試論建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

馬康 四川天府水城新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

一、引言

應(yīng)收賬款的管理工作是建筑企業(yè)工程管理比較重要的內(nèi)容，這是和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響的內(nèi)容，要充分注重做好應(yīng)收賬款管理工作，保障建筑企業(yè)的整體管理水平提升，從而促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展。

二、建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理影響以及問(wèn)題

（一）建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理影響

從應(yīng)收賬款管理所產(chǎn)生的影響來(lái)看，主要體現(xiàn)在建筑行業(yè)通過(guò)應(yīng)收賬款管理能有效降低資金周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款通常是采用賒銷以及墊付方式產(chǎn)生，這就會(huì)造成企業(yè)需要運(yùn)用自身資金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)足漏洞，會(huì)對(duì)資金流動(dòng)產(chǎn)生影響，降低資金周轉(zhuǎn)率。由于應(yīng)收賬款是營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成，需要交納稅金，這樣就會(huì)使得進(jìn)項(xiàng)抵扣存在不足的問(wèn)題[1]。另外，在應(yīng)收賬款管理產(chǎn)生的影響中，對(duì)運(yùn)營(yíng)影響是比較大的，主要是會(huì)造成企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，提升占有率，而利潤(rùn)提升只反映賬面，在資金流入方面是負(fù)的，會(huì)增加企業(yè)開支。

（二）建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題

從當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理的情況能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多的問(wèn)題有待解決，主要有幾個(gè)層面：

1.重視度不夠。應(yīng)收賬款對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生諸多不利影響，如果在管理層面沒有加強(qiáng)重視，這就必然會(huì)影響企業(yè)的良好發(fā)展[2]。但從實(shí)際的應(yīng)收賬款管理情況能發(fā)現(xiàn)，其中存在的問(wèn)題還比較多，管理中思想觀念比較薄弱，注重整體產(chǎn)值利潤(rùn)以及資產(chǎn)規(guī)模，而對(duì)于應(yīng)收賬款大量存在危害性沒有加強(qiáng)重視，這就會(huì)造成歷史久遠(yuǎn)應(yīng)收賬款存在死賬壞賬等問(wèn)題。

2.管理制度缺乏。建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的實(shí)施過(guò)程中，在管理制度上相對(duì)比較混亂，權(quán)責(zé)劃分存在不明確的問(wèn)題比較突出，考核要求也沒有嚴(yán)格化。現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，在監(jiān)督管理方面沒有加大力度，這些都會(huì)容易造成工程計(jì)算業(yè)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題發(fā)生。應(yīng)收賬款清欠工作沒有高效的落實(shí)，形成癱瘓的狀況，這些都會(huì)不利于應(yīng)收賬款管理工作的良好落實(shí)[3]。

3.質(zhì)保金的壞賬。建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)保金壞賬的問(wèn)題也比較突出。結(jié)合相應(yīng)建筑施工行業(yè)規(guī)定，工程竣工結(jié)算需要把工程造價(jià)金額的相應(yīng)部分作為質(zhì)保金，時(shí)間通常是五年，有的會(huì)更長(zhǎng)，而約定質(zhì)保期退回的條件比較苛刻，有的以工程質(zhì)量不合格作為借口拒絕支付，有的是將其作為壞賬損失進(jìn)行處置，這些都會(huì)造成很大的損失。

三、建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理措施

建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的實(shí)施過(guò)程中，要充分注重從管理上加大力度，充分注重管理的優(yōu)化措施落實(shí)，從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：

第一，注重做好事前控制工作。保障應(yīng)收賬款管理工作的質(zhì)量，這就需要在事前控制的工作方面加強(qiáng)重視，嚴(yán)格的審查投標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，其中涉及到合同履行信用以及建設(shè)方信譽(yù)評(píng)價(jià)等相應(yīng)的內(nèi)容，這也是施工企業(yè)收回工程款基礎(chǔ)保障，建設(shè)方能夠如實(shí)的履行約定，依照合同約定進(jìn)行支付功進(jìn)度款，這樣就能保障施工企業(yè)能按照預(yù)期進(jìn)度完成工程任務(wù)[4]。同時(shí)，也要注重從中標(biāo)后的施工合同管理工作方面加強(qiáng)重視，合同要素要完善，并且和法律規(guī)定相符合，明確約定合同金額以及變更條件等，在合同談判的時(shí)候就要爭(zhēng)取對(duì)施工企業(yè)有利條款。除此之外，就要注重構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，保障應(yīng)收賬款管理工作的良好落實(shí)，將管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容都要能納入其中，保障應(yīng)收賬款管理工作的有效實(shí)施，從這些事前控制方面得以強(qiáng)化和完善，才能保障應(yīng)收賬款管理工作的良好執(zhí)行。

第二，加強(qiáng)事中控制質(zhì)量。保障應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量，從事中控制環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化也顯得比較重要，將工程結(jié)算周期清欠催收的相關(guān)工作按照要求落實(shí)到位，相關(guān)施工企業(yè)具體的施工當(dāng)中要能夠協(xié)調(diào)好和監(jiān)理方以及業(yè)主合作關(guān)系，按照合同和核定當(dāng)期工程量，將結(jié)算手續(xù)辦理好，最大程度縮短工程回款周期[5]。將資金回籠的速度要能夠進(jìn)一步加快。同時(shí)，要能對(duì)業(yè)主方償債能力和延期支付情況有詳細(xì)的了解，存在惡意延期等情況就要采取法律手段進(jìn)行積極維護(hù)。而在超出合同范圍的突發(fā)狀況，就要能做好溝通工作，將索賠手續(xù)辦理完備，保障工程量以及工程價(jià)款同步增加，這樣就能有助于保障回款周期。

第三，注重事后的質(zhì)量控制。建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的開展過(guò)程中，從事后控制環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)重視，在工程竣工后續(xù)處理方面，主要是對(duì)竣工結(jié)算手續(xù)要能夠有效辦理，保障最終工程款[6]。還要能按照合同約定比例進(jìn)行扣除工程質(zhì)保金，成立清欠辦公事來(lái)符合清欠的工作，有惡意拖欠的就要能采用法律手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)。還要將應(yīng)收賬款管理制度結(jié)合實(shí)際的需求進(jìn)行完善，部門之間的合作要加強(qiáng)，從而提升應(yīng)收賬款管理的整體質(zhì)量。要能夠?qū)χ匾暮献鞣匠浞衷敿?xì)了解，做好溝通交流的工作，保障應(yīng)收賬款整體質(zhì)量，從這些方面得以強(qiáng)化，才能有助于避免發(fā)生管理的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理工作開展中，由于受到各方面因素的影響，管理中會(huì)存在諸多層面的問(wèn)題，這就需要從多角度加強(qiáng)重視，注重方法的科學(xué)運(yùn)用提升應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量水平。希望上文中就應(yīng)收賬款管理的相關(guān)探究，能為實(shí)際管理工作的開展起到積極作用。