新會計制度下的基層衛生院財務管理創新對策分析

丁 秀

引言

目前越來越多的基層醫療單位開始關注新的會計制度，最新的會計制度在基層醫院的管理中已經初見成效，在一定程度上彌補了許多基層醫院里的財務漏洞帶來的風險?；鶎俞t院里能否良好的執行新的會計制度是至關重要的一件事情，關乎著基層醫院能否良好的發展與進步，以及能否能夠更好的適應當下的市場需求。

一、對基層衛生院的財務管理來說新會計制度的作用

1.有效的提高醫院的整體效率

基層的醫療結構帶有一定的公益性質，雖然在運行的過程中越來越滿足群眾的要求，但是還存在著一些問題，基層醫院想要讓群眾得到更好的服務，就必須考慮進行改革。當下可以根據新會計制度的相關要求進行一定程度上的調整和控制，以便于醫院更好的發展。

2.有效的提升了醫院的整體管理水平

由于基層衛生院都具有公益服務性質，所以在整個運營過程中需要進行更加科學的管理，可以建立相應的財務預算標準、成本控制的標準、以及對于相應的進行獎懲的措施，以此來有效增加整個醫院的管理能力以及執行能力。對相應的工作目標進行考核，對工作人員的工作過程進行有效的監督，都可以通過新會計制度的標準來有效的落實，確保整個醫院有效的運行，也可以在一定程度上提高管理的水平以及醫院的綜合實力。

3.有效的完善了醫院的財務管理制度

基層醫院里的財務管理制度與新會計制度相結合，將會更有利于完善基層醫院內部的各種管理機制，特別是針對財務管理制度的制定方面來說，其意義是十分重大。在核算工資時以及對固定資產進行評估時，都有較好的效果。

二、新會計制度下基層醫療機構財務部門的職責

1.對基層醫院各部門進行全面管理

新會計制度的頒發全面的規范預算管理過程中的種種問題，可以有效的對基層醫院盈利狀況進行評估，可以更加有針對性的采取補助措施。有效的執行新的會計制度還會有利于各部門的情況進行了解，可根據具體的情況制定相應的管理制度，進行全方位的管理，保證基層醫院的收支平衡，進而打造提升整個醫院總體水平的目的。

2.新會計制度下有效的節省成本

新會計制度的運用如果能夠有效果，可以更好的強調相關人員的責任心和自主意識，可以對資產進行更為準確的計量，還可以使相關的收支比例更加的精細化明確。新會計制度下的相關財務人員，應該對各科室的具體收支業務有相對深入的了解，應該制定相應的明細表，以便更有利于對各科室的財務成本深入的了解，可以更有效的核算。各基層醫療機構應該盡可能的做出相應的財務報表，以嚴格的要求去執行新會計制度。

3.提升相關財務人員的財務管理能力

基層醫院平時的工作內容較為瑣碎、凌亂，所以有必要加強基層醫院內部的管理水平，在新的會計制度下有許多的規定如果切實的去執行，有利于財務管理人員能力的提高。

三、新會計制度下基層衛生院應該注意的問題

1.財務管理中引入高新信息化技術

隨著國家科技的進步，計算機技術的應用越來越廣泛，給人們帶來了極大的便利，在當下的人們生活中可謂是不可缺少的一部分。基層衛生院為了適應當下市場的發展需求，應該有效的引入高新信息技術，以更好的跟上時代發展潮流。在基層衛生院中，應該把信息技術推行到各個部門的相關環節，特別是對于行政的管理，財務的管理。財務管理是基層醫院里的工作重點，將財務管理與信息化技術相結合將會大大的提高財務管理效率，可以有效的對基層醫院的收支、固定資產的購買等進行更加專業化的評估，可以更有效的達到節省成本的目標。在新會計制度下，財務管理的形式也越來越多樣化，不能僅僅局限于對于數字數據的統計，應當做到有效的結合國家補助和各部門的具體收支進行分析，基層衛生院便可以達到更加精確化的管理，保證基層衛生院符合當下市場的發展要求，可以在不斷變動的市場中占據有利的位置。

2.應提升事業內部人員對新會計制度的重視程度

基層衛生院想要更好的實行新會計制度的要求，就要對整個醫院的管理水平進行相應的提高，讓醫院內部各個部門都更加重視新會計制度的要求。要想盡快達到以上目的，就應當在平時注重宣傳、培訓，提高相關人員的職業素養，以及使相關部門的人員更加的專業，可以把各部門的財務進行統一的管理，可以制定相應責任到人的制度，以便于更好的提高醫院整體的重視水平，切實的提高醫院的整體水平。

3.增強相關員工化解風險的意識

在基層衛生院管理的過程中，防范財務風險不應該只是財務部門所注意的問題，應該保證財務管理在整個過程中都能夠被足夠的重視，讓所有部門的人員都能夠意識到風險防范的意義?；鶎有l生院的財務風險雖然無法完全的杜絕，但可以把風險降到最低的程度。要想從真正意義上降低財務風險，相關領導應該按照新會計制度的規定和財務管理條例，以及醫院內部的相關規章制度相結合，增強對各部門的有效控制。在平時的工作中應該加大對財務管理相關制度的宣傳，以確保全部人員都能夠有防范財務風險的意識，認識到新會計制度下財務管理的最新的要求。

4.應注意特殊情況下的財務管理

在財務運用過程中，有時可能會出現周轉時間較長的現象，也可能會出現資金短缺的現象等。導致這些情況發生的原因大多是由于相關負責人把控力度不嚴格，該收付的資金無法按時收付，對于諸多可能發生的意外情況，應該制定相應的預案，以備不時之需，保證基層衛生院可以良好的運營。

四、總結

在新時代的背景下，醫療機構的制度在不斷完善，所以基層衛生院的相關財務管理制度應該與新會計制度有效的融合，以更好的適應新時代的發展。當下，不過還有很多的基層衛生院財務管理過程中存在著種種問題，想要能夠有效的解決這些問題，把新會計制度貫徹到事業的各個部門中去，切實的提高每個工作人員對于新會計制度的了解以便于不斷的提升自身的水平，為基層衛生院建立良好的財務管理制度打好堅實的基礎，最終達到在不斷變化的市場中處于不敗地位，更好的為人民群眾服務，更好的履行自己的職責。唯有如此，我國基層衛生院才能夠更加的完善，發展更加的迅速。