探究政工管理工作與企業文化建設的重要性

呂鵬

摘 要：在社會經濟不斷發展和完善的背景下，企業運行進程逐漸加快，其中政工管理工作受到了人們的廣泛關注和重視，這是因為政工工作在企業中占據重要的地位，其不僅對于企業文化建設情況有著一定的影響，同時還決定了企業整體競爭實力的提高。從當前企業開展情況來看，企業文化特別重要，相關人員除了加強對技術的管理力度之外，還需要做好企業文化建設工作。基于此，在本篇文章中主要從企業政工管理工作和企業文化建設情況入手，詳細探究了加強企業政工管理工作以及企業文化建設工作的重要作用，希望以此可以實現企業的發展目標。

關鍵詞：政工管理工作；企業文化建設；重要作用；應用情況

目前，因為我國社會經濟正處于初期發展環節，因此我國企業并沒有成立和本地區域特征相一致的文化，也沒有針對性的開展企業文化管理作業。所以，在企業實際運行期間，企業除了加強對政工工作的管理力度之外，還需要構建完善的企業文化，在加強政工管理和企業文化建設力度的基礎上來提升人員素養，增強企業整體競爭力，這對于企業穩定運行而言有著決定性的作用。

1 對于政工管理工作和企業文化建設的論述

1.1 政工管理工作的概念

在二十一世紀初期階段，企業便將政工管理工作放在首位，將其當成發展的關鍵來看待，在提升人員素養、為員工樹立正確思想意識的基礎上使其和企業發展需求相一致，與此同時，在共產主義理念的引導之下，構建良好的企業文化。當前，政工管理工作包含的教育內容為：毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表等，目的是幫助員工樹立正確的價值觀和人生觀，與此同時，合理使用馬克思主義哲學理論來找尋新型方式，加強對工作的創新和探索力度，在全面了解企業文化的基礎上為企業獲取諸多效益。

1.2 政工管理工作的特征

1）從思想上來看，依舊是以毛澤東思想和鄧小平理論為主要的指導環節，根據企業實際運行情況將企業文化的價值體現出來，希望以此可以推動企業良好運行。

2）從指導方針上來看，政工管理工作除了是組織理論思想方面的學習之外，更為關鍵的一點是能夠參照有關的理論知識點，在滿足工作需求的基礎上為企業運行提供較強的動力。舉例說明，目前我國的中鐵企業便是通過政工管理落實了各項活動，并且產生了良好的效果。

1.3 企業文化建設工作的概念

在企業運行期間，企業文化包含了諸多類型，從實際情況來看，企業和員工之間的和諧文化相互組建成了企業文化。在具體落實環節中，企業文化建設工作的開展從一定程度上體現了企業自身的文化理念和價值觀念，并且在企業實際運行期間，科學合理的對企業文化進行應用有利于企業樹立良好的習慣和價值觀。

2 政工管理工作與企業文化建設工作的重要性

2.1 能夠推動企業改革，提升企業管理效率

對于政治思想管理工作而言，既是高效率運行的關鍵，同時也是落實企業文化建設工作的重點。當前，企業主要是利用對政工進行管理的方式來提高企業員工思想政治方面的正確性，然后對企業員工展開企業文化思想指導作業，加深各個員工之間的溝通和交流。在開展政工管理工作的過程中，文化建設項目水平有了明顯的提升，這樣的話，能夠使企業根據實際運行情況來總結對市場經濟有幫助的企業文化，促使企業良好運行。其次，加強對企業員工的管理力度也能夠推動企業有效開展，其是促使企業運行的主要動力，在實現相關目標的基礎上發揮著決定性的作用。從當前情況來看，我國企業的文化軟實力伴隨著時間的發展而呈現出激烈的競爭狀態，面對于此種現象，企業可以采取開展政工管理工作的方式來強化工作人員的思想政治教育，在該項環節中，相關管理部門也必須注重員工自身實力的激發，為其灌輸正確的思想理念，使得員工在企業發展中有著較強的凝聚力。另外，基于員工工作能力的提高，企業無論是管理水平還是競爭實力均處于較好的狀態，這樣一來，就可以推動企業更好運行。

2.2 可以加快企業文化的建設進程

當前，我國現代企業形成管理理論的主要原因是因為受到國外文化的影響，可是，我國和國外的國情相比較而言，無論是文化背景還是經濟情況，都有著明顯的不同之處，在這一現狀下，企業經常是一味的搬照或者是借助希望國家的管理方式來管理企業，可是，如此是根本無法滿足企業發展需求的，更別提推動企業更好經營了，再加上大多數企業總是借鑒國外的管理經驗來管理企業，長時間下來的話，就使得企業管理發生混亂或者是無法正常發展的現象。基于此，在企業運行期間，可以稍微的借鑒一下西方的管理方式，從企業實際發展情況和文化等方面入手，形成和企業特征相符合的方式，如此，既可以加快企業文化的建設進程，同時還能夠健全企業文化理論體系，在一定程度上達到企業文化良好發展的需求。

2.3 加強政工管理和企業文化建設工作，能夠提升企業的經濟效益和凝聚力

現階段，企業實施運行和管理工作的主要目的便是提升經濟效益，政工管理工作的實施，既可以提高企業整體效率，而且還能夠獲取諸多的利潤。其實，企業生產效率和企業發展情況有著密切的聯系，企業生產效率以及生產水平之間聯系較深，不過，在企業運行期間，要想提高水平，離不開健全并且規范性管理系統的幫助，在強化生產和經營方面管理力度的基礎上定期對職工展開培訓，為職工樹立正確的企業文化精神和理念，以此提升經濟效益。再者，在我國企業運行期間，由于采取的管理方式過于單一，因此使得職工管理工作始終處于被動性狀態，在這一現狀下，無法將職工的工作積極性和熱情激發出來，進而影響了企業工作效率的提升。所謂企業凝聚力，其實就是指團隊之間的凝聚力，只有團隊之間的成員加強合作，才可以形成良好的團隊凝聚力。企業凝聚力除了是推動企業發展的一個動力之外，還是激發職工潛能的關鍵。所以，當對企業文化進行建設的時候，對職工的團隊意識進行培養是很有必要的。

3 加強政工管理和企業文化建設的主要方式

3.1 采取多元化的企業文化建設方式

企業文化建設工作包含的要點諸多，當對企業文化進行建設的過程中，必須確定出相關的目標，在不改變相關目標的基礎上實施多樣化的文化建設作業，通過創新來激發員工的工作積極性，使員工達到工作的目標，獲取應有的價值認同。企業采取該種方式可以在提升工作效率的基礎上增強企業整體實力。

3.2 加快企業文化建設的頻率

在企業運行期間，需要從多個環節考慮，加大對企業文化的建設力度，也就是說，適當的對企業人員周圍工作條件和環境進行改變，健全企業管理制度，將具體制度落實于企業內部，然后成立有關的獎懲體系，創建出可以滿足企業員工生活需求的良好環境。再者，加快企業文化建設的頻率，定期對原來的企業文化進行選取和檢查，選擇和目前經濟發展需求相一致的企業文化，為員工進行詳細的講解，加深員工對于企業文化的了解和掌握，從而改變自身理念，激發員工工作的積極性，使其主動的參與到企業工作中去，從而促使企業更好運營。

4 結語

從以上論述可以看出，在企業運行期間，做好政工管理和企業文化建設工作是特別重要的，其對于企業運營有著決定性的作用。基于此，在具體環節中，就需要將政工管理工作和企業文化建設相互聯系到一起，以此為企業運行奠定堅實的基礎。

參考文獻

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