淺談市場經濟下的企業經濟管理模式

王存霞 吳金龍

1.國網吉林省電力有限公司舒蘭市供電公司； 2.舒蘭市第二實驗小學校

引言：經濟管理是企業運作中非常重要的經濟活動，高效的經濟管理策略是企業實現持續發展的前提。新時代企業的發展趨向成熟，積累了大量經濟管理方面的知識與經驗，取得了顯著成效，但是仍然存在著制約企業發展的不足之處。本文通過研究企業經濟管理創新，以期解決存在的問題。

一、知識經濟下企業創新經濟管理的重要意義

在企業生產經營的過程中，進行管理是為了達到一定的目標而制定并實施的一系列規則的過程，其本質是一種社會活動，而其作用是調動企業員工工作的積極性，以提高企業的經濟效益。隨著社會經濟的發展，當前我國的經濟已經步入到了發展的新常態，在經濟發展新常態下，傳統的企業經濟管理方式已經不適應時代的發展，無法保證企業在激烈的市場競爭中繼續健康、穩定和可持續地發展。因此，在當前情況下，創新企業的經濟管理模式，使企業明確發展的目標和方向，同時，還要創新企業的各項規章制度，以激發員工工作的積極性，促使他們發揮出自身的主觀能動性，為企業創造更多的經濟價值，在激烈的市場競爭中贏得更好的發展，同時這樣也能促使員工獲得更好的發展。

二、企業經濟管理模式的基本內涵

無論是國有企業還是私有企業，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業需要綜合自身的實際特點，對企業經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規等方面綜合考慮、有效管理，使企業經濟管理模式的應用和發展更加具有科學化特點。企業經濟管理模式是企業在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業對內部的資源進行整合，并科學規劃、合理應用，使得企業內部經濟管理水平提高。同時在企業經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業經濟管理模式屬于企業內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業發展需求、提高企業經營效益、助力企業未來發展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優化和創新、發展，企業要綜合自身的經營特點、發展實力以及企業文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

三、企業經濟管理創新的措施

（一）管理思想的創新

企業管理思想的創新，對于企業的管理模式的創新至關重要，只有思想變化了，體系才會隨之變化。但要注意的是管理制度的創新不是只針對于企業管理者的，也是針對企業所有工作人員的。企業在創新管理理念之后，應該在經濟法律法規的允許下，結合企業目前的發展實際對企業現有的管理體制進行改革。由于我國正處于經濟管理的轉型期，所以，經濟管理制度的完善與否，對于企業的發展至關重要，制定適應市場經濟發展的管理制度，才能不懼市場經濟體制下的各種挑戰與風險。

（二）創新人才管理

人才管理也是企業經濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業投入一定的資源和成本，屬于企業的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業提高人才管理效用，則能夠為企業帶來更大的發展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業發展作出更大貢獻。

（三）戰略管理創新

從現狀來看，一些企業注重短期計劃，著眼于當前利益，對長遠性的戰略發展和經營模式缺乏系統規劃和創新。企業要有好的發展，必須在經營模式上具有長遠目光和戰略思維，不斷創新戰略舉措，牢牢掌握經營的主動權，做到未雨綢繆，才能夠使企業及時有效應對經營環境的變化，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。為此，企業需要建立有效的戰略管理系統，能夠根據經濟發展趨勢和企業經營情況分析預測未來發展目標、發展路徑和經營模式，形成企業發展戰略規劃，并且通過相應的戰略執行、戰略評估和戰略調整機制保障企業戰略目標落地實施。企業只有在未來發展戰略和經營模式上不斷創新和改革，才能為其長遠發展提供動力，才能使企業在瞬息萬變的市場競爭中永葆活力和競爭力。

結語：綜上所述，管理人員應該意識到企業經濟管理創新在新時代新形勢下的重要性，充分了解企業自身對于創新的不足，明確只有進行管理創新才能不斷提升競爭力的理念。在進行經濟管理創新的道路上，不能簡單重復前人的經驗，而是要結合企業自身情況，實施具有操作性的經濟管理創新。