淺談企業財務管理模式的創新性研究

廣州好易電子聯行服務有限公司 林志君

隨著“社會主義新時代”理論在十九大報告中的初步確立，這一創新性理論被廣泛運用到企業的經營管理模式中。眾所周知，合理有效的財務管控是企業提升經濟利潤的重要手段。隨著創新型經濟的飛速發展，企業應當緊追時代發展需求，不斷創新財務管理模式，嚴格管控內部財務環節，提升外部調諧能力，從而最大化的提升企業的發展實力。

1 新經濟形勢下企業財務管理模式的理論內涵

財務管理工作貫穿于企業經營發展過程的始終，無論是產品生產還是供應、銷售環節，都離不開資金鏈條的支撐。企業的經營發展離不開各部門的分工配合，更離不開財務部門對于資金的科學調配。高效創新的財務管理模式不僅是企業提升經濟實力的重要手段，更是實施戰略性經濟發展的關鍵性籌碼。所謂財務管理創新就是指以企業的整體發展規劃為目標，緊跟當下市場經濟發展趨勢，與時俱進，優化財務管控規則，使企業財務收益得到最大化的實現。

在實踐中，實現企業的財務創新管理應當遵循以下幾方面的原則：一是統籌兼顧原則，即綜合考慮企業各部門的運營現狀，合理調配運營資金，并對資金的使用狀況及時監管，實現統籌兼顧，避免“一刀切”“單一化”“片面化”問題的產生。二是最優化原則。實現盈利是企業運營發展的最終目的，企業的一切經濟活動都是以提升經濟效益為核心而展開的。由此，在創新企業財務管理的路徑上必須以提升企業利潤為核心，通過改革創新優化傳統管理模式，實現效益的提升。三是以人為本原則。企業的經營發展離不開各部門的分工配合，更離不開員工的積極努力。因此，創新財務管理必須全面展現人性價值，既要依賴于人，又要服務于人。通過創新財務管理模式，完善福利機制與員工培訓機制，充分調動員工的工作積極性，實現企業人力資源的最優化配置。

2 企業財務創新管理的制約因素

2.1 財務管理理念相對滯后

管理理念是企業發展的靈魂，也是各部門管理工作順利進行的關鍵之點，財務管理工作亦是如此。科學合理的管理理念有助于財務工作的順利開展，而傳統滯后的理念則會誤導財務工作的管理導向，制約企業發展。在實踐中，多數企業在財務管理理念上存在著思想陳舊、發展更新速度慢等問題。這些問題主要表現以下幾個方面：首先是財務管理制度的制定上，只是宏觀的以企業的發展方向為出發點進行擬定，卻違背統籌兼顧原則，并未綜合考慮各部門的運營需求，導致形成的規章制度要么過于繁雜、要么過于精簡，在管理實踐中缺乏必要的可操作性，無法為企業財務管理工作提供可靠的制度保障。此外，針對財務管理工作本身而言，多數企業往往只關注會計的記賬、核算、報賬等基礎性業務，而對于更為重要的財務監督與管理工作不為重視，這在一定程度上抑制了財務管理工作的積極性，桎梏了整體財務管理水平的提升。

2.2 財務管理體制不夠健全

如果說管理理念是企業財務管理工作的指導精髓，那么管理體制就是財務工作的基本準則，是理念在工作實踐中的具體體現。隨著信息多元化時代的到來，互聯網信息應用技術得到了廣泛的推廣，成為眾多企業提升行業競爭優勢的重要籌碼。然而，我國的諸多企業在財務信息化管理過程中往往技術水平較低，財務信息的共享度不高。實踐中的信息化財務管理多是以常規的財會業務為基礎，只是在手段上適當的改進，并非對管理模式與體制進行信息化的革新。這就導致企業各部門無法為財務管理工作及時提交全面的信息數據，更不能對現有數據進行科學而準確的分析，造成企業財務信息失真、滯后，使企業管理與決策陷入被動局勢。此外，從財務風險管控的角度看，許多企業的財務風險意識較弱，通常只關注企業財務收支上的盈余狀況，卻忽視了財務信息安全與保密工作。互聯網時代的市場交易多在網絡上完成。一旦企業的財務網絡安全技術落后，就會存在資金被轉移、偽造公司印章以及因網絡病毒而信息泄露等安全隱患，會給企業造成極大的損失。

2.3 財務管理人員的綜合能力有待提高

隨著多元化經濟形勢的蔓延，企業的經營發展日趨創新化、國際化，這無疑對企業財務管理人員的專業水平和綜合素質提出了更高的標準。然而，在大多企業當中普遍存在著財務管理人員專業素質較低，究其根源主要表現以下幾個方面：一部分企業的財務人員在上崗前未經過專門的財會培訓，甚至一部分人員是從非財務崗位轉崗入職的，基礎技能不過關。另外一部分財務人員雖是科班出身，但高學歷、高素質的人才甚少，且在專業水平上也只是停留在基礎財會業務上，對企業財務內控管理問題上則極少插手，使得財務監管制度形同虛設，導致企業財務秩序一片混亂。

3 企業財務管理模式的創新性完善

3.1 創新財務管理理念，實現全面預算

理念的高度決定了企業管理的高度，故要實現企業財務管理模式的創新，必須要在管理理念上下功夫，具體可以從以下幾個方面著手：一是樹立企業效益理念。眾所周知，財務管理的最終目的在于如何以最少的成本消耗獲取企業最大化的經濟利潤，故經濟效益是企業財務管理的核心。二是強化質量理念。財務管理模式的創新應當在保障工作質量的基礎上進行，從而為企業提供科學、準確的信息數據。三是樹立風險理念，對可能存在的財務風險隱患進行合理預期，做好事前預防工作，降低風險概率。此外，要企業樹立統籌兼顧理念，實現全面預算管理。綜合企業各部門的運營需求，保障管理理念的實時更新，以最先進的管理理念構建科學高效的管理模式，為企業的蓬勃發展注入源源不斷的動力。

3.2 優化財務管理體制，實現資源共享

企業發展運營的目的在于增加資本、創造收益，而財務管理工作的核心是通過高效管理企業資本，實現效益最大化。在復雜的經濟形勢下，企業需要搜集大量的數據信息，并在繁雜的數據中進行篩選，探析企業目前的現狀與潛在的不足，從而進一步發覺未來的市場動向。然而，傳統的財務管理模式已經無法順應當下的經濟形勢，與時俱進，將互聯網現代化信息技術與企業的發展現狀相結合，不斷優化企業的財務管理體制。具體表現以下幾個方面。

首先，要利用信息數據搭建企業財務云服務平臺，實現集約化管理。實踐中可以仿照“阿里云”“百度云”的平臺模式，對現有企業各部門的信息數據進行集約整合，并通過網絡云和大數據技術對各部門的財務數據進行綜合分析、審核，打破時空信息隔絕，在科學集約財務數據的同時，充分實現內部管控與外部市場的對接。其次，要建立動態化的財務管理模式，將各部門財務信息納入同一管理系統中，并及時更新，避免信息數據的混亂管理，實現各部門的協同運作。

3.3 加強職業培訓，提升財務人員的道德素養

在科技高速發展的今天，企業的財務管理工作雖然大部分由計算機承擔了下來，但仍需要員工的實際操作，稍有失誤，便會對公司造成無法彌補的損失。因此，要不斷的提升企業財務管理人員的專業水平和職業素養，以滿足企業的發展需求。一方面企業可以通過專業財務技能培訓來提升員工職業水平。具體形式包括自學、委培等對外培養機制，基于財務人員多樣性的工作環境考慮，以在線網絡學習、視頻會議培訓等方式向員工普及財經論知識理論和企業財務管理技能，并以當下市場經濟形勢為導向將知識儲備及時更新，從而優化財務人員的知識儲備和職業觀念，實現財務人才的多層次培養。另一方面要完善財務技能考核機制，考核內容為理論與實踐相結合，以職位晉升和獎金的形式充分激發員工的發展潛力與職業熱情。最后，要加強財務管理人員的職業道德培養，抵制利益誘惑，強化職業責任感與財務風險意識，保障企業資金安全。

4 結語

綜上所述，在經濟全球化的大背景之下，越來越多的企業通過建立創新型的管理體制來為自己增加參與市場競爭的籌碼，變被動為主動。面對愈發殘酷的競爭形勢，財務管理成為了企業發展運營的重要導向，決定了企業的生死存亡。然而，當下在我國眾多企業中仍存在財務理念滯后、管理模式陳舊、管理人員職業水準不高等問題，嚴重危及了企業的健康發展。因此，建立企業財務的創新性管理模式是改善企業財務管理現狀、更新管理理念的必然之舉。將互聯網信息技術與財務管控相結合，利用數據服務功能對企業的財務資金與數據資源進行集中管理、科學分析、合理預測，并提升財務管理人員的職業素養，做好財務風險管控，最終實現企業發展的良性循環。