分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

孫金偉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)作過程中至關(guān)重要的組成部分，是基礎(chǔ)性的一項(xiàng)工作內(nèi)容，通過對企業(yè)的資金流動(dòng)狀態(tài)分析，相關(guān)數(shù)據(jù)核算，以及相應(yīng)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的條理化展現(xiàn)，科學(xué)的有依據(jù)的有價(jià)值的展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)整體狀況，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指明方向，為企業(yè)鞏固合作提供有理的信息，對于企業(yè)的管理決策，發(fā)展方向確定有極大的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)健康化。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行記錄，進(jìn)行進(jìn)一步的分析，根據(jù)獲取的信息，直接應(yīng)用到?jīng)Q策控制過程中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義在于，能夠有效的降低企業(yè)資金模糊流動(dòng)情況出現(xiàn)，以及保證投資的合理性，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)工作成本，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。企業(yè)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核出發(fā)，了解兩者的價(jià)值，兩者的作用，兩者之間的差異，以及兩者的聯(lián)系，有依據(jù)的確定融合的方式，融合的策略，保證兩者融合的質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的共通性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)，整體的財(cái)務(wù)變化，進(jìn)行全面的核算以及相應(yīng)的監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于控制之中，保證與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的合作者，企業(yè)自身各部門等能夠充分的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能夠保證合作的穩(wěn)定性，企業(yè)資金獲取的穩(wěn)定性，以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，有依據(jù)有目標(biāo)的確定合理的經(jīng)濟(jì)效率提升方案，以及合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，能夠保證企業(yè)未來規(guī)劃的穩(wěn)定性以及科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的共通性就是兩者都屬于會(huì)計(jì)工作范疇，兩者都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指明方向，兩者研究的對象是相同的，都是基于客觀存在的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的分析以及工作，為決策的判斷以及制定提供真實(shí)的信息。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的不同點(diǎn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為獲取以及監(jiān)督資金變動(dòng)數(shù)據(jù)，需要保證數(shù)據(jù)獲取的真實(shí)性，以及數(shù)據(jù)獲取的全面性，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，保證最終核算結(jié)果的價(jià)值，最終核算結(jié)果的可應(yīng)用性，能夠保證企業(yè)的整體運(yùn)作處于管控狀態(tài)，保證企業(yè)的發(fā)展更為清晰化，重點(diǎn)在于已發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化。管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)則是對財(cái)務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行深入的分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的整體化管理，主要內(nèi)容為預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的未來變化，影響企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)兩者對于專業(yè)人員的要求差別在于，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，還需要掌握強(qiáng)大的分析能力，統(tǒng)計(jì)能力，縱觀全局能力等，要求更高。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對策

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對策一：強(qiáng)化認(rèn)知

企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知存在一定的偏差性，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容劃分，以及工作價(jià)值確定，工作目標(biāo)確定都存在一定的認(rèn)知模糊性，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合無法實(shí)現(xiàn)。需要采取的對策就是強(qiáng)化企業(yè)高層以及企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)部門對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，以及明確會(huì)計(jì)工作的存在價(jià)值，以及會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)而言的推動(dòng)作用，同時(shí)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用有一個(gè)明確的認(rèn)知。具體操作為，通過新形勢下市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，市場對于企業(yè)的發(fā)展要求展示，讓企業(yè)深刻的意識(shí)到清晰自身的財(cái)政狀況的重要性，進(jìn)而明確會(huì)計(jì)工作的重要性，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，工作項(xiàng)目，工作目標(biāo)，工作重點(diǎn)進(jìn)一步清晰進(jìn)一步了解，進(jìn)行兩者工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，樹立融合意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對策二：建立完善體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是一個(gè)漫長的過程，主要原因就是兩者之間存在較為明顯的差異，兩者之間的目標(biāo)高度也不同，兩者實(shí)現(xiàn)融合需要將逐步的接洽這些差異，同時(shí)不能夠影響這兩者效果的發(fā)揮，還要保證在融合之后更為高效，質(zhì)量更高，需要考慮的因素繁多，需要操作的內(nèi)容較多。而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)逐步融合，穩(wěn)定融合的主要策略就是建立完善的融合體系，具體操作為，對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作狀況以及管理會(huì)計(jì)工作的狀況進(jìn)行深入的分析，確定合適的融合體系建立切入點(diǎn)，再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作存在的問題進(jìn)行分析，針對性的提出改進(jìn)措施，加以操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作共同之處的融合，工作差異之處的接合。這一體系構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)為工作內(nèi)容的融合，工作人員的融合，工作目標(biāo)的融合，融合后工作內(nèi)容具體為對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算，進(jìn)行記錄，再進(jìn)行深入分析，應(yīng)用到?jīng)Q策確定中；融合后工作人員必須掌握完善的會(huì)計(jì)綜合能力，分析能力等；融合后工作目標(biāo)為既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，與能夠向企業(yè)的合作者等提供企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此做為融合的方向，融合的標(biāo)準(zhǔn)。體系構(gòu)建過程中，還需建立信息交互平臺(tái)，為兩者的融合奠定良好的溝通渠道，信息的交互能夠保證工作效率的提升，保證工作質(zhì)量的提升，保證工作合作性，兩者之間的相處更為和諧更為融洽，工作之間的接觸更多，工作各方面的了解也越來越深入，融合實(shí)現(xiàn)速度逐步加快。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對策三：建立完善制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合對策還包括構(gòu)建完善的制度，包括管理制度，規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰制度等，只有在完善的制度管控之下，才能夠保證工作的進(jìn)展穩(wěn)定性，工作的效率提升，工作的方向更為明確化。具體操作就是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀進(jìn)行完整的分析，確定在融合過程中出現(xiàn)的問題，存在的不合理之處，結(jié)合現(xiàn)存的相關(guān)制度，確定改進(jìn)的內(nèi)容，充實(shí)的內(nèi)容，以及刪減的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理制度，規(guī)章制度以及獎(jiǎng)罰制度與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一性，保證能夠全面的管控融合的進(jìn)度，融合過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)的解決，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的引導(dǎo)融合的進(jìn)行。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系需要多角度分析，才能夠找準(zhǔn)合適的融合角度，才能夠保證融合的穩(wěn)定進(jìn)行，這兩者融合的意義就是降低財(cái)務(wù)成本支出，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)工作的相對透明性，保證企業(yè)的發(fā)展一直處于可控狀態(tài)之下，進(jìn)一步的降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。極具現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值和意義。