高層建筑招投標(biāo)精細(xì)化造價(jià)管理的實(shí)施

楊榮宇

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地資源稀缺問題日漸引起人們的重視。而在這樣一種情況下，建設(shè)各種高層建筑，顯然是可以緩解土地資源稀缺的選擇，對于改善民眾的居住條件和居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)密集型居住具有十分重要的作用。但隨著高層建筑數(shù)量的日益增多，與之相關(guān)的各類高層建筑施工企業(yè)數(shù)量也在逐漸增加，激烈的市場競爭促使越來越多的相關(guān)企業(yè)不得不重新審視自己過往運(yùn)營、施工過程中所暴露出的問題與弊端，以高品質(zhì)的管理不斷樹立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)口碑，進(jìn)而促使自身在激烈的市場競爭中得以立足。本文中筆者將聚焦高層建筑招投標(biāo)精細(xì)化造價(jià)管理領(lǐng)域，探究其效果的達(dá)成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，望筆者在本文中的論述能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定的借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程造價(jià)；招投標(biāo)；精細(xì)化管理

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，人口數(shù)量的逐漸增多，高層建筑開始慢慢成為建筑領(lǐng)域的新重點(diǎn)、新關(guān)鍵，也稱為我國諸多城市城建過程中所要重點(diǎn)開發(fā)和啟動(dòng)的項(xiàng)目。高層建筑建設(shè)過程中，與之相關(guān)的各類招投標(biāo)工程所引發(fā)的造價(jià)管理，對建筑本身的質(zhì)量、成本控制及企業(yè)的后續(xù)效益具有十分重要的影響，加強(qiáng)對其的管理和分析也顯得越來越重要。

1 高層建筑造價(jià)的基本特征

與其它建筑類型相似，高層建筑在造價(jià)方面也有一般工程造價(jià)的共性，擁有來自施工成本、費(fèi)用、利潤以及各式稅金等范疇。但是較之其它類型的建筑，高層建筑的造價(jià)形成過程以及機(jī)制，會(huì)因?yàn)榻ㄖ旧淼奶厣尸F(xiàn)出一些獨(dú)具的特征，主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

1.1 投資大

目前國內(nèi)的諸多高層建筑要么是規(guī)模較大的住宅小區(qū)，要么是充斥著商業(yè)氣息的寫字樓宇，無論是哪一種都意味著其形體的巨大、連帶建筑群體的增加，意味著其必然擁有極高的工程造價(jià)。從前期的地皮費(fèi)用到后續(xù)的建設(shè)投入少則數(shù)千萬、多則數(shù)億。如此高額的投資更意味著一則建筑會(huì)影響到多個(gè)方面的利益，不僅關(guān)乎到建筑日后使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全、居住和使用品質(zhì)，一關(guān)系到對公團(tuán)隊(duì)的效益問題，因此加強(qiáng)對其的造價(jià)管理，重要性無需贅言。

1.2 鋼筋混凝土等所彰顯的劇烈影響

因?yàn)楦邔咏ㄖ捎玫慕Y(jié)構(gòu)主要是框架結(jié)構(gòu)、框架剪力墻、剪力墻結(jié)構(gòu)，所以在此過程中鋼筋混凝土的工程量可見一斑。大量高筋混凝土的使用意味著其對工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生大量的影響，一旦市場價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，那么工程造價(jià)也必然會(huì)被波及、遭受影響。

1.3 人工費(fèi)用充斥著不確定性

高層建筑施工過程中雖然也會(huì)使用到一定的人力，但是究竟是用多少人力、耗費(fèi)多少成本，很大程度上受到施工方法的影響和制約。具體施工過程中機(jī)械化程度的高低，也會(huì)間接影響到施工人力投入的多與少，畢竟機(jī)械化程度越高、意味著施工方法越先進(jìn)，對人力的依賴程度就會(huì)越低，人力成本也會(huì)適度降低。

2 高層建筑招投標(biāo)精細(xì)化造價(jià)管理的實(shí)施策略

鑒于造價(jià)管理本身在高層建筑施工過程中所具有的重要作用，同時(shí)鑒于其本身多重受制于人力、外在條件等因素，因此從招投標(biāo)階段開始，對其展開精細(xì)化造價(jià)管理就顯得非常重要。在具體實(shí)施方面，可以朝著這樣幾個(gè)方向來實(shí)施：

2.1 合理化投標(biāo)報(bào)價(jià)

招投標(biāo)階段編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，要針對高層建筑的特殊性及建設(shè)難點(diǎn)、重點(diǎn)，確定有效的施工方案，并考慮方案的可行性。同時(shí)圍繞所要投標(biāo)的項(xiàng)目，要對其可生成的投標(biāo)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的評審和合理的評選，以便報(bào)價(jià)更加準(zhǔn)確、提高其競爭力。而對于投標(biāo)方案最終報(bào)價(jià)的確定，要通過市場價(jià)位咨詢、漲幅評估等措施，在滿足自身一定利潤的前提下，盡可能將人工和材料方面的價(jià)格控制在最合理的區(qū)間內(nèi)，以求獲得競標(biāo)的優(yōu)勢。

其次，在展開具體報(bào)價(jià)的過程中，一旦出現(xiàn)圖紙中不符合國家強(qiáng)制性要求的、而且在日后開工以后極有可能出現(xiàn)較大變動(dòng)部分，可以采取暫且低報(bào)價(jià)的投標(biāo)策略，然后在具體施工過程中開啟變更索賠。身為投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，有必要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，預(yù)判有可能在施工過程中出現(xiàn)的工程變更所有法的施工量增減問題，采取不平衡報(bào)價(jià)的技巧。

2.2 開啟合同精細(xì)化管理

合同管理同樣是招投標(biāo)精細(xì)化造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一，一份合同一旦經(jīng)過甲乙雙方簽字敲定，那么雙方之間的法律契約關(guān)系就正是生成。法律當(dāng)中的條文會(huì)對合同雙方所承載的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)因?yàn)楹贤婕半p方的具體和真實(shí)利益，所以必須重視對合同的管理。

合同精細(xì)化管理具體包括對合同的承保范圍、款項(xiàng)約定、付款進(jìn)度及付款要求、工期質(zhì)量、竣工結(jié)算、變更簽證索賠情況以及違約和爭議等問題的解決方式。負(fù)責(zé)進(jìn)行合同編制的工作人員不僅本身要非常熟知國家的法律法規(guī)和政策，同時(shí)還要參與項(xiàng)目招投標(biāo)的全過程，對于招投標(biāo)中的漏洞、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及投標(biāo)策略等都要頗為熟悉。與此同時(shí)，圍繞合同本身還必須建立合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，通過合同條款對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以防止未來出現(xiàn)變更及需要簽證索賠等相關(guān)問題時(shí)，能夠從合同當(dāng)中獲取必要的支持。

其次，開啟合同的精細(xì)化管理還包括對合同當(dāng)中的條款、管理細(xì)則及權(quán)責(zé)所屬進(jìn)行明確說明，將一切有可能因?yàn)楹贤f明不明確而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低為零。

最后，建筑工程開啟之前還必須組織相關(guān)人員進(jìn)行合同的交底工作，具體包括清單復(fù)核后發(fā)現(xiàn)的清單錯(cuò)漏項(xiàng)，清單特征中出現(xiàn)的描述性錯(cuò)誤，合同條款當(dāng)中存在的漏洞，以及履約時(shí)效性問題等。

2.3 編制目標(biāo)成本

在造價(jià)管理過程中涉及的目標(biāo)成本主要包括兩個(gè)部分，一是根據(jù)原中標(biāo)清單編制的目標(biāo)成本，二是根據(jù)量差漏項(xiàng)所生成的目標(biāo)成本。在具體操作過程中，目標(biāo)成本的編制人員需要根據(jù)中標(biāo)清單、圖紙、合同以及招投標(biāo)文件，參考實(shí)際的分包方式，進(jìn)行列項(xiàng)，既要與招投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)清單保持一致，同時(shí)還要按照清單量進(jìn)行計(jì)算。

首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要分析清單工程做法，結(jié)合具體的工程尋找最優(yōu)的施工方案，同時(shí)對施工過程中涉及的材料和材料使用情況進(jìn)行優(yōu)化，確立控制目標(biāo)。在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用方面需要參考實(shí)際的使用和具體的施工方法，編制契合本工程的機(jī)械類型選擇及相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算。在施工費(fèi)用方面需要編制詳細(xì)的安全文明施工方案，按照單位工程和公攤費(fèi)用兩個(gè)角度進(jìn)行計(jì)算，前者以實(shí)際工程的情況進(jìn)行計(jì)算，后者則需要以固定的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)費(fèi)；至于企業(yè)管理費(fèi)用則需要根據(jù)以往同類型項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的管理費(fèi)用情況進(jìn)行編制，即可。

再次，編制過程中，比那只人員需要將項(xiàng)目所涉及的材料、設(shè)備機(jī)械種類（也包括規(guī)格、數(shù)量、品牌等）提供給相關(guān)采購人員進(jìn)行報(bào)價(jià)咨詢；人工費(fèi)用方面，也需要組織人力資源的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場詢價(jià)，最終確定報(bào)價(jià)上限，結(jié)果記入目標(biāo)成本。

最后，確保編制的內(nèi)容已經(jīng)形成了施工過程中目標(biāo)控制的成本目標(biāo)，同時(shí)符合企業(yè)的基本利潤標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，在開啟高層建筑招投標(biāo)精細(xì)化造價(jià)管理的過程中，造價(jià)人員必須是一位知識(shí)全面、專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，在施工過程中必須不斷接受和學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)和新方法，并要在不斷探究和學(xué)習(xí)的過程中，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和思想技能，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的過程中，還能結(jié)合高層建筑本身的特色與優(yōu)勢，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的敬業(yè)精神和服務(wù)精神，嚴(yán)格把控、精于管理，發(fā)揮造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)中的關(guān)鍵性作用與價(jià)值。

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