淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性

蔣培培

摘 要：在目前世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)也面臨著增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期”疊加階段，即新常態(tài)階段，在這個(gè)過程中，就要求企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，來應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下各方面的壓力。對(duì)于挖掘管理潛力，就需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要性。本文將從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展的必要性、應(yīng)用中存在的問題及改進(jìn)的建議，來論述其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；必要性；應(yīng)用情況

一、管理會(huì)計(jì)概述

自20世紀(jì)50年代起，會(huì)計(jì)便逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況，并對(duì)外提供各種報(bào)表等財(cái)務(wù)信息；而管理會(huì)計(jì)主要是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能，服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價(jià)值，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又有所不同。

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需要，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。

二、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的問題

改革開放以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍不斷壯大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。而在會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，不管是在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)的較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策的不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：

（一）理論體系建設(shè)的滯后性，導(dǎo)致尚未形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

在研究?jī)?nèi)容上，引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論較多，缺乏對(duì)中國實(shí)踐的理論研究；在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問題；在研究隊(duì)伍上，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的人多，關(guān)注管理會(huì)計(jì)的人少。

（二）實(shí)踐應(yīng)用自發(fā)無序

我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)多是自發(fā)而為，尚未形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系，沒有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)其發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

我國是會(huì)計(jì)人才大國，但不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國，尤其是高端會(huì)計(jì)人才更是缺乏。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足，財(cái)務(wù)人員的工作始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完成日常記賬、報(bào)賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財(cái)務(wù)信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

（四）信息化支撐不足

我國管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。在信息化應(yīng)用的很多企業(yè)中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性

在新形勢(shì)、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下，國家財(cái)政部從2013年6月到2014年11月，經(jīng)歷了一系列的研究、起草、討論、征求意見等過程后發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，目的就是建立與我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性

1.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

我們很多企業(yè)，只是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對(duì)外報(bào)送經(jīng)營指標(biāo)，而沒有深入基層一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，對(duì)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而提供有助于經(jīng)營決策的信息支持。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但該項(xiàng)工作卻由相關(guān)的生產(chǎn)部門去做，這些部門人員雖然對(duì)生產(chǎn)流程了解，但沒有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)具體的經(jīng)營預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒有對(duì)指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)普遍素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)，要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議；要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理問題。

目前我國財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀是素質(zhì)普遍不高，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)受過大學(xué)專業(yè)教育的不足10%，在素質(zhì)相對(duì)較高的國有企業(yè)及縣以上集團(tuán)企業(yè)的，大專以上文化水平的也不足20%，管理會(huì)計(jì)理論的普及程度還不高，而且我國現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

（二）提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐

國家財(cái)政部部長樓繼偉在一次會(huì)議中指出，要加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，基本形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。通過理論體系的建立，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理者要改變舊有的觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)會(huì)計(jì)主要地位的今天，我們要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)投入力度，通過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本管控、技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠(yuǎn)矚。

五、結(jié)論

通過分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)已逐步提上日程。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，推動(dòng)科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)在自主經(jīng)營、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。

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