論互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)應(yīng)用對(duì)提升價(jià)值鏈管理的改革與創(chuàng)新

張璐 青島海爾國(guó)際貿(mào)易有限公司

引言：青島海爾集團(tuán)是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的典型代表，制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素，在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。新形勢(shì)下制造業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)更應(yīng)適應(yīng)這種多變的國(guó)際環(huán)境，基于以上認(rèn)識(shí)，本文的研究背景以生產(chǎn)型企業(yè)青島海爾集團(tuán)為例進(jìn)行了研究，將中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀從計(jì)劃環(huán)節(jié)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行闡述，說(shuō)明制造業(yè)以往存在的困境，以及互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)的應(yīng)用是如何融合到各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)制造業(yè)是如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由量變到質(zhì)變的飛躍，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)應(yīng)用在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了怎樣的價(jià)值提升。

生產(chǎn)制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素。生產(chǎn)制造業(yè)中計(jì)劃、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、客服這幾大環(huán)節(jié)占有重要份額。本文首先對(duì)中國(guó)制造業(yè)的這幾方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)制造業(yè)目前存在困境的原因，然后闡述互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)技術(shù)在制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，最后闡述通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)制造業(yè)價(jià)值提升的影響。

一、制造業(yè)目前現(xiàn)狀分析

中國(guó)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)、依靠制造業(yè)，才能創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，但在房地產(chǎn)泡沫式發(fā)展的十余年里，制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)升級(jí)換代被耽誤了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的“空心化”狀態(tài)。泡沫經(jīng)濟(jì)特別嚴(yán)重。

一些知名外資企業(yè)，如松下、夏普、TDK等均計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地遷回日本本土。優(yōu)衣庫(kù)、耐克、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開(kāi)設(shè)新廠，加快了撤離中國(guó)的步伐。2018年，已經(jīng)進(jìn)入了制造業(yè)發(fā)展的真正考驗(yàn)期。

二、原因分析

中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)采取了一系列的穩(wěn)增長(zhǎng)措施，特別是企業(yè)投資，可以說(shuō)一輪接著一輪，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不如人意。特別從2018年下半年來(lái)，經(jīng)濟(jì)又步入了下行通道。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅不能為穩(wěn)增長(zhǎng)提供支撐，反而成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拖累。

以制造業(yè)為支柱站立起來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)走到制造業(yè)成為拖累的地步，與最近十余年的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略失誤有關(guān)，推行以房地產(chǎn)為主的虛擬經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重失衡。

中國(guó)改革開(kāi)放40多年，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家像中國(guó)一樣被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊的如此徹底。也沒(méi)有那個(gè)國(guó)家像中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者一樣對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)擁有如此苛刻的要求。中國(guó)消費(fèi)行為發(fā)生巨變的原因是互聯(lián)網(wǎng)的誕生。

今天，評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下各大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的標(biāo)配。中國(guó)的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品或服務(wù)的任何一點(diǎn)瑕疵而在網(wǎng)絡(luò)上給出差評(píng)，甚至于北京到廣州的快遞不能在3天內(nèi)到達(dá)都是很難接受的。在美國(guó)，一個(gè)東部到西部的快遞一個(gè)星期是正常的。今天中國(guó)主流年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣都是被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)教育出來(lái)的。

這種消費(fèi)行為的巨變可以說(shuō)是野蠻式的發(fā)展，從商品極度匱乏到商品的極度泛濫，互聯(lián)網(wǎng)用最低的門檻給予了消費(fèi)者更多的選擇。從以為產(chǎn)品中心迅速過(guò)渡到了以消費(fèi)者為中心的時(shí)代，這就導(dǎo)致了消費(fèi)者心理期望值在短時(shí)間內(nèi)膨脹。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)底線變得越來(lái)越高，越來(lái)越敏感。任何反傳統(tǒng)非主流的消費(fèi)方式都能迅速被消費(fèi)者所接受。

以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大貢獻(xiàn)不是創(chuàng)造了多少就業(yè)機(jī)會(huì)，而是僅僅用了10年時(shí)間就改變了國(guó)人的消費(fèi)行為模式，這種行為模式的改變將有可能推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)自發(fā)式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，看到電子商務(wù)的康莊大道，突然一夜之間跑過(guò)來(lái)說(shuō)要干電子商務(wù)，這實(shí)在是太恐怖了。導(dǎo)致的結(jié)果是大家一擁而上，造成產(chǎn)品更加嚴(yán)重過(guò)剩。更悲哀的是，很多傳統(tǒng)制造業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)完全是沖著清庫(kù)存而去，而這些產(chǎn)品本身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就不符合互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的需求，所以我們看到了眾多傳統(tǒng)企業(yè)不做電子商務(wù)是死路一條，做電子商務(wù)也是死路一條，陷入了無(wú)法自拔的怪圈。

當(dāng)決策機(jī)構(gòu)還在寄予通過(guò)行政手段減少制造企業(yè)數(shù)量以期達(dá)到調(diào)整產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)候，當(dāng)中國(guó)的專家們還在每月盯著PMI指數(shù)的時(shí)候，無(wú)數(shù)的消費(fèi)者卻在默默用腳來(lái)給制造業(yè)的豬腳們投票。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最差的時(shí)代。

結(jié)束語(yǔ)：海爾集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)應(yīng)用對(duì)價(jià)值鏈提升的管理模式變革對(duì)我國(guó)制造業(yè)所帶來(lái)的啟示，希望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)中的其他企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)應(yīng)用提升價(jià)值鏈管理的改革與創(chuàng)新提供些許借鑒。