基于新醫改背景下實現醫院財務精細化管理的方法略談

張林紅 鹽城市紅十字會醫院

一、新醫改背景下實現醫院財務精細化管理的意義

（一）有助于促進醫院資源的優化配置，降低醫療成本。財務管理是醫院內部管理中的重要部分，其涉及到醫院的資金管理，做好財務管理，提升財務精細化管理的水平，能夠針對于醫院的各個運行環節進行全面管理，將整體性的財務管理劃分為若干個小模塊，并對每一個模塊進行詳細化管理，促進各項資源的合理分配，避免資源浪費，這就能夠提升資源的運用效果，降低醫療成本。同時，精細化管理還能夠推動醫院每個領域都實現管理與控制的有效融合，并依據具體的情況對醫院資金進行管控，從整體上提升醫院財務管理的水平。

（二）能夠推動醫院更為科學地發展。對醫院財務進行精細化管理，能夠推動會計人員明確自身的職責，提升責任意識，并促進每一位會計人員都參與到具體的財務管理工作中，相互協調與配合，這就能夠提升財務管理的有效性。同時，在財務精細化管理的過程中，醫院各個領域都會被納入到監督與管理中，推動各個部門更為清晰、規范地開展業務，提升部門運行的科學性，從而能夠帶動醫院整體更為科學地發展。

二、新醫改背景下醫院財務精細化管理的策略

（一）構建精細化管理制度。任何企業的穩定有序發展都離不開科學化的管理制度，正所謂“無規矩不成方圓”，醫院也一樣，要想實現財務精細化管理，必須要構建與之對應的精細化管理制度。由于醫院財務管理屬于一項復雜化的工作，涉及到的內容較多，所以必須要針對于不同的財務管理工作制定對應的管理制度，對原有的財務管理體系進行細化，對各項指標進行全方位設定。比如，可以制定預算編制制度、預算審批制度等，構建科學的預算管理制度。還可以構建資金審批制度、資金管理制度等，推動各項資金的科學化管理。另外，還要對醫院的各項支出以及收入等進行細化分類，明確支出以及收入的具體情況，并做好資金的跟蹤等，推動財務管理更為科學、全面。

（二）加強溝通與交流，促進精細化管理的全面落實。精細化財務管理兼顧細節控制與系統控制，目的在于發掘更多價值創造點，擴展價值鏈，提升整體性的財務管理效果。因此在實際財務管理工作中，醫院財務部門應當積極與其它部門實現融合，做好溝通與交流，充分發揮部門間的聯動與協調作用，切實將財務管理貫穿到醫院管理的各個方面，推動精細化管理的有效落實。同時，還要做好內部控制工作，在制定上增設財務與業務的信息接口，打開財務部門與各個部門溝通與聯系的通道，更好地對信息進行傳遞。還要在醫院內部開展培訓，推動財務與業務的全面融合，一方面幫助會計人員更好地了解業務信息，另一方面為業務人員傳遞財務精細化管理的理念，促進雙方更好地協調，為財務精細化管理的更好開展奠定基礎。財務部門應當積極參與到業務活動中，深入到可能發生財務活動的部門，了解各個部門的工作常態，并及時發現業務活動中隱藏的財務風險，提出整改意見，在參與業務流程的過程中幫助工作者規范財務行為，為精細化管理的更好落實提供有利作用。

（三）做好信息化建設，引進信息化技術。醫院財務精細化管理離不開信息化設備，為了推動財務精細化管理的良好開展，醫院應當做好信息化建設，積極引進信息化技術。比如可以運用云計算、大數據、智能化等技術搭建醫院數據中心，強化財務數據的審核、采集、計算、儲存等工作，為精細化管理的更好開展奠定良好的數據基礎。還要構建資金結算云平臺和財務共享平臺，全面落實新醫改規定，對財務信息統計口徑進行規范和調整，解決收款方式多樣化、支付方式多元化以及異地醫保等方面的問題，推動財務信息管理更為科學。

（四）構建科學化的監管體系，推動精細化管理有序進行。監管體系是醫院財務精細化管理實施的助推器，構建科學化的監管體系，能夠監督醫院財務管理的各個流程，確保其嚴格按照精細化規定來。具體來看，可以將績效管理納入到財務監管體系中，構建涵蓋醫院所有職工的財務監督機制，提升財務管理的科學性，對財務精細化管理進行有效評價。還可以構建對應的績效考評體系，對考核指標進行科學設置，量化精細化管理的成效，并將績效考核與薪酬掛鉤，提升財務人員精細化財務管理的積極性。另外，醫院還能夠引入中介機構或者嘗試財務外包，提升財務管理的效果，全面落實精細化管理。

三、結束語

在新醫改背景下，加強醫院財務精細化管理，是推動醫院財務管理水平全面提升，促進醫院長遠持續發展的重要途徑。醫院應當結合自身的實際發展狀況制定財務精細化管理的制度，將精細化管理落實到每一個細節中，并對財務管理模式進行優化和創新，為自身更好發展奠定良好的基礎。當前雖然很多醫院已經逐漸引入精細化財務管理理念，對自身的財務管理工作進行了優化，但是在財務管理中仍然面臨諸多問題，必須要對這些問題進行總結與分析，并結合現實情況制定對應的財務精細化管理對策，只有如此才能夠為精細化管理的有效落實奠定基礎。本文根據我國醫院的大致發展情況制定了一系列財務精細化管理策略，希望能夠為醫院財務精細化管理的更好開展提供參考和借鑒。