淺析機械設備管理問題及處理對策

袁振超

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，在深化企業改革過程中，機械設備管理在現代企業管理中具有關鍵性的作用。但因多方因素的制約，在機械設備管理中仍存在諸多問題，機械設備管理工作是否到位，對企業的生存、發展極為重要。為此，本文在充分了解機械設備管理重要性的基礎上，對機械設備管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的處理對策，以期全面提升機械設備管理水平。

關鍵詞：機械設備；管理對策；重要性

隨著我國經濟社會的蓬勃發展，機械設備的應用與構造日趨復雜，并朝著多樣化的方向發展。因此，給企業機械設備的管理工作帶來了嚴峻挑戰，但是現階段我國企業機械設備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。如機械設備管理制度不健全、管理工作開展得不夠規范等。所以，在新經濟發展形勢下，現代企業如何通過有效的管理來提高機械設備的管理利用率、降低機械設備的投入成本、提高機械設備的使用效率和使用壽命已經成為企業領導層廣泛關注的問題。同時根據企業發展學來講，企業要想實現可持續發展，要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須不斷降低企業的生產成本。而現階段企業生產過程中對于機械設備的投入資金占據著很大一部分，所以，科學、有效地維護好企業機械設備是降低企業生產成本、提高企業競爭力的重大舉措。

1 機械設備管理的重要性

機械設備管理日益受到各個企業的重視，對其進行有效管理的重要性主要體現在：工業生產要求生產過程流暢無阻，一旦設備出現故障往往要花費很長時間去修理，這樣就會嚴重影響生產效率，而有效的機械設備管理是確保設備正常使用的重要手段。提高生產效率除了要具備高素質的人才、科學合理的工作流程外，還要從最基礎的機械設備維修和管理做起，檢查機械設備各個部位是否出現了故障，從而能夠及時修正，最終實現降低事后維修費用的目的。有效的機械設備管理可以降低施工過程中發生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。此外，加強對機械設備的管理還可以減少其對環境造成的污染。因為機械設備總值在企業總值中占有很大比例，所以有效管理機械設備是提高企業資金使用率和降低運營成本的有效途徑。

2 機械設備管理存在的問題

2.1 機械設備陳舊，設備購置盲目性

激烈的市場競爭，已演化為人才與設備激烈的競爭。高新技術的高速發展與應用，尤其新型數控加工中心應用，企業現有的機械設備已顯得過于陳舊。為了適應當前高精度高尖端發展的方向，企業需要適當引進一些國內外較為先進設備資源，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能準確地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，預測所引進的機械設備市場前景不樂觀，導致所購設備不能滿足生產項目的生產要求，新購置設備利用率不高。設備本身價值都創造不出來。投入使用后的運轉費用難以維持，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

2.2 機械設備的保養貫徹落實不到位

現在大多數企業的設備管理實行“兩定”即定人、定機和交接班制度。但卻忽略了定人保養制度。企業雖然制定了設備的小修、定保、換油計劃，一年中每臺設備實施三次定保和一次小修兩次換油計劃。定保是要求操作者按照定保計劃要求的時間進行定保。小修是由維修人員負責、大型設備的換油是有專門的潤滑工換油。操作者為了追求計件工資，也只能是清擦外觀的油污灰塵而已，日常的潤滑也是不到位。維修人員小修也只能是填個小修單應付了事。

2.3 設備的保養意識淡化，維修浪費嚴重

1）多數企業為了趕生產進度，有些設備有些小問題也只能是帶病作業。這種做法釀造成設備大的故障，不得不停產維修。由于這種不正常的意識造成“事后維修”，良好的使用、保養是保證設備少出故障或不出故障的根本保障。這種良好的使用保養意識根本沒有，就造成對設備的故障及劣化現象也就未能提前發覺、提前預防。后果得不償失，以致給企業造成不可估量的經濟損失。

2）設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員懶惰性，沒有責任意識。設備技術管理員的責任意識不強，為了快速搶修好設備、搶時間、搶進度對有修復價值的舊件不加以修復利用，不惜采用新的設備備件。浪費大量的設備維修費用。

3 提高機械設備管理水平的對策分析

1）加強人員專業培訓。隨著現代科技發展速度的提升，機械設備更新換代的速度也隨著加快，伴隨機械設備自動化程度的不斷提升，其技術含量也越來越多。為此，在機械設備管理工作中，管理人員必須改變傳統思想及觀念，合理購置、維修與更新企業機械設備。并從根本上對管理人員與維修人員的專業素質進行提升，在技術培訓力度加大的同時，進行專業人員的選拔與培養，為企業發展提供強有力的人才支撐。在人員培訓中，作業技能培訓與人員安全教育培訓是其主要內容。在培訓工作中應做到有計劃、有部署及有考核，首先應對操作人員進行上崗培訓，如三級安全教育等，提高準入標準。其次進行相關安全生產知識和安全操作規程手冊的編制，做好安全施工工作。

2）完善管理制度。在機械設備管理機構建立與完善中，應進行統一規劃及專人負責的實行，在綜合管理全面實施過程中，應做到專業管理和群眾管理充分結合，并對各層人員職責進行明確，同時激發員工的工作積極性。進行“三定”制度的實行，其內容為定機、定人、定崗位責任明確劃分及全面貫徹執行，確保專人對每臺機械進行保管、檢修與操作。作為機械化生產和設備管理工作順利開展的前提，“三定”制度執行是否到位對企業勞動生產率、生產安全等將造成嚴重影響，基于此，在此制度實施中，不能對人員崗位隨意更換，只有這樣才能確保不對機械設備性能的掌握程度造成影響。

3）加大維修保養力度。保養、維修與使用是機械設備管理的重要組成部分，三者之間存在著必然聯系。一段時間后機械設備使用中往往存在不同程度的故障，機械設備管理中，應對機械設備故障率進行最大限度地降低，同時應有效提升機械設備的使用年限，為達到這一目標，必須嚴格遵循機械設備的使用情況，與生產進行緊密配合，遵循設備的運轉周期進行各項維修保養規定的制定及定期保養。同時對各類機械設備存在的故障原因進行詳細分析，及時找出原因，并選用與之相適應的措施進行有效解決。在原有機械設備管理中，必須做到運行順利及安全隱患徹底消除及維修及時。在新機械設備管理中，必須加大維護力度，對操作人員技術水平進行有效提升，確保所有機械設備的安全性。

4）及時更新機械設備。機械設備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強度極大的生產現場。機械設備通常都被超負荷使用和超時長使用。在這種工作環境下，機械設備的使用壽命往往達不到它的理論壽命。因此，機械設備管理人員應該及時對機械設備進行更新換代，淘汰使用年限過長、機械零件受損情況嚴重的設備，一方面減少了維修機械的成本，另一方面新的機械設備的使用能夠大大提高工作效率，保障機械設備工作的質量和安全。

4 結束語

綜上所述，隨著國民經濟發展速度的不斷提升，市場競爭愈加激烈。為此，要求企業必須提高機械設備管理水平。機械設備管理在企業經營與科學化管理中起到關鍵性的作用，尤其是在機械設備使用安全性等方面發揮著極大的作用。完善管理制度，加大維修保養力度，加強人員專業培訓，對提高企業整體管理水平及規范機械設備流程具有重要意義。

參考文獻

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