完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施探討

揭平 清河縣城市管理綜合行政執(zhí)法局

隨著我國經(jīng)濟(jì)體系改革的深入，以及建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，成本管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作。所以建筑企業(yè)必須以實(shí)際情況為依據(jù)，綜合分析各項(xiàng)影響要素，建立科學(xué)、可行的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。與此同時，也要積極地應(yīng)對新變化，不斷的完善與優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理基本內(nèi)容

（一）成本預(yù)測

從本質(zhì)上分析，成本預(yù)測是一項(xiàng)計(jì)劃性的基礎(chǔ)工作，也是一種建筑成本有效控制措施。而在成本預(yù)測時必須以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，綜合分析建筑工程具體情況，然后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，這樣就可以真實(shí)、有效的反應(yīng)出建筑工程項(xiàng)目資金狀況[1]。成本預(yù)測是實(shí)現(xiàn)成本管理的一種重要措施，而且發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，由此建筑企業(yè)必須高度重視成本預(yù)測工作。

（二）成本核算

成本核算基本分為會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)核算。會計(jì)核算是指對物體自身價值展開核算，其是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種監(jiān)督方式，能夠幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；而業(yè)務(wù)核算指的是結(jié)合所有業(yè)務(wù)部門制定的核算制度，針對原始記錄與登記表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息展開計(jì)算；此外統(tǒng)計(jì)核算指的是結(jié)合相應(yīng)資料，把建筑企業(yè)有關(guān)成本數(shù)據(jù)客觀反映出來，然后以此為依據(jù)進(jìn)行整理。

（三）成本分析

目前，建筑企業(yè)可以采用的成本分析方法比較多，比如分析方法、比較方法等。成本分析指的是以成本核算有關(guān)數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，綜合分析與建筑企業(yè)成本有關(guān)的各種影響要素，盡可能的減小成本[2]。從建筑企業(yè)成本管理方面進(jìn)行分析，為了能夠提高成本管理效果，就需要在成本分析的前提下，直觀的反映成本管理工作的所有環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管理工作的透明度。

二、完善與優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的措施

（一）全員全過程參與動態(tài)成本管理

從本質(zhì)上分析，成本控制是成本管理的一種關(guān)鍵方式，需要由全體人員協(xié)同完成。而成本是一個綜合指標(biāo)，與每一個部門都有關(guān)，所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷地提高成本控制意識，以定額、限額與計(jì)劃等作為基本原則，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格控制。與此同時，應(yīng)從不同角度、不同層面有效杜絕成本管理問題，打造一張科學(xué)、有效的成本控制網(wǎng)[3]。此外，對于建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理需要在所有的環(huán)節(jié)之中嚴(yán)格貫徹成本控制，尤其是施工組織設(shè)計(jì)與建筑材料等方面。基于此，建筑企業(yè)的所有工作人員必須對成本控制有著更深刻的認(rèn)知，積極、自主投入到成本管理工作之中，全面、有效落實(shí)成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)成本管理預(yù)期目標(biāo)。

（二）人、料、機(jī)成本控制

首先，加強(qiáng)建筑工程人工成本控制。對于建筑工程項(xiàng)目而言，人工成本在總成本中大約占據(jù)著15%，隨著勞動力市場的波動，人工成本也會相應(yīng)有所變化。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時，應(yīng)該提高成本意識，加大人工成本控制力度。針對施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度編排等，必須結(jié)合施工具體規(guī)定進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。與此同時，也要根據(jù)勞動力市場價格，以月為單位進(jìn)行人工成本計(jì)算，以保證人工成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。其次，加強(qiáng)建筑材料成本控制。從建筑工程項(xiàng)目的總成本控制方面分析，材料成本占據(jù)的比重是最大的，大約能夠達(dá)到70%左右，所以加強(qiáng)建筑材料成本控制尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)在明確材料價格與數(shù)量之后，要實(shí)施臺賬管理。從本質(zhì)上分析，建筑材料成本控制基本分為材料訂購、價格以及用量方面。其中建筑材料的訂購，需要對資金時間價值展開深度分析，盡量的控制長時間占用資金；明確建筑材料批量與批次之后，必須科學(xué)、合理儲備建筑材料[4]。結(jié)合建筑材料的類型等，建立合理的采購方案，從而為建筑材料訂購創(chuàng)造有利條件。最后，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械成本控制。關(guān)于建筑工程項(xiàng)目機(jī)械成本控制，需要綜合分析機(jī)械設(shè)備實(shí)際狀況，科學(xué)、有效運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。適當(dāng)?shù)募哟髾C(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作力度，提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率，從而為實(shí)現(xiàn)機(jī)械成本控制創(chuàng)造有利條件。

（三）創(chuàng)建項(xiàng)目成本控制三層組織體系

首先，創(chuàng)建決策體系。成本管理的科學(xué)決策應(yīng)與最基本原則相匹配，但是重大決策極具繁瑣性與特殊性，而且和民主化存在著密切聯(lián)系。決策體系的主體應(yīng)分為管理層、決策小組以及技術(shù)工作人員等，決策階段的成本責(zé)任和具體任務(wù)是研究建筑工程項(xiàng)目成本有關(guān)影響要素，提高成本預(yù)測與決策的合理性。同時，也要不斷的完善與優(yōu)化成本控制體系，提高成本控制成果。其次，創(chuàng)建管理體系。針對建筑工程項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)該由經(jīng)理負(fù)責(zé)，把所有職能部門打造成為整體。針對建筑工程項(xiàng)目成本管理，建立科學(xué)、可行的成本管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中以及事后成本管控，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的合理分解，一步步實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。最后，創(chuàng)建執(zhí)行體系。以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理為主，以施工技術(shù)工作人員、核算工作人員等為輔的執(zhí)行體系，根據(jù)具體規(guī)定與要求，對建筑工程項(xiàng)目中的所有成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，比如人工成本、建筑材料成本以及機(jī)械設(shè)備成本等，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效控制。

總結(jié)：近些年來，建筑市場競爭愈演愈烈，而建筑企業(yè)若想在市場之中立于不敗之地，就必須高度重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，提高全員成本管理意識，創(chuàng)建科學(xué)、可行的成本管理體系，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。