新會計制度下的醫院固定資產管理要點分析

聶仁美 東營市東營區六戶鎮衛生院

前言:現在看來，醫院不論開展何種活動，均與醫院的固定資產能否得到有效運用有著較大聯系。其中，固定資產是評判醫院綜合性實力的一項重要標準。在醫院開展固定資產管理工作的過程中，關于固定資產的保值及增值是工作重點。除此之外，在新會計制度全面實施的情況下，醫院的固定資產管理工作也勢必要追上時代發展的步伐，不斷應用新型管理模式，充分發揮固定資產的作用，促進醫院的發展。本文即通過對新會計制度下醫院固定資產管理工作中存在的問題進行淺析，進一步提出有效的解決措施。

一、新會計制度下醫院固定資產管理工作中存在的問題

（一）缺乏管理醫院固定資產的意識。就目前來看，醫院對于固定資產管理工作仍不夠重視，缺乏管理意識。首先體現在醫院仍未建立相關管理機制來對固定資產進行管理。所以，在醫院固定資產管理工作進行時，常常因為沒有做到權責到人，造成一系列沒人承擔責任的問題出現。同時醫院各科室以及采購辦之間的權限也并不明確，這也在一定意義上影響了固定資產管理工作的實施。鑒于醫院的管理意識不強，針對固定資產的監督、評價以及考核制度也較難落實。

（二）關于固定資產的日常管理也仍待改進。只有對固定資產進行有效管理，才可以切實提高管理成效。但以醫院目前的管理情況來看，效果并不理想。首先是管理人員在采購時具有盲目性。一般來說，在采購儀器設備時需要把重點放在實用性上，但許多管理人員沒有意識到這點，在選擇醫療設備時未能充分比較性價比，且忽略了醫院對儀器設備的具體要求。最后導致的結果就是大部分儀器在購入后被閑置，造成資源浪費。其次是醫院針對固定資產的核算方式不規范。固定資產與低價值消耗品不同，其所擁有的價值會在不斷運用中逐步轉到醫療服務當中。所以，需要固定資產管理者對不同類型的固定資產實施定期評估，以保證固定資產核算的準確性。

（三）存在賬實不符的問題。現在的會計核算基本是利用固定資產和固定資金來落實核算工作。此種方式可以改進賬目處理成效，客觀來說也可以增強核算質量。但在真實報賬時，一些員工因為責任感不足，沒有嚴格依照規定來進行登記工作。此外，因為固定資產較為特殊，也會導致賬目不實現象的發生。一般用年為單位來計算固定資產的應用期限，所以容易造成銷賬時間和儀器設備的報廢時間不在同一時間點上。時間跨度的存在也較易導致賬實不符。

二、新會計制度下醫院開展固定資產管理工作的有效措施

（一）增強醫院固定資產管理意識。要想切實解決醫院內部固定資產管理方面存在的問題，就必須加強管理層對固定資產管理的重視程度。只有借由管理意識的指引，才可以有效開展固定資產的管理工作。具體措施分為以下兩方面（:1）對以前固定資產管理工作中出現的問題及經驗進行總結。原有固定資產管理工作收效甚微，在新會計制度實施下，要想盡快加強固定資產管理工作的水平，就必要對以往工作里出現的問題等進行總結，利用開會的方式集思廣益，這樣既可以告訴管理層固定資產管理工作中存在的問題，又可以提高大家的管理意識；（2）深入分析現存問題的弊端。只有讓管理人員明白醫院利益是與個人利益緊密聯系在一起的，才能夠增強其責任意識，進而提高管理水平。

（二）建立健全固定資產管理體制。完善固定資產管理體制是保證管理工作正常開展的前提。具體措施分為以下三點（:1）健全資產核算標準。以不同種類固定資產的特征為依據，結合當初購入價與規定使用時間，充分考慮當下市場情況，針對資產的折舊費用做出精準評估。只有保證能夠真實反映資產價值，醫院才可以制定較為準確的預算；（2）嚴格依照醫院需求購入醫療設備。管理者在購買具備較高價值的醫療儀器時，需要和有關責任人進行有效溝通，以避免盲目采購問題的出現；（3）促進醫院各個科室之間的聯系。之所以會出現賬實不符的現象，原因之一就在于各科室之間缺少溝通。必須要促使各個科室進行及時、有效溝通，促進信息傳遞，進一步降低賬實不符現象的發生。

（三）設置專門的固定資產管理部門。通過設置專門的固定資產管理單位，可以有效加強固定資產管理工作的成效，其同時是提高管理意識的一個重要手段。首先需要對固定資產管理單位里工作人員的職權做出明示，做到在將所有人緊密聯系于一起的同時給予其不同工作，進一步講，就是讓員工之間相互合作以完成固定資產管理工作。其次，要對每個環節的具體步驟進行規范。一旦對管理環節進行規范之后，有關醫療儀器的保管、報廢、入庫以及維護等工作均能得到精準處理，從而可以在最大限度內預防問題的出現。

總結:總的來說，醫院是否可以獲得持久穩定的發展，重點就在于是否將固定資產管理工作切實落實到位，同時以新會計制度的實行為基礎，不斷更新及加強固定資產管理意識，進一步落實管理工作，做到在提高醫院固定資產運用效率的前提下盡最大努力減少成本支出，促進固定資產管理工作質量的提升，推進醫院的健康、穩定發展。