省級醫院財務管理的風險點及防范對策研究

吳清勝 郭軍鵬

摘 要：改革開放以來，我國經濟不僅進入了快速發展時期，而且省級醫院也進入了快速發展的軌道。隨著我國省級醫院體制改革的不斷深化，我國省級醫院的規模越來越大，極大地促進了我國省級醫院的發展。隨著我國省級醫院數量和規模的不斷增加，以及省級醫院運營資金結構的日益復雜，省級醫院財務管理的風險點及防范已成為省級醫院管理的重要組成部分。財務管理的發展離不開社會環境。隨著大數據時代的到來，只有把握大數據時代的發展特點，創新傳統的財務管理模式，才能進一步促進省級醫院財務管理的發展。本文分析了省級醫院財務管理的風險，指出了省級醫院財務管理存在的問題及相應的解決方案，并通過綜合分析，提出了防范省級醫院財務管理風險的措施。

關鍵詞：省級醫院；財務管理；風險；防范

一、省級醫院財務管理概述

（一）財務管理信息存儲的電子化與科學化

在省級醫院財務管理中，由于大部分工作已經在計算機上完成，大量的數據文件將以固定格式存儲在硬盤、存儲卡、云等存儲介質中。財務管理信息的電子存儲可以科學地對大量信息進行分類和保存。它不僅使存儲更簡單，而且使用戶使用更方便快捷。

（二）從傳統財務管理向綜合財務管理轉變

財務管理是省級醫院經濟活動的重要組成部分。主要負責省級醫院的資金籌集、使用和分配。財務管理一般控制和決定省級醫院的財務規劃、預算和經濟活動。傳統的財務管理存在著許多弊端，如難以滿足現代電子商務的要求、難以篩選出有價值的市場財務信息、財務監管不到位等。在新的環境下，傳統的財務管理只能通過向綜合財務管理轉變來適應環境的需要。傳統的財務管理主要依靠固定的管理模式、固定的辦公空間和紙質數據載體。綜合財務管理擺脫了傳統的辦公模式，主要表現為充分利用互聯網資源，隨時隨地不辦公，支持電子支付等辦公方式。總體而言，電子信息技術的高度應用是省級醫院綜合財務管理防范風險的主要特點。

二、省級醫院財務管理風險防范存在的主要問題

（一）內部控制制度不健全

在新的環境下，無論是省級醫院財務管理還是省級醫院財務管理風險防范，內部控制都關系到金融資產的安全性和完整性。近年來，隨著省級醫院財務管理的不斷發展和完善，我國省級醫院財務管理取得了一定的成績，但省級醫院財務管理內部控制制度仍存在不足，在一定程度上影響了醫院財務管理的質量。省級醫院的財務管理。具體表現在三個方面：（1）內部控制的內容不夠具體。內部控制必須嚴格按照控制制度執行，但有些省級醫院內部控制制度內容不夠具體，有些方面不能滿足嚴格控制的要求，可能給省級醫院造成損失。（2）內部控制范圍小。內部控制不僅是對省級醫院內部資金的控制，而且是對與內部資金有關的外部信息的控制。否則，省級醫院可能會出現非法集資、非法貸款等現象，損害省級醫院的聲譽。（3）內部控制執行不完善。省級醫院財務管理內部控制的初衷是通過該制度嚴格控制省級醫院資產的安全性和完整性。在實際過程中，許多省級醫院的內部控制系統是虛擬的，系統的內容不能嚴格執行。

（二）省級醫院管理層的財務管理風險意識不強

新的環境下，當省級醫院發展到一定規模的時候，為了樹立醫院的良好形象和能夠籌得更多的發展資金，省級醫院就會通過各種各樣的手段對醫院進行包裝，加強形象管理，醫風德風管理，輕視省級醫院財務管理。財務管理對省級醫院的影響是顯而易見的，首先，財務管理的質量在很大程度上決定著省級醫院籌得資金的難度，一套完善的財務管理體系更加彰顯出省級醫院財務管理方面的能力，能夠取得投資者和投資單位的信任，其次，省級醫院財務管理制度的完善能夠保障省級醫院的財務安全，讓更多人了解省級醫院的財務管理體系，有利于塑造和提升省級醫院的社會形象。但有些省級醫院管理者并沒有這方面的風險管理意識，在管理過程中不重視省級醫院財務管理，從而使得財務管理制度混亂，這給省級醫院帶來了不同程度的損害。

（三）財務管理行業人才稀缺

在大數據時代，財務管理工作是一項非常系統和全面的工作，這也就使得財務管理人員不僅僅要掌握財務管理知識，同時也要掌握計算機知識、相關的法律法規知識等。這要求財務管理隊伍要具備較好的綜合素質才能夠勝任這一工作，但在現實生活中，很多的財務管理并不能夠很好的完成分內的職責。

我國的財務管理行業起步相對較晚，加之財務管理行業近幾年才成為市場中一重要行業，之前沒有得到足夠的重視，因此我國的財務管理人才相對較少，再加上由于財務管理的要求越來越高，傳統的財務管理已經不能夠適應時代的需要，能夠掌握多項工作技能的高素質人才就更加稀少。目前很多的財務管理人員素質水平較低，不能夠及時的掌握先進的管理手段，不精通財務管理軟件的使用功能，不具備與財務管理相關的知識，這使得很多省級醫院的財務管理創新無法取得較大的突破，從而使省級醫院財務管理難以得到快速的發展。

三、省級醫院財務管理的風險點及防范對策

（一）加強省級醫院財務內部控制管理

新的環境下，加強高財務內部控制的主要節點包括四個方面的內容：第一，財務管理組織規劃控制，財務管理人員是省級醫院財務管理工作的執行者，財務管理人員的活動可直接影響到財務管理工作的質量，尤其是在新的環境下，財務管理組織之間既有著相對的對立性，但又息息相關，因此，加強對財務組織規劃控制是省級醫院財務內部控制的首要任務；第二，財產物資控制，雖然在新的環境下財務管理工作范圍不斷擴大，但財務管理的核心還是財產物資的管理，因此，在這方面應當制定嚴格的管理制度，不相關人員不得隨意接近省級醫院財產物資，落實財務物資管理責任制度，并對省級醫院的財產物資進行定期清查，確保財產物資的完整；第三，管理預算控制，預算控制可以確保醫院財務管理工作的有序進行，保障醫院政策運行；第四，風險控制，在新的環境下，社會環境復雜多變，風險無處不在，因此，省級醫院財務管理人員必須具有強烈的風險意識，對有可能存在的風險進行識別。評估，并制定相應的防范及補救措施。

（二）加強管理層素質建設

省級醫院管理層對省級醫院的發展起著巨大的作用，正是因為省級醫院管理者高素質的管理，才使得省級醫院得到快速發展并壯大。而一旦省級醫院管理者素質意識地下，那么也將對省級醫院的發展產生深遠的影響，甚至走向衰落。高素質的省級醫院管理者不僅僅能夠引導省級醫院往更好的方向發展，同時也懂得各方面的法律法規，帶領省級醫院在健康的路上越走越遠。因此，相關的管理機構部門應當加強對省級醫院管理層素質的建設，從管理者上入手，促進省級醫院財務管理的發展。

加強省級醫院管理層素質建設可從兩方面入手：第一，在管理層人員的任用，省級醫院管理層應當經過正規的渠道面向社會招聘人才，經過層層的選撥確定崗位人才，考察合格才能錄用，通過公正透明的人才選拔制度保證省級醫院管理層的素質；第二，管理層素質的培養，在崗位的管理人員應當定期進行培訓省級醫院，通過省級醫院和培訓提升崗位人員的專業水平，加強其管理意識及專業素質。兩個措施相互結合，確保管理層素質水平。

（三）加強財務管理人才的培養力度

新的環境下，財務管理是省級醫院發展的重要組成部分，省級醫院財務管理工作效率和質量高低，在于財務管理隊伍的素質。高素質的財務管理管理人員能夠大大的提高省級醫院的工作效率和工作質量。高素質的財務管理人員可以迅速提升財務管理基礎較差省級醫院的財務管理工作效率，改變省級醫院面貌，又可以使管理基礎較好的省級醫院財務財務管理管理工作不斷提高管理水平，使財務財務管理管理工作在省級醫院經營管理中發揮更大的作用。因此，在財務管理工作中，培養高素質的人才至關重要。

結論

隨著我國經濟水平的不斷提高，以及我國省級醫院體制改革的深入，我國省級醫院省級醫院將在現有的基礎上進一步提高。在省級醫院規模不斷擴大的同時，醫院的各項經濟活動也將會不斷增加，規模越大，質量越高，省級醫院的資金流動也就越高，在這樣的環境下省級醫院財務管理必然成為省級醫院管理中的核心管理部分。大數據時代的到來，傳統的省級醫院財務管理已經不能夠滿足時代的要求，因此省級醫院的財務管理必須創新才能夠迎合時代的需要，因此，在省級醫院財務管理中必須堅持：省級醫院財務管理理念的創新、省級醫院財務管理方法的創新、省級醫院資源分配的創新和省級醫院財務績效評價體系的創新。在新的環境下，省級醫院財務管理的創新基本上顛覆了傳統的財務管理模式，開創了財務管理發展史上的又一個里程碑，促進了省級醫院管理的數字化，加快了省級醫院信息化的進程，有利于開創我國省級醫院省級醫院事業的新篇章。

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