地質勘查項目中成本核算管理的改進策略探討

高曉莉

隨著經濟市場的不斷發展，地質勘查企業要不斷對自身完善和優化才能更加適應社會，從而使地質勘查項目逐步細致化。地質勘查企業的成本核算受到傳統管理體制的限制，導致實際的成本核算達不到預想的效果。由此需要對地質勘查的實際運營進行有效的研究和分析，對其中影響成本核算的因素進行有效的管理，從而有效的促進地質勘查單位的發展。

一、地質勘查項目中成本核算管理存在的問題

（一）基層管理人員思想意識較差

社會的進步和企業的發展，成本核算和管理的觀念逐漸的深入，但是如何有效的完善成本管理，對于地質勘查單位來講還是比較難以攻克的項目，部分地質勘查的管理人員在成本核算方面的意識不強，一味的關注地質勘查項目的施工，使得成本核算不能有效的進行和實施。并且部分地質勘查人員對成本管理的認識不夠全面，思想具有局限性。認為成本管理是企業財務人員的工作范圍，與自身是沒有關系的。這樣的情況就是造成在實際的成本管理中，部分工作人員配合不積極，不注重提供成本核算資料的有效性，造成成本管理發揮不了實際的效果。另一方面，部分地質勘查企業雖然意識到成本管理的重要性，但是在實際的操作中管理方法正確性有限，將精力主要集中在項目后期的成本管理，對于項目實施的預算以及施工中的成本管理缺失，從而阻礙成本管理全面有效的落實和發展。

（二）分工不明確

在地質勘查項目的實施中，對于成本管理的分工和責任制度沒有有效的明確和完善，在成本管理方面會出現管理的錯漏，不能全面規范的實現成本管理的價值和作用。在實際的成本管理中，一方面對成本管理的重視程度不足，導致成本管理的目標和目的不夠明確和清晰。另一方面對于成本管理和核算的分工和責任制度的不規范，對管理失誤的責任制度建立不完善，這就加大成本管理的難度，使得成本管理沒有有效的落實。

（三）管理方法落后

地質勘查企業的成本管理的重視程度有限，對成本管理的核算和監督不夠完善，成本管理的制度相對落后，不能有效的適用于現階段的地質勘查的發展。所謂制度和法律是對社會和人進行有效的規范和管理的依據，但是地質勘查企業沒有建立有效的成本管理制度，造成成本核算不能有效的進行，不能為企業的經濟發展贏得先機。其次部分地質勘查企業在成本預算方面也存在不足和問題，對項目的實施預算和成本管理的目沒有進行有效的明確，導致成本管理的實施行為不力。

（四）缺少健全的控制體系

關于地質勘查項目的成本控制需要有效的滲透到項目的每個細節，使得項目的每個環節都能為企業的發展提供更多的優勢。部分企業的內部控制體系不夠完善，使得成本管理的項目與項目之間不能有效的鏈接和契合，從而導致整體的地質勘查成本的增加。另外，因為內部控制體系的不足，使得工作人員在執行成本管理時的行為不規范和全面，往往造成管理的漏洞以及管理權限的越界，從而不能實現預想的成本管理的成效。

（五）難以準確用人、招人

在地質勘查單位在人員管理和招聘方面對于人員的專業能力和技術也存在很多的不足和問題。對于成本管理的不重視使得對成本管理人員的綜合能力和素養沒有進行有效的提高，管理人員的思想層次以及管理技能不能有效的推進成本管理的進行。隨著時代不斷的發展，只有具備有優良的管理技能才能為地質勘查單位的發展提供更加有效的人才基礎。

二、地質勘查項目中成本核算管理的改進策略

（一）提升基層管理人員的重視程度

首先應該有效的提升管理人員的成本控制意識以及管理重要性，推進企業成本管理和核算的優化。企業應該建立與市場發展相符合的成本管理機制，優化對成本管理的意識，將成本管理與企業經濟效益進行有效的聯系，使得相關管理人員樹立成本管理的意識。而且通過對基層管理人員成本核算和管理的意識的優化，可以使得地勘單位能過在市場競爭中更加有優勢。

（二）提升員工的職業素質

對地質勘查企業成本管理的工作人員的專業技能和職業素養進行有效的提升和優化，可以為地勘單位為成本管理提供更加堅實的人才資源。首先企業應該對成本管理人員的招聘標準進行明確，建立有效的人才引進和培訓的制度，對企業的員工進行有效的職業技能的培養，讓企業員工的專業素養和綜合能力進行得到有效的提升，讓成本管理更加有效的實現。其次就是對成本管理的分工和責任機制進行完善和優化，讓工作人員在成本管理的實施中能夠有更加充沛的動力，能夠清晰的明白自身該做什么，該怎樣做達到怎樣的效果和層次。通過這樣的方式使得成本管理更加的規范有效，為企業的發展提供良好的成本控制的環境。

（三）增強對各項費用支出的管理

地質勘查企業的成本管理涉及的方面和范圍是比較廣泛的，對項目的各項費用的使用進行有效的管理，從而實現成本管理有效性。總體來講可以對施工材料、施工的設備以及人力資源方面的費用進行核算和控制，具體施工的成本核算以及后期成本的統計進行有效的結合，全面的進行成本的控制，在保障材料質量和品質的前提下進行成本控制。人力成本應該對項目所需人員進行有效的統計和分析，合理的招聘人員和制定工期，利用多樣化的方式調動工作人員的積極性，在提升地質勘查項目的效率的同時，有效的節約項目的成本。

（四）采用先進的核算方法和內控體系

首先，成本管理和控制的一項重要基礎就是成本的核算。在地質勘查企業的成本管理中應該對相關的成本項目進行詳細的核算，將各項目的費用有效的區分，為成本管理提供基礎。然后對成本核算方法進行優化和完善，與工作手段有效的進行結合，從而實現工作手段對成本的控制和調節。此外可以將多種方式的核算方法進行利用，使得各項目的核算結果進行對比，提升成本核算的正確性。其次，將成本管理的控制體系進行有效的完善和優化，將成本管理的內容和目標、成本管理的相關責任進行分工，對成本管理的核算方法以及成本管理的監督等等方面進行有效的規范，實現內部控制體系的健全。

三、結束語

成本管理作為地質勘查企業重要的組成部分，對成本管理和核算進行有效的管理和控制，能為企業發展贏得更多的經濟效益，使得企業在市場競爭的優勢更加明顯。