淺談工程管理的范疇及工程管理的重要性探究

連凱

摘 要：為了更好地適應社會的不斷發展，使工程的進步與工程管理水平的提高為社會的進一步發展服務，我們必須充分了解工程管理的范疇以及它在工程中的重要性。通過對工程管理的不斷創新，提高工程管理質量。文章將重點介紹工程管理的范疇及工程管理的重要性，以供同行參考。

關鍵詞：工程管理；范疇；重要性

一、前言

我們將工程管理定義為：為了達到工程的預期目的，并能夠有效合理地利用資源，對所進行的工程實行的計劃、組織、決策、指揮、協調與控制等。通常來說，工程管理具有系統性、綜合性和復雜性等特點。在這里，我們需要強調，所謂的工程管理不但包括重大的工程建設中實施的管理，同時也包括了一些新產品的開發、創造和生產過程的管理，同時還包括了對科學技術的改造與創新活動的管理以及對一些重要工程的發展戰略的管理。

從以上的對工程管理的涵義的定義中，我們可以看出，在工程管理中，工程決策是十分重要的。它包括了對特定工程的可行性進行分析，對工程的實際價值進行評估以及在工程實施過程中一切活動行為的決策。工程管理與一般的管理是不同的，因為工程和與其相關的技術和產業都是息息相關的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產業環境下能夠對特定的技術集成體進行管理，目的是對特定的目標進行計劃、組織、決策、指揮、協調與控制等

二、工程進展的具體過程

通常作為一項工程，它的實施需要經歷前期的準備階段、建設階段以及投產階段等三個必經階段。而在每一個階段中，都需要充分做好工作。下面，我們將分別對每個階段的工作進行詳細的介紹。

1.準備階段

準備階段包括工程項目的提出、欲可行性與可行性的研究以及評審與決策三個部分。

（1）工程項目的提出

一個工程項目的提出，必須要從社會、環境（包括自然環境和人文環境）等宏觀方面考慮該項目是否符合國家和實行地區的經濟發展的要求，是否符合國家相關政策與法律的要求，是否符合可持續發展戰略思想等多個方面。項目的提出要有必要性、可行性與經濟性。

（2）預可行性與可行性的研究

雖然一些項目在宏觀上看是成立的，但我們不能確定是否要對該項目進行投資。在對其可行性進行分析的條件尚不明確的情況下，我們可以先對工程進行預可行性的研究。預可行性的研究成本較可行性研究要低很多。

在進行預可行性研究后，如果覺得該工程有可行的必要，我們就要細致地對工程進行可行性研究，這是一個決定工程是否進行的關鍵步驟。對工程的可行性研究，在其內容上要與初步設計的標準基本一致。通過對不同工程實施方案的比較與分析，論證工程的可行性。可行性的研究要能夠同時滿足以下的要求。

1）可以直接作為工程進行決策的依據。

2）可以作為向銀行申請貸款的依據。

3）可以作為向政府申請批準建設項目和與有關單位簽訂合同的依據。

4）可以作為下一階段工程基本設計的依據。

在對工程進行可行性的研究中，要如實地反映出工程面臨的基本情況。由于其比較詳細，所以耗時較長，一般需要一年到兩年的時間。需要一定的財力和人力進行支持，提高可行性研究的可靠性。在我國，工程的可行性研究還存在著一些的問題。如研究的廣度和深度還不夠，導致可行性研究的質量不高，進而導致研究中判斷的失誤，造成重大損失。

（3）評審與決策

在對工程項目進行評審與決策中，首先我們要對可行性研究進行評審，看其是否符合項目建議書中的要求，其數據和資料的依據是否符合實際。我們在做決策時最重要的依據，就是在可行性研究中所得出的結論。由于錯誤的決策會帶來很嚴重的損失，所以在決策之前，我們一定要認真地做好評審工作。

2. 建設階段

工程的建設階段包括工程設計與技術交流合同談判、施工設計、施工準備、設備調試等四個具體步驟。

（1）工程設計與技術交流合同談判在可行性報告進行評審并且審批之后，需要對工程進行基本的設計。在設計中，要給出工程中主要設施的具體布置以及所使用設備的詳細技術參數，確定要使用的設備型號以及配置情況。同時要與設備廠家進行交流溝通，確定供應單位。技術交流合同談判與基本設計是密不可分的，產權單位應當參加基本設計的整個過程。

（2）施工設計

在基本設計的基礎上進行施工的設計。在原則上，施工設計應該在基本設計完成后進行。但在實際中，由于很多大型工程的基本設計耗時較長，所以可以采取基本設計與施工設計交叉進行的方式。

（3）施工的準備

在大型的工程項目中，通常在基本設計階段就要選擇好施工單位。選擇好施工單位后，與施工單位合作，開始施工的準備工作。其中，包括對施工方案的制定、 施工技術準備、機具準備、物資準備、組織準備和人員培訓等。

（4）設備調試

通常在一些工藝比較復雜的工程項目中，需要對工程中所用的設備進行調試，確保設備的有效運行。

三、工程管理的重要性

1控制成本

施工項目的成本涉及到工程建設的各個方面，顯得系統而復雜，具體又分為預算成本、實際成本兩種。一般情況下，用預算成本和實際成本相比較，能夠算出企業是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對人力、物力、財力進行控制，才能真正達到控制成本的目的。同時，控制成本還能夠為企業帶來效益。

2控制質量

質量控制也是很重要的一個部分，它的對象是施工質量，如果施工質量不好，就會威脅到人們的生命、財產安全。積極的進行質量控制，實施全方位的質量監督，有利于提高施工質量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時的監測，發現問題及時的改進，這樣才能夠提高施工質量。

3安全控制

安全控制指的是施工過程中施工項目對安全的管理，如果產生了不安全因素，就會威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對生產因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現的機率。首先可以對工人進行安全培訓，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規范的進行操作。其次要對設備、機械進行檢修和維護，防止不安全因素出現。最后還要制定安全管理制度，并且實施獎懲、考評制度。

結語

工程管理是一項很復雜、很系統的工作，涉及到工程建設的各個方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個問題，抓好管理的每個環節，才能為工程建設奠定良好的基礎，并且促進工程企業的進步，使之在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]中國工程管理環顧與展望編委會.中國工程管理環顧與展望[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.

[2]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學學報，2002（03）.