建筑經濟管理中存在的問題及應對措施探析

袁巧玉

鄰水縣宏帆廣場開發有限公司 重慶 401120

引言

隨著我國市場化經濟的推行，傳統建筑企業為了適應經濟改革，必須不斷完善自身的管理體系，來實現企業的經濟轉型，這樣才不會被激烈的市場競爭所打敗。在完善企業內部管理工作時，最重要的是要做好經濟活動管理工作，因為經濟管理是直接與企業效益相關的，面對以往經濟管理中存在的問題，一定要結合當前經濟環境和企業實際情況做出應對措施，來解決建筑經濟管理中存在的問題，從而促進建筑企業的發展。

1 建筑工程經濟管理的實施意義

在建筑產業的發展過程當中，憑借著自身強大的經濟能力和發展能力，成為了我國社會經濟發展過程當中重要的支柱性產業，其中在建筑工程的經濟管理工作當中，通常會涉及到一些資本經濟的預算以及財務工作預算等相關的問題，同時在經濟活動的管理當中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業各個工作環節的科學化管理，可以有效的推動企業內部經濟管理的多樣化，實現了企業內部各個部門相互之間的溝通和協作，從而實現了更好的資源配置以及經濟效益的提升。對于企業資源開展合理化的管理工作，需要對公司內部的生產經營活動進行有效的協調，保證企業所制定的目標充分落實，實現了企業經濟效益的最大化。

2 當前時期下建筑經濟管理過程中存在的問題分析

2.1 相關人才嚴重缺乏 由于建筑經濟管理工作非常復雜，相關的專業化要求也較高，那么勢必會要求建筑經濟管理工作人員的素質水平提高，以保證這些經濟管理工作人員的工作勝任能力。然而，隨著當前時期下我國建筑經濟管理工作地全面落實與實施，往往存在著很多方面的突出性的問題亟待解決，由于專業素質水平高的經濟管理人才十分匱乏，很難滿足建筑經濟管理的基本要求，這也是制約今后建筑事業發展的一個十分重要的影響因素，而且也會使得目前建筑經濟管理中存在濫竽充數方面的現象，從而存在很多方面的隱患之處。對此，建筑企業應該高度重視人才培訓以及管理，并對其中存在的問題加以分析。

2.2 我國建筑企業當中的經濟管理體系并不完善 不論是哪個企業，對每個工作都建立起了一些相應的制度進行監督與管理，而這一現象，對于我國建筑工程中的經濟管理工作也不例外。隨著近些年來我國經濟的快速增長，我國的建筑行業也得到了非常迅速的發展，而建筑行業的規模也在進一步的擴大。但是，如果將我國的建筑方面與一些發達國家相比的話，就可以看出我國建筑中的施工技術以及管理中還存在著不足，而在不足之處尤其是體現在建筑經濟管理這一方面。要知道，我國建筑經濟管理體系中的不足，對我國建筑行業的規范化管理是非常不利的，也會對我國建筑企業的經濟管理效率造成一定的影響。

2.3 缺乏資金統籌管理能力 就建筑企業而言，其各類施工項目都具有很長的周期，這就使得施工階段的經濟投資波動較大，施工損耗將會進一步增加施工投入。因此，相關的建筑企業必須要結合施工特點，制定經濟管理方法，在保證項目工期的基礎上，促使企業經濟效益最大化。但是在實際管理工作中需要考慮到國家政策的影響，多數企業的建筑貸款應數額較大，所以審批流程較為復雜，這就需要企業做好資金的充足管理工作，使得每一筆資金都能發揮出最大的作用。

3 當前時期下建筑經濟管理中存在問題的具體對策

3.1 提升建筑經濟管理隊伍素質 人才是一個企業保持長遠發展穩定的基礎保障，在工程開展過程當中，要想不斷的提高建筑工程經濟管理的質量，必須要擁有一支素質較高，能力較強的施工和經濟管理團隊，這也是建筑企業得以穩定發展的基本要求。在企業的發展當中，首先需要做到對傳統的人才招攬渠道加以轉變，通過一些高校的相互合作，招聘一些專業素質比較高的畢業生人才進入到企業當中進行工作。除此之外，還需要提升管理工作人員的技能層次，這不但需要工作人員具有較強的專業性知識，同時還需要依照自己的崗位設定情況和文化開展情況等方面加以保障。

3.2 完善我國建筑企業的經濟管理制度 每個企業的穩定及可持續性發展都離不開企業的高效經濟管理模式，而這一模式實現的前提就是企業一定要建立起一套較為完善的管理制度，這樣才能將企業的成本控制工作做好，才能更好的促進企業的穩定發展。因此，我國建筑企業在工程施工之前，就應該做好相應的準備工作。當然，首先要做的就是建筑施工過程當中要用到的施工原材料、機械設備以及施工人員的準備工作。這些都應該遣派一些專人進行管理，而對于施工現場的情況，還應該及時的了解以及掌握。除此之外，在具體的工程施工過程當中，一定要按照建筑施工中所規定的標準去施工，而在工程施工過程當中出現的每一個細節性問題都要給予詳細的處理。當然，也要合理化的使用工程施工過程當中的原材料，要盡量避免原材料的浪費現象。對我國建筑企業來說，只有將經濟管理制度進一步的完善，才能使企業經濟活動的開展順利進行，才能使企業獲得最大化的經濟效益。

3.3 有效控制項目投資 在建筑施工過程中，往往會出現大批量的損耗，這就要求企業經濟管理工作通過合理有效的分析，控制項目投資，以此保證企業經濟效益最大化。一方面，經濟管理工作需要對施工項目有一個全面的了解，分析采購方案的合理性，例如在建筑用水泥的采購過程中，如果水泥價格較高，可以應用采用分批購買的方法，先購進一部分水泥，保證正常施工，等到水泥價格下降，在進行二次購買，以求花費最少的經濟投入，達到效益最大化。另一方面，經濟管理工作應該對項目可行性進行分析，結合現有的多個項目進行合理的資源分配，通過資源的往返調度，促進資源二次應用，減少項目投資。

3.4 提高經濟管理體系執行力度 企業要意識到良好執行力度對于落實經濟管理體系的重要性。一方面通過制定有效的考核激勵制度，讓企業上下一心，積極參與到經濟管理工作中，在員工相互的監督促進下，更好的執行經濟管理制度；另一方面加強股經理管理過程控制，建立起健全的考核體系，將經濟管理工作落實到個人身上，通過問責機制與評估反饋機制，保證工作質量。此外，企業要做好經濟管理協調工作，加強建設施工環節與設計方案存在分歧，規范招標流程，減少經濟管理的糾紛、矛盾。

結語

不斷加強建筑企業內部的經濟工作管理，實現了企業內部經濟成本的投入的降低，同時還可以保證企業工程開展的順利進行。當前我國建筑行業當中一些大型企業相比于小型的建筑企業來講，在整體的管理層次上存在比較明顯的差異，所以說在整個建筑行業內部對建筑經濟管理工作的重視程度還需要加以提升。