分析企業行政管理中企業文化建設的有效措施

王彥 中國人民大學

近年來我國在積極加強現代化經濟建設的過程中，企業發展需要面對更加激烈和復雜的競爭環境，要想從根本上提升企業的綜合競爭力，就必須采取有效措施全面加強企業的內部管理，同時應對企業文化的重要性產生深刻認知。而企業行政管理與企業文化建設之間具有密不可分的聯系，在這種情況下，積極加強對企業行政管理中企業文化建設的有效措施研究具有重要意義。

一、企業文化的重要性

（一）表層文化

實施企業行政管理需要建立在企業表層文化基礎之上，這部分企業文化以精神資源和物質資源為主，可以直接反應企業的管理質量以及管理對象等因素。包含企業財務部門、人力資源部門在內的許多部門都需要對企業表層文化進行應用，以實現企業內部資源優化和合理調配[1]。所以，企業表層文化集中體現在企業行政管理方面，同時對企業行政管理質量具有直接影響。

企業行政管理與企業運行基礎之間最主要的聯系是通過企業表層文化建立起來的，在此基礎上資源調配呈現出更加高效和直接的特點，能夠全面提升企業的綜合競爭力以及在市場經濟環境中的地位，為企業長時間運行中創造最大化經濟效益奠定基礎。

在規模經濟時代環境背景下，企業傳統表層文化的功能呈現出減弱的趨勢，市場中企業行政管理所展示的資源調配工作最終呈現出來的價值空間也逐漸縮減。在全新的管理理念下，部分企業運行過程中開始創新行政管理措施，同時也開始革新傳統的表層文化，但是整個行政管理實施過程中所需要承擔的風險是不容忽視的，因此，企業行政管理資源產業也將受到表層文化的直接影響[2]。在多樣化風險因素作用下，多數企業運行中開始轉變傳統行政管理措施，包含增加人力資源投入、調整行政管理制度等。

（二）深層文化方面

人文文化是企業深層文化，不同領域企業擁有差異化深層文化，且企業內部深層文化呈現出一致的價值觀，可以從心理方面引起企業職工在思想上和精神上的認同，在企業長時間運行中，可以不斷發展和傳揚。同企業表層文化相比，企業深層文化更加關注精神層面的內容，具有較強的抽象性[3]。在規模經濟環境背景下，企業行政管理與企業表層文化呈現出一定相似性，但是由于精神層面是企業深層文化關注的內容，因此深層文化擁有更加深刻的內涵和本質。因此，特異性是企業深層文化在規模經濟時代環境下所呈現出來的主要特點。

由于企業職工在家庭環境、教育背景等方面存在差異，因此在日常工作中所呈現出來的人生觀、價值觀以及世界觀等均存在差異，而在企業深層文化影響下，職工在日常工作中能夠逐漸形成統一的價值認知，這對于提升企業職工高效落實行政管理措施、為企業創造最大化經濟效益具有促進作用。這是由于在企業深層文化影響下，職工會對企業行政管理特點以及措施產生深刻認知，并以此為依據來規范自身的行為，從這一角度來看，能夠突出企業深層文化的向導性和約束功能。在這一過程中，企業所實施的行政管理將呈現出較強的企業文化價值，最終為強化企業綜合競爭力提供保障。

二、企業行政管理與企業文化建設的相互影響

（一）企業行政管理以企業文化為主要體現形式

企業行政管理以企業文化為主要體現形式，集中表現在企業團隊內部執行、企業踐行價值觀、涉外事務管理以及選材活動等方面。良好的企業文化會在不知不覺中給予企業職工極大的影響，確保職工以實現企業利益為基礎來創造個人利益，從而更加高效的落實企業行政管理措施，為將企業行政管理的功能全面發揮出來、突出企業文化的價值奠定基礎。更重要的是，在這一過程中，有助于企業在長時間運行中提高生產效率，并創造最大化經濟效益，而此時也能夠激發職工的工作積極性，從而高度認同企業文化[4]。實際展開企業行政管理工作時，良好的企業文化將起到積極促進作用。

在復雜的市場經濟環境下，企業落實行政管理工作時，將企業文化的積極作用充分發揮出來，可以充分發揮各種非物質方面的精神影響，包含經營理念、企業規章制度、各部門之間協調能力以及工作效率等；從企業經濟效益角度來看，良好的企業文化有助于獲得大眾對企業品牌的認可，確保企業高效調配行政管理工作時更加靈活的利用資金，從而提升自身的綜合競爭力。現階段，面對激烈的市場競爭環境，企業可以通過制定科學的行政管理制度來提升自身的綜合競爭力，而要想實現這一目標，就必須不斷提升企業文化的內涵，只有這樣才能夠促使企業在品牌宣傳、市場挖掘、部門運營以及團隊決策等方面獲得競爭優勢。

（二）企業文化建設以企業行政管理為基礎

特定的循環機制存在于市場經濟環境與企業之間，企業所生產出來的產品可以在優秀企業文化的背景下得以優化，在此基礎上可以全面創新企業行政管理，為企業建立更加牢固、優秀的企業文化提供保障。在科學和信息技術不斷進步的背景下，企業要想不斷提升自身的綜合競爭力，就必須樹立長期發展理念，并提升企業行政管理制度的先進性，鞏固企業文化的基礎地位，并提升企業適應多變市場經濟環境的能力，有效規避風險。

現階段，我國在積極加強現代化經濟建設的過程中，企業必須順應市場經濟環境不斷進行調整，在此基礎上企業文化也應不斷完善，突出先進性[5]。在先進企業文化的指導下，企業行政管理工作才能夠更加敏感的感應市場經濟環境，為企業創造更多經濟效益奠定基礎。

三、企業行政管理中企業文化建設的有效措施

（一）積極加強企業文化建設

新時期企業在積極融合市場需求以及行政管理理念的過程中，應以自身的產品服務為基礎。在這一過程中，企業應從市場變動的角度出發科學設計和調整企業行政管理措施，并制定相應的企業文化建設標準，這對于企業制定并實施個性化服務，滿足顧客的多樣化需求具有重要意義。

市場經濟環境是企業發展的基礎，所以企業應構建市場標志性企業文化，以此為基礎構建企業行政管理措施。不斷提升企業文化的優秀性和先進性，為企業高效落實行政管理活動、制度提供保障。

（二）優化企業文化的策略

1.積極引入國際先進企業文化

近年來，世界經濟一體化進程加快，我國企業運行中需要面對來自國內外市場的雙重競爭。在這一背景下，企業要想提升自身的綜合競爭力，就必須從國內外市場經濟環境角度出發來制定行政管理措施，并以此為基礎進行企業文化的建設，這對于企業挖掘自身潛能、提升綜合競爭力具有促進作用。

值得注意的是，不同時期以及市場環境都會對企業文化建設產生直接影響，因此，企業在制定并落實相關制度的過程中，必須全面展開相關調查工作，如市場占有率以及職工滿意度等，在復雜、多變、風險因素多的市場經濟環境下，企業文化建設應始終堅持以引入先進企業文化管理理念與制度為基礎。

2.加大客戶聯系力度實現文化傳遞

新時期，企業在積極進行內部文化創造以及傳揚的過程中，應必須建立起客戶關系價值與企業文化之間的緊密聯系。我國企業傳統的經營理念下，將重點放在廣告等方面，以期創造更多的經濟效益。而在現代化市場經濟環境中，企業在推廣各種先進思想時以拓展金融理念服務為基礎，因此間接、無形價值成為企業實際展開行政管理的主要出發點，這對于企業創造優秀的企業文化以及先進的經營理念具有重要意義。

適應市場經濟環境是企業制定運營對策與經營理念的基礎，企業應從行政管理制度角度出發來建設企業文化，只有這樣才能夠使企業文化更好的向科學經營理念轉變，并獲得職工的認同。

3.不斷進行企業文化創新建設

近年來，我國企業在加強行政管理工作的過程中，積極引入了先進的互聯網電子技術，這對于創新企業行政管理制度具有重要意義。企業運行中，需要對市場動向以及變化進行準確和及時的判斷，在此基礎上進行經營理念的創新，這對于企業文化的不斷完善具有重要意義，更重要的是，在節約企業行政管理成本的過程中，合理應用電子信息技術也具有重要意義。在不同的市場經濟環境下，逐漸改變相應的經營理念，是完善企業文化的重要途徑。這對于提升企業職工綜合素質、提高企業運行效率具有促進作用。

結束語：綜上所述，在全新的市場經濟環境下，要想不斷提升企業市場份額，就必須對企業行政管理的重要性產生深刻認知，而企業行政管理能力同企業文化之間具有密不可分的聯系，只有科學的企業文化才能夠將企業行政管理功能全面發揮出來，為企業運行過程中創造最大化經濟效益奠定基礎。因此，新時期企業運行中應對企業文化創新和傳承給予高度重視，在明確企業行政管理與企業文化之間聯系的基礎上，為全面提升企業的綜合競爭力提供保障。