基于內部控制的建筑企業財務管理解析

于英霞

一個建筑企業的內部控制體系是否完善，在很大程度上決定了企業財務管理的水平。通過將財務管理視為企業發展的最技術最基礎工作，及時找出財務管理中存在的問題，避免問題惡化，可以大大提高企業的財務管理水平，促進建筑行業的發展。因此，建筑企業要注重管理和調控，從企業的長遠發展出發，保證財務管理的正常運行。

一、企業內部控制的含義

企業內部控制是企業進行管理的一種手段，基于提高企業管理效率、確保各項資金穩定運行、保持良好的財務狀況、促進企業可持續發展的目標，由企業領導和下屬的各個相關部門共同制定的一套財務管理操作規范。資金是保證建筑企業生存和正常運營的基礎，要想支撐企業的一切投資建設活動，促進每一項工作的有序進行，要加強內部控制，提高財務管理水平，合理分配和劃撥資金。內部控制管理對于一個企業來說是至關重要的，若建筑企業缺乏資金或資金利用效率不高，就無法正常開展各項生產活動，甚至影響企業經營。總而言之，建筑企業加強內部控制可以強化企業資金管理，提升企業管理水平，促進企業的可持續發展。

二、建筑企業財務內部控制的意義

1.提高企業的管理水平。建筑企業與其他類型企業差別較大，具有突出的特點，如工程項目比較分散、施工時間較長、施工人員流動性大、受地區和環境的影響較大等。這些問題都在一定程度上制約了建筑企業的財務內部管理，使管理工作的難度大大提升。基于建筑企業的以上特點，相關工作人員在進行財務管理時要重視財務內部管控，并對企業的項目內容和所需預算進行了解，明確企業的資金流向。通過強化內部控制可以使資金更加集中，大大降低財務風險，構建完整的成本控制體系，只有管理人員嚴格把握企業的資金流動，才能從整體上提高企業的財務管理水平，促進企業的健康發展。

2.減少企業經營風險。為了降低企業經營風險，就必須要科學合理地決策。提高財務內部控制水平，保障財務管理決策的科學性，不斷健全財務內部控制規章制度。對于建筑企業來說，財務內部管理控制工作中最重要的內容之一就是準確預測企業的潛在風險，并作出相應的判斷，進行合理的解決措施。在一個企業的經營之路上，加強財務內部控制可以對企業未來的風險作出較準確的判斷，并基于該風險的危險性作出合理的評估，積極采取可行的辦法解決，從而大大降低企業的決策失誤率，最大限度提高企業的經濟效益，同時促進企業健康長遠發展。

3.提高企業內部的交流。任何一個企業都離不開企業內部各部門和各成員之間的互相配合，也不可能脫離內部交流而存在。企業內部的互相交流可以提高工作效率，方便解決各種問題，有利于企業的生產和發展。在企業中加強財務內部控制的管理，可以使得企業中的各個部門之間、各個成員之間都進行良好的交流，只有這樣各部門之間才會產生比較和監督，共同促進企業發展。若企業內部能建立有效的員工考核管理制度，可以促進員工認真對待工作，提高企業的整體工作效率，進一步促進企業的長遠發展。

三、基于內部控制視角下的企業財務管理問題

1.缺乏有力的財務控制措施。目前一些企業為了追求利益最大化，沒有為企業未來的發展將目光放長遠，也沒有形成平穩有效的發展戰略。在企業的日常經營中也沒有重視財務方面的工作，這導致建筑企業在財務管理方面產生重大的失誤，很難進行后續發展。另外，財務控制措施不到位還會導致其他嚴重的問題，如企業存貨占用的資本和實際成本產生較大差異，從而造成資金無法周轉的情況。財務管理作為內部控制體系的一部分，其與財務內部控制是互相聯系的關系，由于部分企業對財務控制重視程度較低，或者即時制定了相關制度，最后也流于形式，這都導致企業的財務內部控制水平無法提高，阻礙了企業的發展。

2.缺乏對內部控制的科學認識。由上文的財務管理結構圖可以看出，企業的財務管理體系十分復雜，工作量較大，財務管理體系也包括了很多部分，其中的聯系需要相關人員深入研究，認識到財務管理體系的內在聯系，才能深入到實際，切實提高管理效果。

3.財務管理建設滯后。一方面，建筑企業的管理隊伍素質水平存在不足，這直接影響了企業的財務管理水平。由于一些企業在培訓財務管理人員時，忽視了新時期對相關人員的新要求，仍舊采用傳統方式，無法培養出業務能力強、管理技能強的管理人員。另一方面，財務管理的部門設置方面也存在缺陷。大部分的建筑企業設立財務管理部門時采用金字塔的模式，中間環節過多，這導致管理體系過于復雜，交流工作顯得十分困難。在這種情況下，企業無法正常運轉，財務管理工作無法很好地完成。

四、優化財務管理工作的措施

1.強化財務管理觀念。任何企業的正常運轉都離不開財務管理的助力。企業要充分認識到財務管理的重要性，正確把握財務管理部門的作用，明確財務管理部門的工作內容和實質，強化財務管理的觀念。同時企業要嚴格按照國家法律法規組織相關部門的經濟活動，從意識上提高財務管理的地位，大力支持相關部門的財務活動，使其得到應有的重視。企業內的財務管理人員要不斷學習專業知識，樹立正確的觀念，科學地處理相關財務問題。

2.完善財務信息管理平臺。（1）對財務信息管理人員進行業務培訓和指導，有效提高他們的綜合素質水平；（2）加大平臺資金投入力度，并為其配備必要的設施維護人員和必要的硬件設施，以更好的發揮財務信息管理平臺的優勢；（3）明確參與人員的操作規范、基本職責、涉密信息處理、信息傳遞流程等制度，以確保企業財務信息安全、可靠、及時的運行，進而提高有效企業財務管理水平。

3.加強企業的會計信息共享。企業財務信息可以對企業經營狀況給予有效衡量。在內部控制體系下，建筑企業需要借助現代化技術來實現企業會計信息的共享，同時也可以借助網絡技術和計算機技術，構建企業內部信息網絡，有效整合企業會計信息，在實現企業內部會計信息共享的同時，有效提高企業會計信息質量。

4.完善多維度資金安全保證機制。對于建筑企業而言，資金的安全保障是財務內部控制的核心內容，其將會直接決定企業的經濟效益。建筑企業資金具有往來頻繁、使用量大的特征，為了提高資金的使用效率，促進資金的高效、安全運轉，則需要財務部門構建一套系統、完善的資金保障和循環機制，以實現對建筑企業內部各工程項目及各子分公司資金的統一調度與管理。同時，還需要對建筑企業現有內部資金使用情況進行調整和優化。由于貨幣資金具有收支功能，在資金具體使用過程中，建筑企業需要構建嚴格的授權審批制度，以此來有效防范財務風險的發生。

五、總結

隨著我國經濟水平的提高，建筑企業的財務管理面臨更大的挑戰，人才素質和管理體制都存在各種問題。上文筆者對于財務內部控制存在的問題和解決措施進行了論述，建筑企業對于這些問題要給予高度的重視，并借鑒相應的解決措施努力解決存在的問題，實現建筑企業的長遠發展。