淺析貿易企業價值鏈戰略成本管理

梁志武

一、對于貿易企業的定義

何謂貿易企業，即是在貿易活動或者商業活動中的主體，平時大部分進行商品流通。貿易企業在商品流通方面是根據消費者的需求的變化而變化，體現了分散的特點。而且貿易企業技術開發的速度成效低，導致無法大規模使用企業技術，貿易企業只能實行小規模經營。

二、價值鏈戰略成本在貿易企業的應用管理

（一）合理科學劃分

首先是流動型的業務活動，該活動囊括了如何提升一個產品的質量、如何提升效率來進行高效的管理。其次是經營類型的貿易活動，則是囊括了一個產品從生產環節到銷售環節再到存貨管理的環節。最后就是結構型的貿易業務，需要對貿易企業的結構進行全面的優化，要管理優化貿易企業的資本以及結構、要確認并優化企業的地理位置，要不斷深化學習優秀先進的管理的經營方法。

（二）側重在于結構形式的貿易業務活動

一般傳統的業務活動都是舊式的管理方法，在風起云涌的激烈競爭之下，逐漸顯現出劣勢，無法再提升貿易企業的業績，無法促進其成長，因為舊式傳統的側重點是生產與銷售，但是促進企業成長的最主要根本的原因還是結構與程序類型的相關業務活動，因此貿易企業要不斷挖掘出具有實際意義的活動，對客戶的需求進行剖析。對價值鏈的業務活動進行優化。降低企業的成本以具有相對的優勢，需要在價值鏈上，以確保貿易企業的潛在的戰略優勢為首要的前提，來科學地降低貿易企業的成本。而且在優化價值鏈時，要對生產經營過程進行優化，要制定相關的計劃，比如工序計劃、進度計劃等，以此來達到有限資源合理化。

三、ERP 背景下的貿易企業戰略成本管理

（一）ERP 概述

ERP 是信息技術發展的大背景下產生的一種高效管理現代化企業的方式。ERP 的出現促進了信息流、物流、資源流的高效化，降低了貿易企業的管理成本，實現企業的價值鏈戰略成本管理的目標。

（二）ERP 背景下貿易企業進行成本管理的流程

貿易企業價值鏈戰略成本管理包括采購、銷售、服務等環節。第一步需要建立一個數據資源庫，其次要構建采購平臺，還要構建銷售平臺，最后設立總賬平臺。

（三）ERP 相關背景下的具體案例

表2 在ERP背景下的A、B子公司

表1 傳統模式的A、B兩子公司

（四）結論

在ERP 背景下的貿易企業實現更加細化、更加精細的數據，可以將貿易企業的成本控制真正落實到價值鏈的每一個實處，真正有效地幫助企業的管理著發現企業成本管理存在地問題，從而更加針對化、細致化地得出相關地解決方案，落到實處，促進企業價值鏈戰略成本管理。

四、企業成本現狀

（一）戰略成本的定義

傳統會計行業一般意義上是以監督與核算為基本職能，對企業的經濟業務進行準確系統的記錄，處理企業日常的經濟收支項目，幫助管理層了解企業目前的經營情況。而戰略成本會計是以傳統會計理論為基礎，并結合戰略成本管理思想，既滿足企業現代管理要求又可以對管理層的決策做出有效幫助的一種新型的會計模式。

（二）戰略成本的優勢

企業可以利用內部管理系統解決發展過程中暴露出的諸多弊端，全面提升自身的工作效率與生存能力，在保證預期目標的實現，風險項目防范方面等都發揮了很大的效能，企業內部控制管理體系薄弱主要是由缺少系統的風險評估機制與企業信息化建設滯后造成的, 戰略成本會計可以很好的解決企業信息化滯后的問題，會計部門作為連接各部門的紐帶，應該擔負企業信息化的責任，戰略成本會計可以利用自身信息化的特點，為企業構建一個完整的大數據庫，使數據信息化，達到企業信息化的目的。

企業本質上是由工作人員組成的協作整體，企業的管理與人員結構決定了一個企業的工作效率與文化氛圍，但企業的人員結構往往面臨失衡的局面，特別是體量較大的公司一般擁有數萬名員工，怎樣調整復雜的人員規模結構成為了企業管理中急需解決的問題。戰略成本會計可以與企業人員管理系統相結合，為企業人員管理提供應有的技術支持，運用戰略成本會計可以運用自身信息化的特點，將企業所有員工的資料輸入計算機，標注專業性較強人才和重要崗位上不可或缺的職位，對整個企業進行分析調查，準確給出人員結構合理調整報告。

（三）企業成本管理的對策

戰略成本會計是依托信息化浪潮所產生的，所以企業想要利用戰略成本會計進行公司管理時，應該加強自身的信息化建設。由于戰略成本會計需要面臨的數據規模大、業務種類多樣、計算程度復雜等因素，其迫切需要信息化技術的支持。因此企業應該更新財務部門所必須的硬件與軟件，為企業的管理提供強大的支持，在信息化的輔助下，減少財務人員的工作壓力，使其獲得更準確便捷的數據，全面提高工作效率。

現代企業由于規模龐大，業務范圍廣，傳統企業中存在的“一言堂”現象在現代企業中難以實行，需要聽取多方面的建議。戰略成本會計在運用過程中由于自身擁有戰略性、前瞻性等特點，給企業管理層提出的往往都是經過大數據分析之后的準確報告，對企業的發展具有良好的促進作用，但有些企業領導對于報表數據等具體分析不屑一顧，盲目的相信自己的直覺與判斷，導致了企業雖然構建了戰略成本會計的體系，但其并沒有充分發揮其能力與特點，成為單純的提交數據的機器。所以，作為一個企業的管理層應該充分聽取重視財務部門戰略成本會計方面給出的建議與其他多方面的建議，只有這樣企業才能永葆生命力，適應不斷變化的經濟社會。

結束語

對于一個企業來說擁有戰略眼光十分重要，而戰略成本會計可以利用其特點幫助企業實現戰略性的規劃，糾正企業在關鍵決策中的失誤，用最準確的數據來輔助企業做出決策。因此，企業對于戰略眼光的重視程度越高那么其對于戰略成本會計的重視程度也應該越高。