新時期企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設研究

青島恒星科技學院 劉曉華

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展階段所呈現(xiàn)的發(fā)展標準和要求有所轉(zhuǎn)變，更加側(cè)重于經(jīng)營和管理人才培養(yǎng)與建設。經(jīng)營和管理人才作為上層建筑，在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展進程。因此，企業(yè)若想在高競爭的市場環(huán)境下，實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須從管理人才著手，加強人才隊伍建設，只要這樣，才能夠保證企業(yè)在安定、和諧的環(huán)境下健康發(fā)展。

1 新時期企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的必要性分析

在新時期市場環(huán)境下，企業(yè)重點加強管理人才隊伍建設，所呈現(xiàn)的意義十分顯著[1]。首先，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和管理機制。管理人才作為上層建筑，其思想、意識和執(zhí)行力在很大程度上影響著公司整體業(yè)務的順利開展。因此，做好人才隊伍素質(zhì)建設，對于優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，提高整體工作效率和質(zhì)量來講，具有重要意義。其次，加強管理人才素質(zhì)建設，能夠顯著提高企業(yè)在市場領域的競爭實力。在與其他企業(yè)進行正面競爭時，能夠在高素質(zhì)管理隊伍儲備和支撐下，呈現(xiàn)出較強的競爭實力。最后，重點加強管理人才隊伍素質(zhì)建設，能夠維持企業(yè)內(nèi)部運營體系安全、穩(wěn)定，對于降低企業(yè)運營風險，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，十分關鍵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要高度重視管理人才隊伍建設，為自身發(fā)展奠定良好人才儲備基礎。

2 新時期企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的路徑探究

2.1 改善經(jīng)營管理人才的選拔和引進工作

在新時期背景下，企業(yè)為實現(xiàn)管理人才隊伍有效建設，需要從選拔和引進方面進行創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，公司需要依據(jù)自身發(fā)展需求，以及在管理層隊伍方面提出的工作要求，完善人才選拔體制，優(yōu)化選拔方案，從而為選拔工作提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)需要遵循公平、公正、開放的選拔原則，基于擇優(yōu)上崗的目標，合理選擇有素質(zhì)、有能力的人才，組建一支擁有超強實力的管理隊伍，從而為企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)劃提供強大的人才儲備。其次，在人才引進方面，企業(yè)需要根據(jù)具體的崗位，合理進行人員分配，從而實現(xiàn)管理人才專業(yè)水平最大化發(fā)揮。此外，公司為保證人才選拔建設更加合理，需要采取雙向選拔機制。也就是說，企業(yè)既要從公司內(nèi)部選擇優(yōu)秀員工進行職能晉升，同時也要從公司外部，合理發(fā)掘管理人才資源，從而為公司的管理團隊注入新鮮的血液，將先進的管理理念以及方法引入到公司內(nèi)部，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，全面提高公司管理質(zhì)量。

2.2 重視經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)使用

管理人才，作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心與支柱，其專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著公司發(fā)展進程。因此，企業(yè)需要針對管理人才，就崗位分配和素質(zhì)培訓，提高思想重視和管理工作力度，從而為管理隊伍提供一個良好的工作和成長環(huán)境。首先，在人才使用方面，公司需要根據(jù)管理人才自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及公司內(nèi)部崗位的具體職能要求，合理進行人員調(diào)度和工作安排，從而將管理人員的專業(yè)潛能充分的發(fā)揮出來。并且，在此基礎上，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展的實際情況，構建動態(tài)的人才使用體制。定期根據(jù)管理人才素質(zhì)表現(xiàn)進行崗位調(diào)整，從而保證公司上層建筑體系更加安全、穩(wěn)固。其次，在人才培養(yǎng)方面，公司也必須加強思想重視[2]。公司需要高度重視管理層培育教育，并加強資金投入，合理安排培訓活動，為管理隊伍提供專業(yè)的成長機會。第一，在培訓內(nèi)容方面，公司需要立足于市場環(huán)境以及公司發(fā)展具體需求，進行優(yōu)化和創(chuàng)新。將先進的職能理念、管理專業(yè)技能、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等，納入到培訓指標當中，從而保證培訓工作更加全面、具體。第二，重點加強培訓方法創(chuàng)新。根據(jù)人才的興趣需求，構建多元化培訓方法體系，營造輕松、和諧的培訓環(huán)境，全面提高管理人才培訓工作質(zhì)量。通常情況下，公司可以將案例分析法、情境法、小組討論法、項目驅(qū)動法等多種方法應用于培訓活動當中，從而提高管理人才對培訓活動的參與積極性。第三，公司需要重點加強培訓講師以及培訓設施建設，為公司內(nèi)部人才提供優(yōu)質(zhì)的培訓和成長環(huán)境，保證培訓工作更加高效、高質(zhì)。

2.3 加強經(jīng)營管理人才的激勵與考核

在新時期背景下，企業(yè)必須重視管理人才隊伍工作管理[3]。重點從激勵和考核兩個方面進行管理，督促管理隊伍形成良好的責任意識，全面提高管理隊伍職業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)需要重視管理人才隊伍考核。根據(jù)公司內(nèi)部工作需求，制定完善性的考核機制，從工作態(tài)度、職業(yè)表現(xiàn)、責任素養(yǎng)等方面進行考核，通過全面、系統(tǒng)的考核，反映管理人才隊伍綜合素質(zhì)，并將其作為未來職業(yè)晉升的標準，保證人才管理更加公平、公正。其次，公司需要重點加強管理人才激勵體制建設。根據(jù)管理隊伍在市場環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展需求，建立綜合性的激勵體制。通過物質(zhì)激烈和精神激勵，讓管理人員對公司產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到公司建設當中。包括：第一，針對管理人員專業(yè)素質(zhì)，以及工作崗位對公司發(fā)展的重要程度，合理調(diào)整薪資結(jié)構，加強獎金補助；第二，從精神層面，對表現(xiàn)的優(yōu)秀的管理人員進行嘉獎和鼓勵。公司可以設定相關榮譽稱號，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行鼓勵，從而帶動管理人員工作熱情；第三，公司需要制定人性化管理體制，充分考慮管理隊伍的生活、情感需求，促使管理人員對公司文化更加認可，降低管理高層專業(yè)人才流失幾率，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，提供強大的人才動力。

2.4 加強經(jīng)營管理人才思想政治教育

在企業(yè)的深入經(jīng)營與發(fā)展過程中，內(nèi)部人才思想觀、政治觀和價值觀，在很大成度上決定著公司發(fā)展進程。因此，企業(yè)需要重視思政教育工作組織與實施。根據(jù)內(nèi)部管理隊伍思政認知基礎情況，合理設計思政教育體系，豐富思政內(nèi)容，創(chuàng)新教育形式。讓內(nèi)部管理者在思政教育活動，對自身的職業(yè)定位和責任范疇形成正確認知，促使內(nèi)部管理人才隊伍形成較強的職業(yè)素養(yǎng)。首先，在思政內(nèi)容方面，公司可以將管理人員隊伍所在工作崗位需要遵守的法律法規(guī)，合理地滲透給人才隊伍。讓內(nèi)部管理人才能夠依據(jù)法律進行工作，嚴格遵守職業(yè)操守，在工作領域恪盡職守，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益和經(jīng)濟價值。其次，在思政工作方式上，公司需要立足于管理隊伍興趣取向，進行合理創(chuàng)新。引進新媒體、多媒體技術，拓展思政工作宣傳渠道和宣傳載體，增強內(nèi)部管理人才隊伍思政課程學習體驗。

2.5 加強經(jīng)營管理人才的監(jiān)督與約束

在新時期市場背景下，企業(yè)為進一步實現(xiàn)管理人才素質(zhì)教育，需要從監(jiān)督和約束兩個層面進行體制創(chuàng)新，從而為管理人員提供井然、有序的工作環(huán)境。首先，公司需要根據(jù)內(nèi)部發(fā)展需求，建立完善性的監(jiān)督體制，對管理人員工作職能和責任范圍進行明確，并落實責任制管理體制，做到賞罰分明。其次，公司需要充分發(fā)揮工會的監(jiān)督和約束作用。以工會作為員工代表，對公司內(nèi)部經(jīng)營和管理決策進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)暗箱操作、不公平競爭等不良現(xiàn)象。最后，公司要充分發(fā)揮黨組織與審計部門的監(jiān)督作用[4]。定期由審計部門對公司內(nèi)部管理層人員進行考核與評估，通過審計與考核判斷其在經(jīng)營和日常管理操作中，是否存在違法行為，從而進一步規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。

3 結(jié)語

綜上所述，在新時期市場環(huán)境下，管理人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要人才儲備群體。為了促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須重點加強管理人才素質(zhì)建設。從人才引進、培訓、激勵、考核、思政教育以及監(jiān)督方面進行優(yōu)化與創(chuàng)新，為管理隊伍提供良好的工作和成長環(huán)境，全面提高公司內(nèi)部管理層隊伍專業(yè)素質(zhì)，從而為企業(yè)實現(xiàn)及可持續(xù)發(fā)展，提供正確的發(fā)展導向。