高層建筑招投標精細化造價管理的實施

楊榮宇

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，土地資源稀缺問題日漸引起人們的重視。而在這樣一種情況下，建設各種高層建筑，顯然是可以緩解土地資源稀缺的選擇，對于改善民眾的居住條件和居住環境，實現密集型居住具有十分重要的作用。但隨著高層建筑數量的日益增多，與之相關的各類高層建筑施工企業數量也在逐漸增加，激烈的市場競爭促使越來越多的相關企業不得不重新審視自己過往運營、施工過程中所暴露出的問題與弊端，以高品質的管理不斷樹立企業的優質口碑，進而促使自身在激烈的市場競爭中得以立足。本文中筆者將聚焦高層建筑招投標精細化造價管理領域，探究其效果的達成和目標的實現，望筆者在本文中的論述能夠為相關工作人員提供一定的借鑒和啟示。

關鍵詞：高層建筑；工程造價；招投標；精細化管理

隨著建筑工程建設規模的逐漸擴大，人口數量的逐漸增多，高層建筑開始慢慢成為建筑領域的新重點、新關鍵，也稱為我國諸多城市城建過程中所要重點開發和啟動的項目。高層建筑建設過程中，與之相關的各類招投標工程所引發的造價管理，對建筑本身的質量、成本控制及企業的后續效益具有十分重要的影響，加強對其的管理和分析也顯得越來越重要。

1 高層建筑造價的基本特征

與其它建筑類型相似，高層建筑在造價方面也有一般工程造價的共性，擁有來自施工成本、費用、利潤以及各式稅金等范疇。但是較之其它類型的建筑，高層建筑的造價形成過程以及機制，會因為建筑本身的特色而呈現出一些獨具的特征，主要體現在這樣幾個方面：

1.1 投資大

目前國內的諸多高層建筑要么是規模較大的住宅小區，要么是充斥著商業氣息的寫字樓宇，無論是哪一種都意味著其形體的巨大、連帶建筑群體的增加，意味著其必然擁有極高的工程造價。從前期的地皮費用到后續的建設投入少則數千萬、多則數億。如此高額的投資更意味著一則建筑會影響到多個方面的利益，不僅關乎到建筑日后使用者的生命財產安全、居住和使用品質，一關系到對公團隊的效益問題，因此加強對其的造價管理，重要性無需贅言。

1.2 鋼筋混凝土等所彰顯的劇烈影響

因為高層建筑所采用的結構主要是框架結構、框架剪力墻、剪力墻結構，所以在此過程中鋼筋混凝土的工程量可見一斑。大量高筋混凝土的使用意味著其對工程造價會產生大量的影響，一旦市場價格出現變動，那么工程造價也必然會被波及、遭受影響。

1.3 人工費用充斥著不確定性

高層建筑施工過程中雖然也會使用到一定的人力，但是究竟是用多少人力、耗費多少成本，很大程度上受到施工方法的影響和制約。具體施工過程中機械化程度的高低，也會間接影響到施工人力投入的多與少，畢竟機械化程度越高、意味著施工方法越先進，對人力的依賴程度就會越低，人力成本也會適度降低。

2 高層建筑招投標精細化造價管理的實施策略

鑒于造價管理本身在高層建筑施工過程中所具有的重要作用，同時鑒于其本身多重受制于人力、外在條件等因素，因此從招投標階段開始，對其展開精細化造價管理就顯得非常重要。在具體實施方面，可以朝著這樣幾個方向來實施：

2.1 合理化投標報價

招投標階段編制技術標時，要針對高層建筑的特殊性及建設難點、重點，確定有效的施工方案，并考慮方案的可行性。同時圍繞所要投標的項目，要對其可生成的投標方案進行經濟性的評審和合理的評選，以便報價更加準確、提高其競爭力。而對于投標方案最終報價的確定，要通過市場價位咨詢、漲幅評估等措施，在滿足自身一定利潤的前提下，盡可能將人工和材料方面的價格控制在最合理的區間內，以求獲得競標的優勢。

其次，在展開具體報價的過程中，一旦出現圖紙中不符合國家強制性要求的、而且在日后開工以后極有可能出現較大變動部分，可以采取暫且低報價的投標策略，然后在具體施工過程中開啟變更索賠。身為投標團隊，有必要根據個人的實際經驗，預判有可能在施工過程中出現的工程變更所有法的施工量增減問題，采取不平衡報價的技巧。

2.2 開啟合同精細化管理

合同管理同樣是招投標精細化造價管理的重要環節之一，一份合同一旦經過甲乙雙方簽字敲定，那么雙方之間的法律契約關系就正是生成。法律當中的條文會對合同雙方所承載的責任和義務進行明確規定，同時因為合同涉及雙方的具體和真實利益，所以必須重視對合同的管理。

合同精細化管理具體包括對合同的承保范圍、款項約定、付款進度及付款要求、工期質量、竣工結算、變更簽證索賠情況以及違約和爭議等問題的解決方式。負責進行合同編制的工作人員不僅本身要非常熟知國家的法律法規和政策，同時還要參與項目招投標的全過程，對于招投標中的漏洞、潛在風險以及投標策略等都要頗為熟悉。與此同時，圍繞合同本身還必須建立合理的風險規避制度，通過合同條款對風險進行控制，以防止未來出現變更及需要簽證索賠等相關問題時，能夠從合同當中獲取必要的支持。

其次，開啟合同的精細化管理還包括對合同當中的條款、管理細則及權責所屬進行明確說明，將一切有可能因為合同說明不明確而出現風險的可能性降低為零。

最后，建筑工程開啟之前還必須組織相關人員進行合同的交底工作，具體包括清單復核后發現的清單錯漏項，清單特征中出現的描述性錯誤，合同條款當中存在的漏洞，以及履約時效性問題等。

2.3 編制目標成本

在造價管理過程中涉及的目標成本主要包括兩個部分，一是根據原中標清單編制的目標成本，二是根據量差漏項所生成的目標成本。在具體操作過程中，目標成本的編制人員需要根據中標清單、圖紙、合同以及招投標文件，參考實際的分包方式，進行列項，既要與招投標文件的報價清單保持一致，同時還要按照清單量進行計算。

首先，項目負責人需要分析清單工程做法，結合具體的工程尋找最優的施工方案，同時對施工過程中涉及的材料和材料使用情況進行優化，確立控制目標。在機械設備費用方面需要參考實際的使用和具體的施工方法，編制契合本工程的機械類型選擇及相關費用的計算。在施工費用方面需要編制詳細的安全文明施工方案，按照單位工程和公攤費用兩個角度進行計算，前者以實際工程的情況進行計算，后者則需要以固定的費率進行計費；至于企業管理費用則需要根據以往同類型項目建設過程中所需的管理費用情況進行編制，即可。

再次，編制過程中，比那只人員需要將項目所涉及的材料、設備機械種類（也包括規格、數量、品牌等）提供給相關采購人員進行報價咨詢；人工費用方面，也需要組織人力資源的相關負責人進行市場詢價，最終確定報價上限，結果記入目標成本。

最后，確保編制的內容已經形成了施工過程中目標控制的成本目標，同時符合企業的基本利潤標準。

3 結束語

綜上所述，在開啟高層建筑招投標精細化造價管理的過程中，造價人員必須是一位知識全面、專業性強的工作人員，在施工過程中必須不斷接受和學習新工藝、新技術和新方法，并要在不斷探究和學習的過程中，提高自身的專業素質和思想技能，在總結過往經驗、教訓的過程中，還能結合高層建筑本身的特色與優勢，充分發揮工程造價管理的敬業精神和服務精神，嚴格把控、精于管理，發揮造價管理在建筑施工企業中的關鍵性作用與價值。

參考文獻

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