論企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)

程雙翼

市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化對我國社會生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，也為企業(yè)發(fā)展帶來了契機(jī)，但同時(shí)，高速的發(fā)展也讓部分企業(yè)不堪重負(fù)，管理理念與企業(yè)內(nèi)部管理程度無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展速度，不能與高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)，這就需要不斷地提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)發(fā)展的活力，激活企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步相契合，推動社會主義企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

一、預(yù)算管理與績效評價(jià)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)乎企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，預(yù)算對于企業(yè)的重要性不言而喻。預(yù)算是企業(yè)正常開支的一個(gè)規(guī)劃，預(yù)算是否科學(xué)對于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，科學(xué)的預(yù)算能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，略有結(jié)余，并且可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)短期利益和長遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要保證企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性。此外，對于預(yù)算的執(zhí)行力度也是重要因素，科學(xué)的預(yù)算需要高度的執(zhí)行力保證其正常實(shí)施，良好的預(yù)算管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，并依據(jù)市場形勢，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量，為企業(yè)發(fā)展的長治久安奠定基礎(chǔ)。

2.績效評價(jià)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

績效評價(jià)是企業(yè)對于業(yè)務(wù)開展情況和企業(yè)員工考核的重要指標(biāo)，完善健全的績效評價(jià)體系能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，激活企業(yè)參與者的最佳潛能，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。績效評價(jià)對于業(yè)務(wù)方面的考核，要做到科學(xué)合理，對于企業(yè)業(yè)務(wù)的考核一方面要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面也要根據(jù)市場形式變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)；而對于企業(yè)員工的績效考核，一定要做到獎懲并舉，有獎有罰才能保證企業(yè)員工投身于工作當(dāng)中，公平合理的績效考核制度不僅能夠激發(fā)員工工作積極性，也能促進(jìn)員工不斷開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)發(fā)展保持活力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)存在的問題

1.預(yù)算制定科學(xué)性不足

企業(yè)預(yù)算管理存在的問題之一就是預(yù)算的科學(xué)性不足，預(yù)算不夠科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，其表現(xiàn)主要體現(xiàn)在，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算制定過程中，對于各部門情況了解不夠充分，導(dǎo)致預(yù)算不能準(zhǔn)確反應(yīng)部門實(shí)際需求，讓預(yù)算科學(xué)性不足，出現(xiàn)后期調(diào)整預(yù)算的情況，讓預(yù)算權(quán)威性受到挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)完善內(nèi)部控制是非常不利的；其次，在于對市場形勢和本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)了解不足，預(yù)算制定按照上一年度進(jìn)行，沒有充分參考本年度市場實(shí)際形勢和企業(yè)實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算淪為形式，不能充分反映企業(yè)實(shí)際需求，對企業(yè)健康發(fā)展造成消極影響。

2.績效評價(jià)體系不科學(xué)

績效評價(jià)體系不科學(xué)也是目前企業(yè)績效評價(jià)的重要問題之一，績效評價(jià)不科學(xué)表現(xiàn)有而，其一，績效評價(jià)制定人員業(yè)務(wù)不熟，部分企業(yè)績效評價(jià)人員存在不懂業(yè)務(wù)的情況，這就導(dǎo)致績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定存在不科學(xué)的情況，從而導(dǎo)致對員工進(jìn)行績效評價(jià)過程中出現(xiàn)不公平的情況，無法完成的任務(wù)讓員工產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而影響工作積極性，最終給企業(yè)造成損失；其次，在于對企業(yè)實(shí)際情況了解不足，對市場形勢認(rèn)識不科學(xué)的情況，導(dǎo)致企業(yè)績效無法與市場發(fā)展相適應(yīng)，造成企業(yè)績效評價(jià)過低的情況，長此以往將會影響企業(yè)發(fā)展方向，甚至給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)的對策

1.提升預(yù)算科學(xué)性，保證預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況相符

提升企業(yè)預(yù)算科學(xué)性首先要加強(qiáng)部門之間的溝通，預(yù)算制定財(cái)務(wù)人員要深入到各部門當(dāng)中去，充分了解各部分情況和實(shí)際收支情況，為科學(xué)預(yù)算的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證預(yù)算的科學(xué)性，其次，要充分了解目前市場形勢，上以年度的預(yù)算僅僅可以作為參考，切不可照搬照抄，讓預(yù)算制定淪為形式。財(cái)務(wù)人員要深入市場當(dāng)中，了解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開支實(shí)際情況，根據(jù)市場實(shí)際需求和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的制定，滿足企業(yè)各部門的實(shí)際支出需求；此外，還要提高對于預(yù)算的執(zhí)行力度，保證預(yù)算的權(quán)威性，在充分調(diào)研企業(yè)和市場實(shí)際情況后制定的預(yù)算，企業(yè)任何部門無權(quán)進(jìn)行更改，只能按照預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算的執(zhí)行力有利于促進(jìn)預(yù)算管理的不斷完善，全面預(yù)算管理也將有跡可循。

2.構(gòu)建科學(xué)績效評價(jià)體系，保證績效評價(jià)公平公正

企業(yè)績效評價(jià)體系是企業(yè)內(nèi)部管控的重要方面，通過科學(xué)績效評價(jià)體系能夠有效保證企業(yè)健康發(fā)展，激發(fā)員工工作積極性，全面提升企業(yè)實(shí)際工作效率，為企業(yè)發(fā)展的長治久安打下良好的基礎(chǔ)。首先，要建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，績效評價(jià)人員要充分了解本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的績效評價(jià)體系，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，實(shí)施科學(xué)的獎懲制度，保證績效評價(jià)的公平公正公開，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制效率和管理質(zhì)量；其次，科學(xué)績效評價(jià)體系的制定要建立在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，要具有針對性，讓企業(yè)在不斷變化的市場中能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，以更好的姿態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，科學(xué)績效評價(jià)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，讓企業(yè)在不斷發(fā)展中認(rèn)清實(shí)際情況，明晰市場形勢，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

3.加強(qiáng)人才引進(jìn)，提升企業(yè)預(yù)算與績效評價(jià)效率

人才是社會前進(jìn)的動力，對于企業(yè)而言，人才更是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，企業(yè)要不斷向前發(fā)展，就要加強(qiáng)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展活力，讓企業(yè)不斷能夠應(yīng)對市場的變化。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員和人力資源管理人員的引進(jìn)，一方面要重視人才的系統(tǒng)性教育，另一方面也要注重人才的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有理論與實(shí)踐知識相融合的人才，才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，要重視企業(yè)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，對于預(yù)算管理方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，為相關(guān)人員提供時(shí)代前沿最新的平臺，通過不同形式開展培訓(xùn)，讓預(yù)算制定科學(xué)性更高，不斷向國際化邁進(jìn)；而對于績效管理，也要同時(shí)引進(jìn)人才，以最先進(jìn)的理念培養(yǎng)人才，提高人才理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力，全面提升企業(yè)預(yù)算管理與績效評價(jià)管理效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提升，為社會主義企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想不斷做大做強(qiáng)，就要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷引進(jìn)人才，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。預(yù)算管理與績效評價(jià)對于企業(yè)健康發(fā)展而言非常重要，是企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量衡量的兩個(gè)重要方面，科學(xué)的預(yù)算管理與績效評價(jià)能夠有效激發(fā)員工工作動力，讓企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展長治久安做好保障，同時(shí)，企業(yè)的健康發(fā)展也能有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供有力的保障。