淺議財務會計向管理會計的轉型

張雨薇 徐州工程學院管理學院

一、管理會計與財務會計的相關概述

（一）管理會計和財務會計的含義

管理會計是一種利用相關信息來提高企業(yè)的經濟效益和內部管理的管理活動，在企業(yè)實施開展計劃、進行最優(yōu)決策、控制內部經濟等方面發(fā)揮著關鍵作用；財務會計是通過一系列專門的程序和方法，對企事業(yè)單位進行核算和監(jiān)督，以提供經濟信息為目的的財務管理活動。

（二）管理會計與財務會計的區(qū)別

1.服務對象不同。財務會計通過對已經完成的項目的核算和監(jiān)督，方便外部用戶獲取經濟信息，因此它是“對外報告會計”;而管理會計主要服務于企業(yè)內部，因此它是“內部報告會計”。

2.時效不同。財務會計是總結歷史，處理已發(fā)生的會計信息；管理會計是展望未來，能夠能動的運用管理會計工具方法預測前景，為企業(yè)經營決策提供分析計劃，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.方法、程序不同。在財務會計核算時，往往只運用簡單的計算方法，遵循固定的會計程序；而管理會計采用靈活多樣的方法來收集和整理與戰(zhàn)略管理有關的信息。

（三）管理會計與財務會計的聯系

1.是現代會計的兩大分支。財務會計和管理會計同屬于現代會計，源于同一母體，分別對內、對外捕捉呈報會計信息，使管理者有詳細的資料高效率的運作公司，是相互制約、相互補充的關系。

2.根本目的相同。財務會計和管理會計都是爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利益，前者核算和監(jiān)督會計信息，后者記錄和分析數據信息，以此合作來加強企業(yè)內部管理，推動經濟效益增長。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

目前，為企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經轉移，運營過程中的管理控制和戰(zhàn)略決策支持成為產生價值的領域。會計的重心由核算轉為參與決策，決策支持也占據了會計人員日常工作的大部分時間，這就是會計人員的轉型，也是管理會計的職責。然而在我國，高達2000萬的財務從業(yè)者中有95%是財務會計，而管理會計則存在著300萬的巨大缺口，管理會計已成為稀缺人才，這就是“物以稀為貴”。為了彌補這一缺口，我國正在大力推動管理會計的發(fā)展，切實深化會計改革，將會計與管理學科結合起來，并且著重強調管理概念。越來越多的企業(yè)將管理會計應用于日常管理中，形成了一種由上而下確保決策思維的一致性。

三、財務會計向管理會計轉型遇到的挑戰(zhàn)

1.培養(yǎng)高素質的管理會計人才是主要的瓶頸。站在職位的角度去理解管理會計，就是與普通的財務會計區(qū)分開來的一種新型會計師，通常把注冊管理會計師簡稱為管理會計，也就是所說的CMA，是美國的一種會計資質認證，被各大企業(yè)的高管認可。然而在全球范圍內，這種高端人才卻寥寥無幾，大多數會計師的專業(yè)水平和文化程度較低，伴隨著知識結構老化、更新緩慢的現象，這也間接導致了業(yè)務能力不強，專業(yè)判斷不準確。一些會計師本身缺乏工作熱情和敬業(yè)精神，進修意識淡薄，在工作過程中弄虛作假，違背了作為會計人的職業(yè)道德。

2.企業(yè)管理層對管理會計的重視度不夠。管理會計的服務對象側重于企業(yè)內部的管理人員，而大多數企業(yè)管理者的理念尚且存留在“會計只是賬房先生”上，只要每月按時出具相關數據即可，至于管理和決策屬于領導層，這一認知直接影響了工作效率和質量，使會計的轉型不能得到順利的實施。

3.內部管理體制不完善。對于一些上市公司和外商投資企業(yè)來說，內部機制相對比較健全，具有較強的內部驅動力來改善經營管理，但大多數企業(yè)還未達到這種管理水平，對管理會計的需求不足，使會計的轉型發(fā)展停滯不前。

四、實現財務會計向管理會計轉型的路徑

1.加強財務人員的專業(yè)培訓，提高各方面素質。在新形勢下，綜合型的知識結構是會計人員綜合素質的基礎。這就要求會計人員不僅熟知理論知識、實務技能和國家的財政規(guī)范，還要建立起創(chuàng)新意識和終身學習的理念，通過后續(xù)教育、業(yè)務培訓、自學的方式跟上知識的更新速度，在工作中善于利用計算機網絡并結合時代發(fā)展和大數據信息技術的優(yōu)勢，更有效、更準確地分析并總結數據。嚴格遵守會計準則，這就要求企業(yè)建立完整的審查考核和評估制度，嚴懲違反法紀的人員，并將會計人員的職業(yè)道德作為工作考核的標準之一。除此之外，高端的會計人才還應具備較高的外語聽說讀寫能力和網絡技術，這樣才能與國際接軌不被社會淘汰。

2.促進管理者會計理念的轉變。很多企業(yè)對管理會計的認識具有局限性，他們認為會計的任務只停留在做賬，與“企業(yè)軍事”“決策參謀”毫無關系。這種落后的觀念，阻礙了財務人員參與管理的積極性，也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應扭轉這一思想，使企業(yè)內部意識到新時期人工智能、大數據對會計行業(yè)的影響和沖擊，給與管理人才適當的職權參與到決策工作。

3.完善會計制度和管理體系。在當前的會計制度中，財務會計制度建設已經完善，而管理會計尚未形成有效的運行模式。因此，在建設科學有效的管理體系過程中，要規(guī)定企業(yè)內部控制的準則和實施細則，明確管理會計人員的崗位職責，確保企業(yè)資源的合理利用，在原基礎上強化內部控制。

五、結語

綜上，人工智能的時代已經來臨，要想從根本上提高企業(yè)的競爭力，傳統的財務會計向管理會計的轉型是未來會計的發(fā)展趨勢。因此，在這個機遇與挑戰(zhàn)共存的時代，企業(yè)要抓住契機順應時代潮流，改變落后的財務觀念，從完善會計制度、提高會計人員素質入手，有針對的進行管理，加快會計人員的轉型以實現企業(yè)的快速發(fā)展。