水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

楊進(jìn)華

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各方面的工程都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，水利工程在解決了競(jìng)標(biāo)造價(jià)等問(wèn)題后，隨之被列為重點(diǎn)的是施工的安全和管理。本文就如何開(kāi)展施工，優(yōu)化管理措施做出研究，為工程進(jìn)度與質(zhì)量的雙效結(jié)合提供可行之道。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化對(duì)策

水是生活之本，生命之源，是保障民生的第一道屏障。水利工程不僅關(guān)系到居民飲水、城市用水，同時(shí)作為清潔能源廣泛用于發(fā)電、供能。因此，優(yōu)化水利工程建設(shè)中的管理問(wèn)題，合理化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)水利工程的建設(shè)有著重要的作用。

1 水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

水利工程建設(shè)中在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理主要是對(duì)施工的管理。包括預(yù)算與成本的控制、施工進(jìn)度的把控、人員的協(xié)調(diào)與配合。最終的目的是合理利用資源，使得效益達(dá)到最大。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最大的難度在于情況的不確定性、施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)方案里沒(méi)有的狀況，任何位置問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)難以預(yù)知的阻礙，因此就需要每一環(huán)節(jié)的責(zé)任人隨時(shí)溝通，信息共享，在合理范圍內(nèi)靈活變動(dòng)以達(dá)到每一時(shí)段的工程要求。

2 當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工材料及設(shè)備

水利工程不同于其他的公共設(shè)施建設(shè)，它工程量大、施工范圍廣泛，故，需要的材料和設(shè)備十分大型且數(shù)量較多，給管理帶來(lái)了困難。例如：鋼筋、混凝土在潮濕的環(huán)境下質(zhì)量極易受到影響，如果堅(jiān)持使用或者未經(jīng)檢測(cè)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)，工程的安全問(wèn)題將難以保證甚至出現(xiàn)施工事故。另外，水利工程對(duì)環(huán)境的要求也十分嚴(yán)格，即需要設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)出環(huán)境的變化，也需要人員合理分析，積極調(diào)整。

2.2 人員及管理模式

水利設(shè)施建設(shè)工程龐大，需要大量的施工人員管理協(xié)調(diào)人員，這時(shí)就很容易出現(xiàn)管理混亂、人員調(diào)配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。管理層綜合素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)、實(shí)際執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)少，難以對(duì)現(xiàn)有狀況做出合理分析，導(dǎo)致人員調(diào)派不均衡，做出的決策有時(shí)得不到施工人員的認(rèn)可，還有部分管理人員遇到問(wèn)題逃避推脫，沒(méi)有責(zé)任感，這也都影響著水利工程的設(shè)施及建設(shè)。

3 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

3.1 施工物料的管理

工程周期長(zhǎng)，投入物料多，施工設(shè)備大是水利工程的主要特點(diǎn)。因此，管理好施工的原材料及設(shè)備是工程順利進(jìn)行的前提。例如：鋼筋混凝土應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)調(diào)度，避免大量庫(kù)存和進(jìn)貨頻率高延誤工期，同時(shí)，這些易變質(zhì)的材料應(yīng)合理放置，實(shí)時(shí)檢查，并且在使用時(shí)做好監(jiān)測(cè)，以防止使用變質(zhì)物料引起的安全事故。

3.2 施工人員管理

3.2.1 提高管理人員素質(zhì)

施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人員的操作與配合，在人員眾多的現(xiàn)場(chǎng)，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)度、配合，同時(shí)牽動(dòng)著工程的進(jìn)展、質(zhì)量。許多的工程團(tuán)隊(duì)管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實(shí)際情況，不至于做出偏離實(shí)際的決策，但這也往往會(huì)造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無(wú)暇顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況，沒(méi)有辦法及時(shí)的把控工程的重心，出現(xiàn)顧此失彼，管理趨于形式化，實(shí)際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問(wèn)題。因此，在水利工程的施工過(guò)程中應(yīng)該成立專門(mén)的管理小組，并設(shè)置職位明確職責(zé)，保證各司其職，各盡其才。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員可以說(shuō)是團(tuán)隊(duì)的支柱，每一部分的人員都起著不可替代的作用，但是，施工人員大多有更強(qiáng)的執(zhí)行力，僅在自己所在的領(lǐng)域內(nèi)工作，存在看待問(wèn)題不全面，對(duì)安全問(wèn)題考慮不周到。這就需要管理人員，甚至工程對(duì)做出決策，定期組織安全技能培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)交叉學(xué)習(xí)，在鞏固加強(qiáng)專業(yè)化的同時(shí)，做到觸類旁通，保證知識(shí)的連貫性，使施工人員擁有跟家精湛的技術(shù)，保證工程的順利完成。

3.3 對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理

技術(shù)始終是工程的保障，不僅能加快工程進(jìn)度，也能保證工程質(zhì)量。管理技術(shù)一是要在合適的時(shí)候引進(jìn)技術(shù)，另外還需要理清技術(shù)的作用，不完依賴技術(shù)，做到人員與技術(shù)相結(jié)合，分析與利用相結(jié)合，這樣才能正面的利用技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)與人員智慧的最大力量。

4 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

4.1 建立完善的管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理人員的監(jiān)管是使施工更加整頓的一種措施，另一方面，需要合理且可行的制度。這樣既有利于確定施工項(xiàng)目各個(gè)部分的責(zé)任人，也便于建立明確的分工與監(jiān)察機(jī)制。例如，項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制、項(xiàng)目物料的管理保存調(diào)配使用制度、項(xiàng)目的臨時(shí)性問(wèn)題處理制度等等。這些機(jī)制對(duì)提高項(xiàng)目的效率甚至質(zhì)量都有重要的意義。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

管理制度的建立規(guī)范了操作流程及進(jìn)度，但是監(jiān)管力度同樣不容忽視。這一部分的核心問(wèn)題是施工材料。水利工程對(duì)于施工材料的要求十分嚴(yán)格，包括材料的組成成分，使用年限等等，檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)為了利益暗箱操作，偷工減料的，立即實(shí)施懲罰措施，絕不姑息容忍。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，水利工程是傳統(tǒng)的公共工程，但是過(guò)去的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的需求，甚至在一定程度上阻礙了工程的進(jìn)度。因此，負(fù)責(zé)水利工程的單位要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，在實(shí)踐中加以運(yùn)用，不斷完善體系，讓技術(shù)成為帶領(lǐng)發(fā)展的力量。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時(shí)代，運(yùn)用技術(shù)手段，建設(shè)完整的施工體系，增強(qiáng)管理人員及施工人員的素質(zhì)，合理有效利用資源，按時(shí)保證水利工程順利完成，承擔(dān)起國(guó)民需求國(guó)家發(fā)展的重任。

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