化建設，重新制定流程，流程梳理過后流程再造，設計適合企業未來發展的方案，選擇最有效的方式方法，在保證產品質量的前提下，選擇成本更優的制造路徑;在這其中實施組織變革，實現財務的專業再分工，比如財務核算、財務商務、財務管理等，一方面要分工明確，另一方面使其有效結合在一起，形成有價值的財務鏈。

（三）鼓勵應用先進的財務管理鞏固工具

為實現企業資源的最優配置，確保戰略規劃有效落地實施，傳統制造業需應用全面預算并利用管理工具。首先，在全面預算管理的戰略策略上，要結合企業自身的實際情況和多維度考量外部經濟發展不確定場景假設，切忌照搬成功企業的全面預算，一切要從企業自身出發，全員、全方位、全過程灌輸，通過管理工具進行層層分解，達到人盡其職，使“預算空白區”對全面預算不再模糊，加入參與和思考，使全面預算更完整，選擇人員素質相對較高的職能部門，從銷售部門的預算入手，最后延伸至其他職能部門，在預算的寬度和深度上要有計劃地逐步深化。其次，全面預算應與年度經營計劃和績效考評體系深度結合。最后，通過加強對預算執行情況的跟蹤、預警、分析等管理，為預算主體各級管理者的經營決策提供數據支撐;通過預算編制、執行、分析等，悄無聲息地拉動各部門基礎管理水平提升;更重要的是通過全面預算，提高企業運營效率，制造業內部治理結構較復雜，通過全面預算推動梳理內部治理結構，借助信息工具幫助企業擺脫盲點和煩瑣性。由于傳統制造業基礎薄弱，所以在全面預算過程中應更多加入柔性化管理，財務全面預算的柔性精細化顯得尤為重要，最終使企業管理層的轉型有信心，推動橫向部門轉型，資源配置上變得更豐滿，使企業經營活動、決策等環節正常運轉，保障經營計劃和戰略規劃有效落地。

（四）建立系統的風險管控體系

為了給企業健康發展提供保障，面對激烈的市場競爭，制造企業還應建立系統的風險預警管控體系。結合目前企業信息實力建立系統的風險管控體系，為企業保駕護航。目前制造業自身的信息技術基礎較薄弱，系統安全初期可以借助第三方委托管理控制應對風險，這是制造業信息化初期最有效也最符合成本最優的方案，后期可以通過挖掘內部人員以及外部招聘提高企業技術水平，保證企業自身管理信息風險中的數據以及操作安全;內部數據傳遞風險要求責任權限明確、職務相分離、審核機制健全，同時人員不定期參與培訓、嚴格論證系統校驗、搞好系統預警并結合財務需要，確保信息有效傳遞，防止傳遞出現盲區。

隨著智能信息化的發展，提高財務數據權威性，加強對企業內部財務風險的管理，在企業發展財務共享模式的前提下，為了進一步提高企業的經濟效益，遵循成本效益原則，需要從降低企業信息處理成本方面，選擇優化的處理方案，并不斷提高企業財務會計工作效率。企業還應優勝劣汰，人才的引入選擇要適應公司發展。未來制造業企業流程活動相比傳統制造業更加專業和規范，新晉的人員可能無法在短時間內滿足企業要求，財務人才應優先考慮內部培養;淘汰人員應建立有效的退出機制，控制退出造成的成本浪費。

（作者單位為上海康德萊企業發展集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 王林波.新形勢下財務會計轉型和創新[J].商業會計，2018（19）：97.

[2] 王一桐.大數據時代企業財務管理轉型的幾點建議[J].商情，2017（01）：147.