互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

張秋菊 海南興蓉環(huán)境發(fā)展有限責任公司

在互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)若要在市場競爭中立于不敗之地，就必須采取有效措施積極開展管理創(chuàng)新。如此，一方面充分滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面也極大的提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為增強企業(yè)的市場競爭力提供助力。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)在社會生產(chǎn)生活中得以廣泛應用，企業(yè)網(wǎng)絡化也成為了企業(yè)建設和發(fā)展的重要趨勢。互聯(lián)網(wǎng)思維直接影響了企業(yè)的發(fā)展趨勢，但是當前依然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方式，管理形式缺乏多樣性，浪費了大量的資源，降低了生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員要合理利用互聯(lián)網(wǎng)思維，加強企業(yè)管理和業(yè)務流程升級改造。合理利用互聯(lián)網(wǎng)完善企業(yè)管理，規(guī)范業(yè)務流程，創(chuàng)建全新的管理理念和管理模式，進而實現(xiàn)資源管理和人才管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，管理創(chuàng)新中應合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術完善生產(chǎn)、業(yè)務、人才管理、工藝流程實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)管理的自動化和智能化水平，以互聯(lián)網(wǎng)思維推動企業(yè)管理的發(fā)展，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)快速前行。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的有效方法

（一）積極發(fā)展創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為管理的重點，利用多種有效的管理措施有效降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，同時推動標準化經(jīng)營。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營發(fā)展中，消費者也是影響企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)所生產(chǎn)的新產(chǎn)品功能個性化特征也更為明顯，能夠給予消費者更加全面更為鮮活的使用體驗。管理者要重新分析消費者需求、企業(yè)商品的價值和市場環(huán)境等重要指標，并以此為基礎創(chuàng)新管理理念。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，企業(yè)采用的管理理念應具有較強的開放性與合作性，企業(yè)發(fā)展中需積極改變運行模式，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)閼梅招推髽I(yè)，這樣也可為企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標，進而建立更為科學和完善的商業(yè)系統(tǒng)。

（二）建立新型管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)生產(chǎn)、銷售和配售等多個方面均具有不可忽視的作用。企業(yè)管理者需充分結合互聯(lián)網(wǎng)技術和互聯(lián)網(wǎng)思維，以客戶需求為核心創(chuàng)新管理模式，這樣一方面能夠完善企業(yè)的服務水平，另一方面也可提高服務質量及用戶的滿意度，而且企業(yè)在激烈的市場競爭中也能夠充分挖掘到自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務流程再造、協(xié)同供應鏈管理和即時生產(chǎn)管理等均可達到管理模式創(chuàng)新的目的，企業(yè)需結合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的基本趨勢及特征，以顧客需求為管理創(chuàng)新的中心點，從而為顧客提供更加完善的服務，并且企業(yè)也可更好地拓展市場。

（三）完善組織結構

互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展中出現(xiàn)了新的商業(yè)思維，企業(yè)需要根據(jù)這種思維積極創(chuàng)新企業(yè)的組織結構。而傳統(tǒng)企業(yè)管理姿態(tài)式的組織結構，已經(jīng)無法發(fā)揮其作用與價值。企業(yè)應認識到組織結構對企業(yè)發(fā)展的作用，這也是推動組織結構創(chuàng)新發(fā)展的重要方式。在組織結構創(chuàng)新中，可采取考核和激勵的方式建立扁平化的組織機構。這可一改傳統(tǒng)組織結構的低效問題，企業(yè)的發(fā)展速度和管理水平均可得到顯著提升，這種開放平等的組織結構形式也成為了人們高度青睞的新型組織形式。

（四）實行全新的人才管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展，企業(yè)管理觀念、管理模式和組織結構也隨之發(fā)生了較大的變化，企業(yè)員工的訴求明顯增多。企業(yè)在發(fā)展中積極推行新型的人才管理模式，可顯著提高員工的凝聚力及企業(yè)的向心力，增強員工的歸屬感。互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展中，企業(yè)應當采取有效措施不斷加強自我管理，減輕控制力度，放權給基層人員。很多企業(yè)在發(fā)展中也對新型的零管理模式做出了大膽的嘗試和探索。這種管理模式可調動企業(yè)員工的工作積極性，也可為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，進而引導員工更加積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（五）加強企業(yè)品牌管理

在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展中，采取有效措施開展品牌管理十分關鍵。互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展的今天，很多企業(yè)已經(jīng)對內部管理模式的作用建立了深刻且全面的認知。為了更好地適應經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在前行中也需要采取全新的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念。在發(fā)展的過程中注重品牌打造，采取更加科學和高效的營銷并行模式，實現(xiàn)品牌的創(chuàng)新，從而加強市場營銷策略的針對性及科學性。

（六）高度重視企業(yè)文化建設

企業(yè)運行過程中通過構建完善的激勵制度，有助于完善企業(yè)文化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是以人才競爭為主的，因此企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的過程中，應努力加強人才管理，提升職工工作效率。在以往的企業(yè)管理工作中，領導者經(jīng)常忽視職工在企業(yè)運行中的核心地位，更沒有針對性地建立起科學的獎懲機制，如此也就無法全面深入挖掘職工工作的積極性，導致職工始終處于被動工作狀態(tài)，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。而在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，全面進行企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須對激勵機制予以高度重視。具體措施有：

其一，在全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢的背景下，努力改善職工工作環(huán)境、工作條件，并為職工提供更多的工作福利。在這一過程中，職工可以感受到自身已處在企業(yè)主人翁的地位，有助于企業(yè)更加高效的實現(xiàn)發(fā)展目標；

其二，利用獎懲機制展開企業(yè)管理工作，從而為增強職工工作能力、提升其綜合素養(yǎng)奠定良好基礎。

三、結語

綜上，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面，同時也對企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的影響。在企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足當前企業(yè)管理的需要，因此要參照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和時代發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新企業(yè)管理，進而以更加完善的企業(yè)管理推動企業(yè)持續(xù)前行。