關于我國企業財務管理由核算型向決策型轉變的研究

閆玉萍

財務管理作為企業發展的核心動力，其管理中都存在著嚴格的制度。然而，現今仍有部分企業在財務管理方面仍沿用過去的方法，依賴于會計核算進行系統的管理，這種方法現已無法滿足企業的發展需求，管理方式的轉型與改變已經迫不及待。財務管理由核算型向決策型的轉變對于我國企業的未來發展起著積極的促進作用。

一、核算型與決策型財務管理的區別

在傳統的企業中進行財務管理時多采用會計核算方式，核算型財務管理適合在傳統的企業中進行應用，可以反映出企業的經濟活動，其主要側重于會計的核算職能。而決策型的財務管理則是在核算型的財務管理基礎上發展而來的，這種管理方式通常將已經核算好的財務報表或是賬目信息進行綜合的統計與分析，通過對財務信息的整理與歸納，來找尋出更適合企業發展的良好途徑，從而為企業未來的發展奠定良好的基礎，其更注重于財務的管理職能。

二、財務管理由核算型向決策型轉變的策略

（一）突出財務管理的核心地位

在企業的發展過程中，應該著重突出財務管理的核心地位，將其當做工作重點來處理，從而明確企業未來的發展方向，為與之相關的財務工作奠定良好的基礎，并為其提供重要的理論依據。但仍存在很多的企業在發展過程中對財務工作問題重視程度不足，大大降低了管理效能。企業想要實現可持續發展的目標，就應該明確地規定出財務管理部門在企業中所發揮的作用和履行的職能，并依據其工作性質賦予其相應的工作權利，依據企業的發展狀況和財務流通作出相應的決策，通過對局勢進行科學、合理、正確的判斷，指出企業未來的發展方向。

（二）創建一體化財會業務流程

當今已經進入信息化時代，信息技術不斷發展，被廣泛地應用于各個領域之中，在企業的財務會計管理中也應該構建完善的信息化管理系統。在早先的核算型財務管理模式中，通常都是采用人工的方式來對企業內部的各種賬目內容進行分析、統計，這種模式較為落后，急需改變。因此，創建一體化的財務會計業務流程就成為發展趨勢，這樣就可以更為科學有效地對各種財務信息與工作進行高效地管理，進而強化決策型財務管理的職能。通過合理地運用網絡技術和計算機軟件，可以有效地避免因人工操作而導致的問題與失誤，進而提升企業的現代化信息建設與發展的效果。

例如：某企業在管理工作中運用企業資源計劃系統構建起一體化的財務會計管理的業務流程，做到了由落后的核算型職能向決策型職能的轉變。通過企業內部系統就可以及時的了解到企業內部的各種財務信息，方便接下來運用科學的方法對各種數據信息進行分析，并對企業內部的各項業務活動進行系統的規劃，依據企業的實際情況推動企業穩步的、不停的向前發展。

（三）提升財務管理人員的職業素養

財務管理人員是進行財務管理的直接操作者，其職業素養與專業水平直接關乎到企業內部的財務管理效果，切實影響著其未來的發展狀況。因此，想要實現企業內部良好的財務管理，就應該注重對財務管理人員職業素養的培養，提升其綜合業務管理能力。在培養方式上，應該全面考慮人員的整體素質和企業未來的發展方向，采取多元化的方式對人員進行培養，以全面提升人員素養。

例如：某企業在培養管理人才時，通過崗位教育、專業培訓和積極引進現代化人才的方式來提升管理員工的整體職業素養；同時定期地加強對員工職業道德的教育工作，提升其思想素質能力，讓企業管理員工切實履行自己的工作職責與義務，為企業內部的財務管理工作提供保障，為企業的未來發展奠定基礎。

（四）加強企業內部的控制與管理

在對企業財務會計工作進行管理時，應該注重加強對企業內部的控制與管理力度，從而促進企業的財務管理工作由過時的核算型快速地向適應時代發展所需的決策型轉變。在企業的實際管理工作中，應該使其內部的工作具備科學性與有效性，從而盡量對企業發展過程中的各項財務風險問題進行避免，以防止企業出現稅務風險。在工作實踐中切實結合企業的實際狀況，加強企業內部的控的控制與管理工作，對財務工作及時地進行監督及指導優化，保證其合理進行。此外，還應該依據國家出臺的相關法律規定條文，構建科學、有效的財務系統，在企業的內在本質上實現一體化的控制模式，進而有效提升企業內決策型財務管理系統的效果與價值，推動企業的可持續發展進程。

例如：在當前的“互聯網+”時代，仍存在部分企業以手工記賬的方式進行財務匯總工作，極大地增加了工作總量和工作時長，而且在核算過程中較易出現失誤。因此，已經有部分企業在積極地引進先進的計算機技術和財務匯總軟件，對內部的財務管理系統進行轉型。為保證企業發展能夠與時俱進，針對企業的內部缺點，采用先進的技術與管理手段對其進行修改，保障企業可以健康、平穩地發展。

（五）健全企業內部財務機制

企業的內部財務機制關乎到企業的發展進程，能夠有效地推動企業的財務管理向決策型轉變的進程，提升企業工作質量，對于企業的核心競爭力提升有著積極的促進作用。對現有的財務管理機制進行健全與改進，對企業財務管理及控制工作的開展有著積極的影響，為其提供了更為廣闊和充足的空間，因此，在企業內部財務機制的實踐中就應該考量企業的實際情況，對企業所掌握的各項資源信息進行科學、合理地調配，在整體上對企業內部的財務管理成本進行控制，加快企業財務管理職能的轉型，提升轉型的質量和最終的效果，實現企業的合理化改進。

例如：某企業在發展過程中，為順應時代發展，積極改進財務管理機制。為了保證改進的合理化，管理人員積極的查找相關的文獻資料，在此基礎上，結合企業內部實際情況進行系統的分析，努力改進企業的財務管理機制。此外，還積極邀請相關的專家，參照其研究成果與理論數據，對其實際的應用進一步的探討，依據企業實際運轉情況對財務機制進行調整，以期企業能夠更快的發展。

結束語

在全球經濟發展的影響下，財務管理出現了全新的管理方案，企業想要順應時代的發展，就應該對內部的管理形式積極的進行變革與轉型，實現企業的可持續發展，企業應該科學地分析企業財務管理由核算型向決策型轉變的優點，并積極制定轉變的策略，為企業未來的良性發展添磚加瓦。