管理會計在建筑企業財務管理中的應用途徑

鄧聯紅

企業在市場上的競爭日漸激烈，導致企業雖然面臨著許多的機遇和挑戰，但同時也面臨著未知的風險。建筑企業在管理的過程中對于管理會計還不能普遍的運用，有一大部分原因是由于當前大部分的建筑企業重視會計核算、忽視會計管理。雖然企業目前的管理會計部分內容還不夠完善，但是建筑企業已經在對先進的管理經驗進行學習，為順利開展建筑企業的財務管理工作有了一定的保障。因此，建筑企業在財務管理中運用管理會計有十分重要的意義和用途。

一、建筑企業財務管理中應用管理會計的現狀

其實在我國的各個行業的發展過程中管理會計的應用并不廣泛，其原因是因為管理會計是從國家方面進行遞進的，對于企業不能很好地適應。但部分建筑企業在開展財務管理的工作中，傳統的財務管理模式已經不能滿足企業的發展了，迫切地需要新的財務管理方式。管理會計在建筑企業當中的應用已經成為建筑行業的一個普遍認知。

我國的建筑企業，目前還處于不斷改變的進程中，導致企業的財務管理制度也必須隨著企業的發展不斷地進行完善。對于企業管理會計的應用，內容在不斷地充實，但是相關的管理會計人才還是較為稀缺。管理會計要想在建筑企業財務管理中得以應用，就離不開管理會計的專業人才的支撐。由于企業對管理會計的人才需求較大，所以建筑企業還需加大管理會計的人才培養力度。

二、建筑企業財務管理中應用管理會計的作用

（一）完善建筑企業的財務管理工作，提升企業的財務管理水平。建筑企業只能立足自身實際，以更開闊的視野定制科學合理的發展規劃，才能適應當前激烈的市場競爭。建筑企業的財務管理應用管理會計比其他的會計形勢較為靈活。因為管理會計可以根據建筑企業本身的發展實際進行動態管理，通過分析經濟環境和摸索市場的發展規律，能夠預測企業的未來發展方向，規避不必要的風險，為企業的管理層提供預測信息，對管理者的決策有很大的作用。

（二）推動建筑企業的發展，提升建筑企業的競爭力。當前經濟水平的提升，導致城市的建設速度非常高效，這也給建筑企業帶來了良好的發展前景，但是這也意味著建筑企業需要面臨激烈的市場競爭。建筑企業的財務管理工作在市場上的競爭中擁有著特別的功能，它可以提高企業的管理效率，還可以加強企業內部的財務管理工作。而建筑企業擁有這幾個方面可以提升企業在市場上的競爭力，財務管理工作中一個重要組成部分就是管理會計，在做好企業的財務核算的基礎上，實現對企業財務信息的收集和分析，然后為企業實現定制的目標提供依據，并且規避一定的風險，促進企業的良好發展。

三、建筑企業財務管理中應用管理會計存在的問題

（一）實際與理論沒有緊密的聯系。管理會計是主要以理論為基礎的，管理會計要求建筑企業的工作人員能夠按照要求將其在工作過程中體現出來。雖然我國在應用管理會計的過程中，已經可以十分透徹地進行理論分析，但是建筑企業在開展財務管理工作的過程中，并沒有加以完善。大部分建筑企業的財務管理人員只會傳統地按照管理會計內容對財務管理模式生搬硬套，沒有將企業擁有的特點很好地展示出來。而我國建筑市場競爭激烈，建筑企業在開展工作時，還要保證各項工作開展與企業的發展，符合我國當前的國情。建筑企業在財務管理中應用管理會計，財務工作沒有形成工作體系，對財務管理工作的開展產生了影響。

（二）研究的方法不完善。首先是缺少國家在政策上的鼓勵與支持。雖然建筑行業是國家的經濟重要組成，但是建筑企業在利用管理會計進行財務工作時，還是缺少國家的政策扶持。建筑企業在開展相關的工作中，缺乏國家的監督作用，導致企業開展財務管理工作受到影響。其次是缺乏管理會計方面的相關人才。我國企業目前的管理會計還是局限在傳統的管理方式中，并沒有隨著市場和社會的變化進行更新。傳統的管理會計在建筑企業開展相關的工作時并沒有針對性的理論內容，導致建筑企業開展財務管理工作時缺少理論依據。

四、建筑企業財務管理應用管理會計的應用途徑

（一）將理論與實際進行結合。建筑企業財務管理工作將管理會計應用其中時，需要將理論方面的內容和實際方面的內容進行結合，使得管理會計專業的理論知識可以在實踐過程中展現出來。企業在開展財務管理工作時，工作人員需要對理論知識的更新加以重視，只有這樣才能保證建筑企業的財務管理工作更好地開展。

（二）建立完善的財務管理制度。為了能夠讓建筑企業的經營中能充分地發揮出管理會計的作用，必須建立完善的管理會計制度。建筑企業的經營管理制度和模式在進行改革和創新的同時，對企業的管理制度進行進一步的完善，通過這個過程，完善建筑企業會計的管理體系，為企業順利開展財務管理工作提供基礎。管理會計只有在已經完善后的會計體系的支撐下，管理的方式才可以最大作用地發揮出來。

（三）提升建筑企業管理會計工作的專業性。建筑企業在不斷地培養人才時，需要建立一個具有專業性的管理會計工作團隊，才可以實現提升管理會計工作的專業性。建筑企業在組建團隊時，應該嚴格執行團隊人員的加入標準，對加入的人員在多方面進行嚴格的考察。同時，對于已經加入的隊員，應實行動態管理，每月進行一次員工考核，在員工考核時使用淘汰制度，對團隊的專業性要隨時進行考察，為建筑企業的財務管理工作應用管理會計做好準備工作。

（四）企業建立一個統一的管理部門。當前，建筑企業利用管理會計開展財務管理工作，需要多方面對其進行監督。企業的財務管理中應用管理會計需要對市場制度的完善性進行保證，所以，建筑企業建立一個完全統一的管理崗位或是部門是非常有必要的。在這個管理部門的建立過程中，管理崗位或是部門要對于國內外現今的技術理念積極學習，還要結合建筑企業當前的實際需求，利用統一的管理方式把控管理會計，對實踐中產生的作用加以強化。

（五）建設管理會計信息系統。目前我國的管理會計的實踐應用和研究的范圍還較小，造成這一現象的原因是建筑企業沒有完善的管理會計信息系統，當然也沒有應用管理會計。所以，要加強建筑企業的財務管理的建設，首先需要改善管理會計，也要把管理會計實際管理信息系統和應用價值互相結合，從而解決建筑企業管理會計信息系統的問題。只有建立完善的管理會計信息系統，才可以建設管理會計體系。

總結

綜上所述，建筑企業在財務管理中應用管理會計，是必然的發展趨勢。雖然當前的管理會計還存在一定的問題，但是隨著社會的不斷進步，這些問題都終將解決。建筑企業財務管理中應用管理會計需要長時間的總結和實踐。所以，建筑企業要經過長時間的探索找到適合管理會計的發展方向，從將理論與實際結合、建設管理會計信息系統、建立完善的財務管理制度等多方面入手，為建筑企業的財務管理系統應用管理會計充分發揮出應有的效果和作用。