淺談企業財會內控監督機制

田亞琴 江蘇鼎勝新能源材料股份有限公司

引言：在現代化企業內部實行財務內控監督機制，是根據每個企業具體情況與不同的特點而定，在這一過程中要依據各個企業不同的特點，財會人員在實際生產與經營中遇到的各種情況，都可以依據實際情況進行合理的分析，能夠及時發現問題并對其實施最為合理的解決措施，為了能夠更好的對財務內部進行嚴格的控制與管理，就要對財會內控監督機制進行不斷的更新。

一、淺析企業內控制的基本概況

企業內控監督機制又稱企業內部的控制運作，主要是指企業在生產與經營的發展過程中，企業為了能夠對自身的總資產進行有效的保護，展開一系列的措施提升財會人員的慎獨性，用來確保財務數據信息的可靠性與準確性。以財會內控監督機制為基礎，企業在發展過程中進行自我調整并且對財會人員進行有效約束的各項措施，可以合理的提升使企業生產與經營活動中的工作效率。

二、企業財會內控監督管理問題分析

（一）企業缺少內控監督意識。企業的管理者把全部精力都放在企業不斷的向外發展等與經濟收益有關的管理中，而對財務體系的內部控制的監督、管理與發展很少能夠得到他們的關注。是因為企業管理人員受傳統工作模式的影響，對財會內控監督管理工作并不重視，在企業的發展過程中還沒有意識到內部控制監督機制工作在財務制度中的價值。在我國大多數的企業進行合法的生產與經營過程中，對企業內部相關的財務部門監督的力度不夠，在日常工作中，對企業財會內控考評及監督機制并沒有建立起來，正因如此企業財會內控監督機制在實施過程中的效果并不明顯現，對從事財會工作人員進行考核時并沒有起到相應的作用。對于企業而言，缺少相關的監督機制的制約，對企業今后的發展也會產生不良的影響。

（二）企業缺少完善的內控制度與良好的文化環境。當財會內控監督機制這一理念剛出現時，很快得到了普及與重視，但是在很多企業中財務內控體系多數還是沿用傳統方式開展工作，與社會發展相背離。大多數的企業在發展一直受傳統的理念的束縛，不能在一時之間完全改變，因此，給內控制度的建立與完善帶來了很多的問題。還有一些企業雖然已經在內部對財務內部控制機制有效地建立起來，但是沒有實施，在其發展過程中起到了阻礙作用。近些年，我國大多數企業都忙于對外發展，追求更好的經濟收益，而對于企業文化而言，大部分企業經營者都沒有進行過多的考慮，因此在建立財會內部控制監督機制時，大多數都以失敗告終的重要原因。

（三）企業中的財會人員綜合素質有待進一步提高。在市場經濟下企業需要不斷的發展，但因為很多企業中從事財會工作的人員職業認知還停留在原來的財會體系中，不能對財會內控機制進行很好的理解，不能在短時間內接受因財會內控監督管理機制帶來的相應變化，因此受到這部分從事財會工作人員的排斥。從事財會工作的人員工作理念固化，不能接受好的、新鮮的事物所致，延緩了財務內控監督管理機制的建立與完善，這一現象阻礙了企業在市場競爭中展現自身的實力。

三、加強企業財會內控監督機制的相關建議

第一，努力提升相關工作人員的綜合素質。為了能夠有效的提高企業中從事財會工作人員的工作效率，對可能出現的經濟風險進行合理的回避，可以在企業中對從事財會職業的人員進行科學的培訓，可以通過培訓提升財會人員的法律意識與專業知識，并適時提升獎懲機制，有助于財會內控監督機制的建立與財務人員綜合素質的有效提升。在企業中對從事財會工作人員，應按照相關法律法規進行繼續教育，在日常的工作中，一定要保證會計信息的真實有效性與正確性，還要正確對待財會內控監督機制，強化財會對內部控制的認知。比如：對財會人員進行定期培訓，在培訓過后還要進行專業技術考核與職業道德的考核，可以有效的對財會人員的綜合素質進行有效的提升。

第二，進一步完善相關審計監管制度。對審計工作的重視程度可以真實的反應出企業財會內部監督機制的實施情況，在企業中審計部門是一個擁有獨立性對財會工作有監督職權的部門，因此在企業中建立審計制度是非常有必要的，可以充分滿足企業對財會工作的監督與管理，以便于更好地為企業在市場競爭中的發展提供相應的服務內容。

第三，建立企業財會內控監督機制與評估體系。在經濟飛速發展的時代中，為了能讓企業在市場競爭中得到更好的發展，就要在企業內部建立起一個完善的財會內控監督機制，因此企業財會內控監督機制的建立與完善可以有助于企業內部各項生產以及經營活動的開展，并且可以充分的對社會資源加以有效的利用，有利于企業的發展。企業內控評價工作，主要是針對評估風險實施有效的財務內控監督管理機制，對于經濟有關的風險活動應該進行積極的財務內控機制的評估與其活動能夠產生的一切經濟風險進行有效的評價，對經濟活動成功部分的分享可以有效的對經濟風險所能造成的損失進行最大程度的控制。在企業內部進行財會內控監督機制的有效評估，可以在特定時間段內將企業實行的各項決策真實呈現出來，同時還可以將其不足之處進行合理的改正，并為企業以后的發展提供經驗與依據。比如：在完成一年工作后，可以針對這一年的財務報表進行合理的分析與評估工作，并且找出在這一年中工作的不足之處，再加以改進。

結束語：我國經濟發展已經步入了相對穩定的時期，財務內部控制是保證企業日常運營的前提條件，在企業內部要對財務所有工作實施嚴格的監控，財務管理在企業發展中占據非常重要的位置，很多企業也認識到了這一點，但還在實際工作中遇到各種問題，因此要對其進行不斷的完善與更新。