探究業(yè)財融合背景下的管理會計轉(zhuǎn)型與思考

楊 震

引言

在2016 年6 月我國財政部下發(fā)了《管理會計基本引導(dǎo)》，表明了管理會計在企業(yè)財務(wù)體系中的重要地位，文件的下發(fā)也讓管理會計發(fā)展到了新高度。管理會計作為傳統(tǒng)會計體系中分離出的一個分支，和財務(wù)會計并列，是以管理控制機理作為核心，以會計核算信息作為基礎(chǔ)，對財務(wù)、非財務(wù)信息進行深加工，服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。在“十三五”期間，我國市場經(jīng)濟正處于重要的轉(zhuǎn)型時期，也面臨著諸多矛盾增加、風險增加的挑戰(zhàn)。在此背景下，通過不斷強化管理會計工作，這對推動現(xiàn)代化企業(yè)管理模式有著重要意義，可有效提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。由此可見，在業(yè)財融合背景下加強管理會計轉(zhuǎn)型研究有著重要意義。

一、業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合顧名思義，是指將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。管理會計、財務(wù)管理作為傳統(tǒng)會計的分支，而管理會計絕對不僅僅是教科書上所說的“老三樣”，即成本、預(yù)算、績效。管理會計外延已經(jīng)涉及到了運營管理、戰(zhàn)略管理、風險管理、投融資管理等方面。

二、管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

在新經(jīng)濟背景下，各大企業(yè)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、經(jīng)營模式都在朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，給傳統(tǒng)領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊。企業(yè)各個組織間對市場資源的搶奪也更加激烈。傳統(tǒng)管理模式，存在著各個責任主體權(quán)責不清、不同組織各自為政等情況，導(dǎo)致新經(jīng)濟發(fā)展和傳統(tǒng)會計模式之間的矛盾變得愈加突出。在此背景下，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合已經(jīng)成為了必然趨勢，并且能夠讓企業(yè)主體權(quán)責變得更加清晰、有限資源配置更加符合市場發(fā)展標準，各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)，從而跟上新經(jīng)濟發(fā)展進程。

業(yè)財融合是管理會計活動開展的基礎(chǔ)支撐。企業(yè)作為一種盈利性機構(gòu)，經(jīng)營目標是利潤最大化、價值最大化，無論是價值管理還是管理會計，都是實現(xiàn)價值、利潤最大化的工具，所以實施目標相同。業(yè)財融合可以推動管理會計發(fā)展，同樣也是價值管理的基本要求，價值管理不可脫離業(yè)務(wù)活動。業(yè)財融合的出現(xiàn)，給管理會計轉(zhuǎn)型提供了必然途徑，為企業(yè)決策提供了有效依據(jù)。

三、業(yè)財融合背景下管理會計轉(zhuǎn)型機理和方向

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理方面

想要充分發(fā)揮管理會計的效用，就必須要參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，從而對企業(yè)各項信息進行分析、判定，為企業(yè)降低經(jīng)營風險。戰(zhàn)略管理如果缺乏管理會計的信息支持，則戰(zhàn)略決策內(nèi)容的可靠性將會大打折扣。同時，企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來朝向更好的方向發(fā)展，所以如今制定的戰(zhàn)略機制必須要順應(yīng)未來市場給企業(yè)帶來的經(jīng)濟變動，決定了企業(yè)在未來幾個月、幾年等經(jīng)營規(guī)模和模式。

所以，未來管理會計在參與戰(zhàn)略制定中，勢必會發(fā)揮財務(wù)信息價值，在戰(zhàn)略定制中提供長期戰(zhàn)略，但也不表示管理會計會取替戰(zhàn)略部門，而是管理會計可以為戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息、數(shù)據(jù)支持，表達出個人獨立想法。

2.企業(yè)預(yù)算管理方面

預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，在企業(yè)中存在了幾十年甚至幾百年。預(yù)算管理的形式、理念和管理會計相契合，都是以企業(yè)未來發(fā)展、完善現(xiàn)行體系、總結(jié)過去經(jīng)驗為主的工作形式。

預(yù)算管理的重要性不言而喻，但很多企業(yè)預(yù)算管理也頻繁出現(xiàn)問題，因此企業(yè)預(yù)算管理也急需管理會計的接入，幫助企業(yè)管理者制定更加科學的預(yù)算目標。只有預(yù)算管理中充分發(fā)揮管理會計的積極作用，才能夠在不影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況下實現(xiàn)最大效益。在日常工作當中，預(yù)算管理不僅是企業(yè)對各部門成本控制的手段，同時也要隨著企業(yè)環(huán)境變化而變化。管理會計也要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息、財務(wù)信息、戰(zhàn)略信息，跟著預(yù)算指標變化而產(chǎn)生變化。

3.企業(yè)績效管理方面

績效管理就是按照相關(guān)標準、方法，對考核對象工作能力、業(yè)績展開考核評價。管理會計轉(zhuǎn)型并非是讓財務(wù)部門一家獨大、取替其他部門，而是要實現(xiàn)職能融合、信息共享。所以，管理會計不會直接參與到績效考核中，主要是涉及到績效考核相關(guān)制度。

在日常工作中，企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財融合也是困難重重，特別是管理會計難以和相關(guān)業(yè)主融合，也不可否認很多企業(yè)對財務(wù)部門深入企業(yè)經(jīng)營具有抵觸心理。但是管理會計通過績效層面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動不會讓其他部門感到反感。由于績效評價制度和每位工作人員利益有著直接關(guān)系。管理會計要充分利用這一關(guān)系，掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，在參與績效制定時為企業(yè)把好關(guān)，同時獲取更多的業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。這種介入或融合的形式，是傳統(tǒng)財務(wù)會計無法實現(xiàn)的，也是新時期管理會計轉(zhuǎn)型的重要方向。

4.企業(yè)重大決策方面

企業(yè)投資活動作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一部分，也是戰(zhàn)略執(zhí)行中不可分割的部分。對企業(yè)來說，投資活動實則就是對未來的一種預(yù)測，預(yù)測到某個項目可以帶來經(jīng)濟效益，企業(yè)管理層才會決定投資。可以說重大決策成功與否會直接影響企業(yè)發(fā)展的未來，做好重大投資決策、為高層提供有效信息，成為了管理會計轉(zhuǎn)型的難點。

管理會計需要對行業(yè)整體趨勢進行分析，找出可以為企業(yè)管理層提供正確投資方向的方法，從而讓企業(yè)占有更大的市場占有率，同時還要給出哪些投資可能無法收回成本、哪些投資前景更好等。在日常工作當中，管理會計還要掌握多個專業(yè)方法，如貨幣價值概念、現(xiàn)值方法計算預(yù)算投資效益等。只有企業(yè)投資決策能夠收回成本并獲取一定效益，決策實施才具備意義。

四、業(yè)財融合背景下管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

1.融入戰(zhàn)略管理

在戰(zhàn)略管理當中融入管理會計，其主要目的是讓企業(yè)長期穩(wěn)定朝向一個更好的方向發(fā)展。在戰(zhàn)略管理當中，管理會計需要通過收集信息、整理信息、分析信息。這些信息主要是來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。在對相關(guān)信息進行處理當中，需要管理會計人員充分利用自身的專業(yè)知識，對各類信息展開篩選和分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是面對企業(yè)未來發(fā)展，所以在信息收集、整理當中要明確哪些信息可以為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)、哪些是無用信息。信息分析當中要貫徹資源分配最優(yōu)、目標可行、明確責任、協(xié)同管理的原則，綜合處理企業(yè)內(nèi)外部信息，為管理層制定重大決策制度提供良好依據(jù)，從而給企業(yè)未來發(fā)展帶來更多的效益。

2.融入預(yù)算管理

在預(yù)算管理中融合管理會計的主要目標是提升預(yù)算管理的控制力。管理會計需要結(jié)合預(yù)算管理目標，積極為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行按照標準程序、步驟的實施。在具體工作當中，要求管理會計真正的懂業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，從而為每個部門、每個崗位制定科學的目標，做到為每個部門負責、每個崗位負責。

此外，在管理會計轉(zhuǎn)型中，要考慮到預(yù)算管理的控制功能、協(xié)調(diào)功能，既要做到引導(dǎo)各個部門朝向企業(yè)戰(zhàn)略方向發(fā)展，也要做到結(jié)合實際情況和外部因素影響靈活的調(diào)整指標。如行業(yè)中某個企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)事故問題，國家對此情況嚴查，受到了行業(yè)負面信息影響，企業(yè)則應(yīng)該做好風險預(yù)測，在預(yù)算層面上做出調(diào)整。所以，管理會計要制定符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、權(quán)變性原則的預(yù)算管理方案，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行合理配置，這樣才能夠為企業(yè)長期發(fā)展提供穩(wěn)定助力。

3.融入企業(yè)績效管理

融入企業(yè)績效管理需要幫助企業(yè)高層對下屬部門、下屬單位展開集權(quán)分權(quán)協(xié)調(diào)控制。也就是讓每個部門在日常工作中相互協(xié)調(diào)，并不以單個部門發(fā)展為目標，而是要攜手達成企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。因此，管理會計參與績效管理當中要靈活調(diào)整，績效考核并不是為了某個部門盈利，而是要促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在此期間，管理會計還需要通過績效管理融入到企業(yè)業(yè)務(wù)當中，企業(yè)朝向業(yè)財融合方向發(fā)展是最為關(guān)鍵的一步。貫徹客觀公平、戰(zhàn)略導(dǎo)向、統(tǒng)一規(guī)范、科學有效的原則，管理會計為企業(yè)績效管理提出專業(yè)意見和參考信息，從而達到績效管理考核和控制的雙重作用。

4.融入企業(yè)重大投資決策

企業(yè)在投資決策當中非常需要有專業(yè)意見作為參考，但是管理會計也要融入企業(yè)重大投資決策當中實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)投資把好財務(wù)關(guān)。首先，管理會計師需要具有判定未來行業(yè)走勢、分析發(fā)展趨勢的能力，并充分結(jié)合個人的能力與專業(yè)知識，將制定企業(yè)重大決策和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其次，管理會計師要具備較高的財務(wù)專業(yè)水平，充分利用貨幣時間價值理念，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，用更加精準的數(shù)據(jù)以及理性分析，為企業(yè)重大決策提供信息、降低風險。最后，貫徹價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略導(dǎo)向、風險匹配原則，為企業(yè)重大投資決策提供合理意見，避免企業(yè)管理層拋開財務(wù)信息，僅憑借業(yè)務(wù)情況制定投資方案的情況。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，當今市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜。這就需要企業(yè)積極推進業(yè)財融合，推動管理會計轉(zhuǎn)型進程，找出新時期管理會計發(fā)展的機理和方向，從戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績效管理、重大決策等四個方面出發(fā)，不斷加強管理會計轉(zhuǎn)型的研究，在實踐當中總結(jié)經(jīng)驗，遇到問題、解決問題，從而提升管理會計在業(yè)務(wù)、財務(wù)方面的應(yīng)用價值。