自來水企業稅收優化設計與財務管理的相關性分析

羅 莉

一、現階段自來水公司的優惠政策

當前，自來水公司可以根據自己的實際發展情況，享受多種優惠政策，如果自來水公司的工作符合西部大開發的政策，可以享受西部大開發的優惠政策，殘疾人工資加計扣除。在增值稅方面，自來水公司的收入可以根據收入情況，申請簡易計稅，減免農村飲水安全工程的增值稅，對于符合農村飲水安全工程，可以減免土地使用稅，房產稅，印花稅，水資源稅可以享受從低計征稅率。

二、財務管理與稅收管理的相關性

1.職能統一性

在財務決策管理過程中，稅收籌劃是十分重要的一個環節。在整個籌劃過程中，通過對領導者稅收信息的收集，利用決策方針，針對企業某一發展將形成最終決策結果，財務規劃目標將會直接指導稅收籌劃，稅收籌劃工作又要服務于財務發展目標，所以二者在職能上具有統一性，在稅收籌劃方案制定和實施的過程中，為了保證籌劃方案的順利進行，企業必須從財務控制方面，給稅收籌劃工作提供有效的便利，及時控制稅金的支出，控制納稅成本，結合企業的發展需要及時調整后續發展政策。

2.目標上的層次遞進性

通過財務管理與稅收管理，進一步優化企業的財務發展狀況，這既是一項策劃，又是一項理財工作。從科學的角度分析稅收籌劃，通過結合財務學與稅務會計相關專業知識，推動財務管理與稅收的雙向發展，稅收作為一種理財活動全面貫徹于整個財務管理流程中。稅收策劃方案和設計，其實都圍繞著財務管理目標展開，從根本上來講，財務管理的目標決定了企業展開稅收的發展方向，所以稅收籌劃必須服從于財務管理的目標設置。稅收的目標設置上必須具有科學性和層次性，實現多元化目標體系建設，但最終都是為了達到企業經濟效益的最大化，所以企業管理者在進行稅收方案籌劃時，必須要制定符合本企業發展方向的重要目標，需要實現動態化目標制定，通過目標的不斷調整來實現企業經濟效益化發展。

3.融合互動性

在企業進行稅收籌劃過程中，稅收籌劃作為政策性技術性較強的工作與財務管理密切相關，為了從根本上有效的提升稅收籌劃的發展水平促進企業的共同發展，實現企業經濟效益的最大化，在實際的運行操作過程中，必須將財務管理與稅收相結合，稅收政策將會直接影響到企業財務活動的發展方向，所以稅收的實施政策也會影響到企業的綜合財務管理，企業稅收籌劃水平的提升會提升企業的財務管理水平。所以這兩者相互促進，融合互動，共同推動企業的長期發展。

三、稅收籌劃過程中如何體現財務管理的具體理念

1.成本收益

稅收活動本質上是一種經濟活動，在獲得稅收收益的同時必須要付出成本，所以，稅收需要評估風險成本、機會成本和直接成本，直接成本是納稅人為了節約一定的稅款而進行的總體耗費，它包括人力物力和財力的消耗，對稅收的影響主要有設計成本和實施成本兩種，而機會成本則是指企業采用了某一種籌劃方案，放棄其他籌劃方案而實現效益的最大化，每種籌劃方案都有自己的獨特優勢，所以，籌劃方案的選擇，需要揚長避短，吸收其他籌劃方案中的優勢來達到方案實施的成本最大化，而風險成本則是指企業在策劃方案時，造成失誤所產生的經濟損失，以企業在進行整體的稅收籌劃之前，必須要遵循成本效益，這既要保障企業在稅收方案的選擇和使用上選擇效益最大化的籌劃方案，通過對籌劃方案的對比，選擇當前預期效益最大的籌劃方案，來達到最好的籌劃效果。

2.延期納稅與貨幣時間價值

貨幣的時間價值是指在整個資金流轉過程中，貨幣隨著時間的變化而出現的增值現象，在企業的財務管理過程中，貨幣的時間價值理念應用十分明顯。特別是內含報酬率、凈現值法的，通過貨幣時間價值的計算來展開稅收活動能夠有效的節約稅收成本，這樣能夠在整體上沒有增加納稅總額的前提下，利用貨幣時間價值，減少企業的稅收負擔，這種延期納稅的方法，通過存貨計價方法和固定資產計提折舊法來實現。

四、自來水公司如何優化財務管理與稅收管理

1.建立風險預警機制

對于自來水公司來說，為了更好的增強企業發展的動力需要優化企業的財務管理工作和稅收管理工作，必須制定風險預警機制，保障資金來源穩定，通過國家政策與企業內部的共同努力，來為企業發展提供更多的機遇。

2.完善企業內部財務監督管理制度

自來水公司發生財務風險的幾率受到企業稅收的影響，所以為了更好的實現操作風險的降低，需要加強財務管理監督制度的完善，一些企業對于財務風險管理工作認識不到位，認為財務管理風險只是由企業內部的財務部門負責，而其他部門不能協調財務管理工作，當出現財務風險問題時，相互推諉，將全部責任歸到財務部門，所以企業需要建立完善的監督制度，加強對于財務管理工作的監督，減少企業財務漏洞，提升企業預防和應對財務風險的能力。加快企業內部資金的調控，根據企業的實際發展狀況來設立財務預算和資金審批制度，嚴格按照流程規定進行工作的展開，根據企業的生產經營狀況，實現財務管理工作的動態監督，從資金籌措，樣品采購，到工作運轉都應當有專人進行負責，保證各項工作的公開透明，更好的提升自來水公司內生發展動力。

3.加強對企業財務人員和稅收管理人員的培訓

自來水公司與水利局不同，它作為事業企業單位，在發展過程中是存在風險的，所以，為了加強自來水公司的綜合發展能力，必須對管理人員進行全面的培訓。對企業財務人員和稅收管理人員的培訓，建立科學規范的財務管理體制，提升財務管理工作人員的知識能力和知識水平，使他們能夠更好的適應互聯網時代下的財務管理工作，利用現代化設備展開財務風險預測，通過定期的培訓，讓財務管理人員和稅收管理人員充分認識到自身工作的重要性，通過組織學習經驗交流來建設企業，具有特色的財務風險管理體系，聘請高素質的管理人才成立風險評估小組，稅收管理人員與企業財務管理人員進行積極的溝通與交流，盡最大可能降低企業的財務風險發生的概率。

總之，自來水公司的財務風險管理工作與稅收籌劃工作是密不可分，二者相互促進，只有認真分析二者共同存在的特點，找出其中存在的問題并解決，才能夠進一步提升自來水公司的發展能力，使自來水公司能夠為我國經濟的發展作出更大的貢獻。