企業管理中的執行力問題及對策分析

呂樂杰 對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員

優秀的企業離不開長遠的發展戰略，而企業若要更加迅速地發展，就必須要不斷提升自身的執行力。很多企業在發展中受到執行力缺失的影響而產生了虧損等問題，這使得企業高度重視執行力建設工作，以期推動企業的順利經營。

一、執行力概述

執行力通常指的是企業落實戰略意圖和達成既定目標的能力。執行力將企業戰略、規劃統一轉化為企業的效益和成果。執行力涵蓋的內容較多，從某種角度來看，企業的執行力即為企業的經營能力。于個體而言，執行力主要指保質保量地完成工作任務的能力，于企業而言，執行力即在預定時間內完成既定目標的能力。

二、執行力缺失的主要表現

執行力較弱的企業在管理工作中并不重視人的管理，不能高度關注員工潛能與價值的發揮。員工長期在這樣的企業中工作會缺乏執行力，甚至對工作產生怠惰的思想，這樣的企業和職工都不具備較強的執行力。而執行力不強的表現也具有多樣性：

首先是執行無效，即應該落實的工作并未及時落實，部分企業的員工在日常工作和生活中自我要求未達到嚴格的程度，時常忽視企業的規章制度，在工作中依然以自己的喜好來確定工作的方式和流程，甚至盲目的以自身經驗開展各項工作，進而出現諸多漏洞。

其次是執行效率較低，雖然履行了相關的職責，但并未達到理想的狀態。其主要可分為兩個方面來解讀。其一是員工主觀上希望將工作做到位，全面落實制度要求，但是受到個人能力的限制，無法保證工作的質量。其二，部分工作人員在工作中樹立了敷衍的心態，甚至在工作中出現了只要不出問題就無所謂的思想，降低了執行效率。

最后是做了不該做的事情，幫了倒忙，這也是執行力較差的終極表現。其不僅沒有對企業發展做出貢獻，而且阻礙了企業的建設和經營。部分員工在工作中甚至產生了抵抗心理，在工作中不能嚴格執行制度，違規操作，工作結果無法達到工作預期。

三、企業執行力較弱的主要原因

（一）制度內容缺乏合理性

如制度建設不科學，不合理，其針對性和適用性較弱，就無法在操作中執行，該制度無法發揮自身作用和效能。很多企業在發展中均建設了多項制度，約束了員工的行為，希望員工能夠按照企業的要求做好各項工作，但是很多企業并未達到預期的目的。在員工的眼中，企業制度是一種強大的約束，不合理的制度更是如此，員工也會因此產生巨大的逆反心理，制度是人制定的，員工會在日常工作中擺脫制度的局限，使得制度無法發揮其應有的作用與價值。

（二）員工態度不正確

在員工執行和落實任務中，諸多員工并未建立全局觀念，也沒有認識到自身執行力的缺陷對企業所產生的負面影響。員工不能正確理解執行力，甚至將自身的工作失誤推諉給他人，員工之間的矛盾日益突出，阻礙了企業的穩定發展。此外，員工無法專心做事，將責任大包大攬，團隊之間無法和諧相處，最終影響了企業的執行力。

（三）領導與員工溝通不暢

若領導在日常工作中不能與員工建立良好的溝通和交流，員工若無法準確地理解企業的政策和領導意圖及要求，就無法保證企業的執行力，甚至出現十分嚴重的問題，為企業制造諸多的麻煩。高執行力企業和團隊均具有和諧的上下級溝通環境，如領導者能夠與員工順利溝通，員工即可明確自身的工作目標，企業執行力也可得到大幅提升。

（四）監督不力，賞罰不明

執行是管理的主要目的，而人是執行者，若要加深執行者的責任意識，全面落實和貫徹各項工作，首先要依靠推力，其次要依靠動力，若不能建立完善的跟蹤監督機制，缺少考核機制的限制和約束，則執行者的執行效率也會大幅下降。若不能建立完善的獎懲機制，執行者的內在動力相對匱乏，最終顯著降低其工作的主動性及積極性，各項工作無法切實落到實處。

四、增強企業執行力的對策

（一）加大制度建設，提高執行力

首先要制定科學合理的制度。制度的制定應當具備科學的依據，且其需滿足企業發展規劃要求和法律條例的規定，以制度為基礎，更好地解決各項問題。再者，國際管理者在制定制度的過程中，需始終秉承更為嚴謹的態度，做好調研工作，提高制度規范內容的針對性、連續性及穩定性。制度標準應與實際相協調，同時要做到指標量化。另外，要明確制度的時間、地點、環境等因素，在制度建設中堅持人本原則，充分考慮人的感受和需要。

其次要明確制度執行責任主體。其主要指所有制度內容均應明確其部門和部門的主要職責。若無法明確主要的責任部門和職責，在執行時極易出現部門扯皮和推諉的問題，影響企業的執行力。為了避免上述現象，要在企業經營中明確職責，形成合力，增強企業的執行力。

再次，積極發揮領導干部的帶頭作用。率先執行制度內容和要求體現了企業的執行力，同時其也是增強企業執行力的重要途徑。因此，領導干部要在日常工作中采取有效措施加深員工主動執行的意識，在工作中樹立制度面前人人平等的理念，這樣一方面維護了企業的聲譽和社會影響力，另一方面也營造了良好的企業環境與工作氛圍。

最后，在企業相關人員執行中，需加大控制力度，如執行不切合實際，則可采取針對性的糾正措施，如制度執行的結果不符合目標要求時，則需第一時間查明原因，然后制定科學有效的應對措施，從而避免在日后的工作中出現類似的錯誤。且積極采用人性化的管理制度和管理措施，如不能采用人性化的管理制度，員工的工作積極性將會受到極大的影響，進而降低企業的執行效率。所以，務必積極建立科學完善的制度執行系統，使人們能夠更加主動地遵照制度的要求，全面落實各項工作，推進企業健康發展。

（二）重視企業文化建設，增強企業執行力

企業若要全面落實制度要求，一方面需要建立更加完善的管理機制和流程，另一方面還需征得員工對企業的高度認同，以企業文化和團隊精神引導員工自覺遵守企業的各項制度。

首先，要提高員工對企業的忠誠度，管理者應當遵守諾言，答應員工的事情要說到做到。另外，領導還需積極主動地關懷員工的日常生活，使員工內心感受到企業的溫暖和安全，從而調動員工的工作積極性。

其次，要增強員工的風險精神。企業需要采取多種措施教育員工，在企業內部樹立先進典型，同時也可在企業內部設立多種形式的獎勵，確保員工的付出能夠得到回報，最大限度地激勵員工，增強員工的主人公意識，協助其樹立高度的責任感。

再次，增強員工的自信心和責任感，允許員工在工作中提出建設性的意見和建議，但是在制度確定并實施后，就要求員工在工作中高度遵守。任何違反企業制度的人員均應以制度為前提嚴肅處理，不可搞特殊和例外，從而有效增強制度的權威性。

最后，建立合理完善的培訓機制和體系，不斷完善企業員工的綜合素質。人是執行力的決定性因素，若員工的個人意識和能力欠缺，則無法有效提高企業的執行力。企業需協助員工第一時間做好需求分析工作，讓員工了解并掌握個人職業發展中應掌握的各項技能。然后企業還可建立系統的培訓機制，補充并調整現有的培訓內容，增強培訓的針對性。與此同時，還要不斷創新培訓方式，以戶外拓展、網絡培訓等多種方式開展培訓活動。并且積極鼓勵和提倡員工自學，結合員工的個人情況制定技能發展的基本需求，加大考核力度，鼓勵員工獨立自主地完成各項學習任務。

五、結語

綜上所述我們可以獲知，如今，企業管理的執行力問題日漸成為人們關注的焦點。受到多個因素的影響，企業的執行力存在諸多的不足，為了推動企業的健康發展，企業管理人員應當采取多種措施提高企業的執行力，以此增強企業的核心競爭力，促進企業持續向前。