公路工程施工質量管理問題及對策

李英杰

摘 要：近些年我國公路建設工程數量持續(xù)不斷增多，有效的加強了我們國家各個地區(qū)之間的聯系，也方便了人民群眾的日常出行，從而有效的加快了我們國家經濟發(fā)展的腳步。而且為了能夠使公路工程充分的發(fā)揮的作用，必須要在公路工程建設的過程當中對工程質量進行有效控制，公路工程質量控制對于公路工程施工過程非常重要，但是，現在很多的施工單位對于公路工程質量管理過程中存在眾多問題，本文就這方面進行了一定的探討。

關鍵詞：公路工程；施工質量；管理；問題；對策

1 公路施工質量中管理存在的問題

1.1 施工原材料管理不到位

公路工程建設施工環(huán)節(jié)對于原材料質量、統一性的要求較高，這需要在施工設計、原材料購買與施工監(jiān)督管理程序中得到保障，但就當前施工隊伍的施工情況而言，由于公路工程建設在施工時間上較長、原材料的使用量與使用類型較多，容易造成原材料管理的失衡。可能存在施工過程為了減輕施工成本而對原材料質量放松要求的情況，這會給公路的整體質量造成影響。也存在一部分施工隊伍在原材料使用上規(guī)范性不強，造成原材料使用不到位的情況，這不僅會造成施工成本的增加，也直接影響了施工進度與施工質量。針對這種問題，需要在施工管理中加強監(jiān)督，以嚴格的監(jiān)督促進原材料配送、運用與質量檢測的有效性提高，從而提高公路工程建設的施工質量。

1.2 在施工質量中管理體統不完善

任何一個組織或者機構的正常運行，都離不開完善健全的管理制度。一個組織機構能夠長久的運行，機構中的每一個分子都要在這制度下嚴格接受制度的約束。對于公路工程建設來說也是如此，無論是設計、施工、還是監(jiān)理單位，都要嚴格按照這個管理制度工作，必須服從制度的管理。但現實情況是，許多單位對于管理制度來說都只是紙上談兵，缺乏真正科學合理的制度管理。而有的個別單位在管理中并沒有完全按照體系中制定的相關標準進行管理；施工質量管理體系的落實不僅需要自身的管理，更需要監(jiān)管部門進行嚴格的監(jiān)督控制。目前一部分公路工程施工中，實際施工質量并沒有達到國家制定的有關標準與規(guī)范，工程施工質量受到了嚴重的影響。

1.3 公路工程管理團隊素質有待進一步提升

很多公路工程項目在施工以前都制定了相應管理制度和相關的質量管理標準，但是在執(zhí)行的時候，有些管理人員對于自身的責任認識不清，在施工過程中，不能對施工質量進行科學的監(jiān)管，監(jiān)管力度不夠，導致質量問題的出現。造成這些問題出現的原因主要是工程項目質量管理人員意識不夠，相關專業(yè)的素質不夠高，沒有全面認識到公路質量管理的作用，在工程建設中，對自身的要求不清晰，管理責任不明確，對于已經制定好的管理規(guī)章制度不重視，更沒有完全執(zhí)行，此外，管理人員事先對于工程的質量標準不了解，在管理過程中，出現質量問題沒有及時發(fā)現，也沒有及時采取相應的措施，導致工程建設中有很多的違規(guī)操作現象，這些最終都會影響公路工程的質量。

2 加強公路工程施工管理的措施

2.1 加強對原材料的管理

公路工程建設對于工程用材料的規(guī)格、質量標準、數量上都有較為嚴格的要求。需要在使用前能夠進行合理配置與質量檢測。一般在原材料上的檢驗不到位容易造成后期的施工質量不佳，造成返工，有可能影響公路工程建設施工的整體的安全性，造成較大的成本損失。因此對于施工用原材料，需要在原材料的提供數量與質量檢測上更加嚴謹，通過質量檢測與數據對比保障施工原材料的質量、數量等符合工程需求。通過對施工原材料的管理，能夠較好地提高施工過程的質量管理與控制，提高公路工程建設施工的完整性與施工質量。

2.2 加強公路工程施工質量的監(jiān)督管理

（1）理順檢驗形式，以檢驗這一環(huán)節(jié)而言，專業(yè)的檢查人員要嚴格檢查施工前的準備工作、施工過程和竣工的完工工程，對于原材料、施工機械設備等關鍵問題不能掉以輕心，要嚴格要求工作人員按操作規(guī)程一絲不茍地執(zhí)行，加強施工工作人員的責任感。（2）嚴把質量關，遵照指導、檢測、評審和信息反饋的步驟來實行質量管理，不只檢查結果，還要檢查中間過程。（3）特別重視質量管理的連續(xù)性和完整性，把事先進行指導、實施過程中的檢測、結果評審以及信息反饋等聯系起來，形成一個有機的整體，把問題解決在最初階段，避免以往只注重事后彌補的情況。

2.3 建立完善的施工質量管理體系

規(guī)范化的質量管理有利于保證工程質量，建立質量評優(yōu)制度，由項目經理負責組織推廣工程創(chuàng)優(yōu)活動，提高施工技術水平，提升工程質量。各施工工程小隊的隊長負責施工項目的創(chuàng)優(yōu)活動，各部門領導和相關工作人員各司其職，在創(chuàng)優(yōu)活動中共同努力，貢獻自己的一份力量。公司領導制定并組織實行質量管理體系，明確分工，做到權責清晰，質量有人把關，以有效監(jiān)督整個工程的質量，保證整體施工質量符合要求。

2.4 建立施工質量管理的組織機構

只有通過參加工程項目施工的操作人員、服務人員和技術人員的共同努力，才能保障工程質量。要建立相應的組織機構，讓每個人在合適的位置發(fā)揮自己的專長。一般要建立三級質量管理體系，分別是專業(yè)工程施工隊、項目經理部和施工單位工程施工處。專業(yè)工程施工隊的隊長是第一責任人，本隊所有的施工項目首先要由質量自檢員先進行檢查。項目經理是工程施工項目的第一責任人，質檢負責人負責項目質量管理工作，質檢處負責具體的工作，建立質量自檢組、試驗室和資料管理室等部門，各部門都有明確的工作范圍和職責。工程施工處的處長是主要責任人，處里的所有質量自檢工作由質量自檢專業(yè)人員負責。總之，所有的工程質量管理工作都必須照章執(zhí)行，層層落實，責任到人。

2.5 加強相關人員專業(yè)素質與崗位意識

公路工程施工建設的操作人員、技術人員與監(jiān)管人員都應該具備較高的專業(yè)素質，由于公路工程建設施工對于質量要求較高，會影響出行安全，因此對于施工人員專業(yè)要求較高，需要有經過專業(yè)化學習或培訓并取得合格證書的專職人員進行施工操作，配備專業(yè)的指揮與監(jiān)管人員負責指揮。這對于相關工作人員的要求較高，但當前施工隊伍中還存在相關人員專業(yè)性低、工作經驗與工作能力不強的情況，需要進行統一的崗前培訓與專業(yè)考核，以此提高工作人員的專業(yè)技能與崗位責任意識。通過人員層面專業(yè)水平的針對性提高，能夠較好地提高公路工程建設施工質量，促進施工管理與施工控制有效性的增強。

結束語

總而言之，公路建設工程逐漸成為現代人們必須要建設的工程。所以，為了更好的完成這一工程，就必須對其加強質量管理制度。在公路工程質量檢測和控制過程中，要不斷提高公路工程建設的質量，將工程建設的每一個環(huán)節(jié)都落實出來，就相當于對公路工程建設進行實時監(jiān)控。這樣不僅能夠保證施工的質量，也能保證公路工程建設的質量。同時，在施工作業(yè)過程中，也要保證施工作業(yè)人員的人身安全，這樣才能夠有效的保障行人以及車輛的安全同行，進一步促進我們國家的經濟發(fā)展。

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