醫(yī)院人力資源信息化管理體系的構(gòu)建探析

田倩 重慶市長(zhǎng)壽區(qū)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心

前言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，信息技術(shù)也廣泛的應(yīng)用在了人類生活中的各個(gè)領(lǐng)域，信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入了全新的活力也帶來了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療行業(yè)也是如此。信息化時(shí)代不僅給醫(yī)院帶來了全新的活力，也為醫(yī)療事業(yè)分發(fā)展帶了了一定程度的沖擊。對(duì)于醫(yī)院來說，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)據(jù)需要不斷的加強(qiáng)自身人力資源管理方面的工作，對(duì)管理理念以及管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理工作中的不足，建立人力資源信息化管理體系。

一、醫(yī)院人力資源管理信息化的現(xiàn)狀

相較于其他行業(yè)，醫(yī)院因?yàn)樽陨泶嬖谝欢ǖ墓嫘裕虼嗽诠芾矸矫娲嬖谥┰S不足，其管理模式十分落后 并且死板，往往都只是采用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)開展人力資源管理工作[1]。這種粗放式的管理模式不能有效的將醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，醫(yī)院之間各個(gè)部門無(wú)法進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作，人力資源工作開展十分不利。除此之外，很多醫(yī)院甚至還停留在原始的收工作業(yè)方式進(jìn)行人力資源管理，各個(gè)部門之間的信息傳達(dá)也是通過人共完成，在信息異常靈活的時(shí)代下顯得十分笨重，信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，醫(yī)院人力資源管理工作受到了很大的限制。因此，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效化，必須加強(qiáng)人力資源信息化體系的構(gòu)建，將醫(yī)院信息化的管理水平進(jìn)行有效的提升。

二、醫(yī)院人力資源信息化管理的重要性

作為一個(gè)技術(shù)密集型性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，人才是醫(yī)院其中非常重要的一項(xiàng)資源與優(yōu)勢(shì)[2]。想要將醫(yī)院的實(shí)力進(jìn)行提升，保持醫(yī)院不斷地發(fā)展，人才隊(duì)伍的強(qiáng)化是醫(yī)院必須要重視的，以此為基礎(chǔ)展開良好的人力資源管理工作，提升醫(yī)院人力資源管理工作的細(xì)膩化水平。目前快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及醫(yī)療服務(wù)水平導(dǎo)致我國(guó)各個(gè)級(jí)別醫(yī)院的規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，而各個(gè)醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的首要因素就是人才資源，當(dāng)下醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)不是傳統(tǒng)的人事管理能夠滿足的，多元化必將是醫(yī)院人力資源管理模式發(fā)展的必要趨勢(shì)。因此，醫(yī)院人才資源管理的難度也相應(yīng)提升，在信息化時(shí)代的背景下，人力資源管理信息化體系就顯得尤為重要。醫(yī)院要采取科學(xué)的管理制度，才能夠有效的應(yīng)對(duì)這樣復(fù)雜多變的信息，將信息的內(nèi)在價(jià)值更加深入的挖掘，促進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)全體醫(yī)療人員的勞務(wù)合同以及人事檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同時(shí)建立良好的人才招聘以及績(jī)效考核制度，實(shí)時(shí)了解醫(yī)院的各種信息，用實(shí)時(shí)有效的信息來支撐醫(yī)院的運(yùn)行。掌握高效的管理工具是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理改革的根本保障，信息化技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)獒t(yī)院的人力資源管理帶來巨大的發(fā)展空間，提升醫(yī)院的實(shí)力。

三、醫(yī)院人力資源信息化管理體系的構(gòu)建

想要提升醫(yī)院人力資源信息化管理回評(píng)，首當(dāng)其沖的就是要車總分了解人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容[3]。大多數(shù)情況系，人才的招聘、人員的考核、人員的培訓(xùn)以及員工的先關(guān)薪資福利等等都是人力資源管理工作的主要內(nèi)容，這樣大量的工作內(nèi)容以及復(fù)雜的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)會(huì)有非常大的難度，整個(gè)人力資源管理工作也顯得相當(dāng)?shù)姆彪s。而醫(yī)院人力資源信息化管理體系的構(gòu)建能夠有效的將這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及分析效率顯著提升。筆者建議從一下幾個(gè)方面來構(gòu)建人力資源信息化管理體系。

（一）招聘選拔方面

招聘選拔工作往往是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，而這一個(gè)環(huán)節(jié)的工作主要分為計(jì)劃的制定、招聘結(jié)果的分析以及人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立等幾個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行招聘選拔的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要去建立合適的功能模塊，其中就包括簡(jiǎn)歷的錄入，通知錄用以及面世成績(jī)統(tǒng)計(jì)等等。在制定招聘選拔計(jì)劃的過程中，要建立起簡(jiǎn)歷的自動(dòng)篩選功能，減少人工工作的內(nèi)容，分析管理下一步的面試情況以及面試結(jié)果。根據(jù)實(shí)際情況建立人才備選庫(kù)，確保醫(yī)院在今后的過程中能夠更加便捷的利用其所有有價(jià)值的人才。

（二）組織管理方面

對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行分析是這個(gè)方面的主要內(nèi)容，整個(gè)管理的規(guī)劃也要以此為基礎(chǔ)進(jìn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的人力資源管理工作的狀態(tài)進(jìn)行深入的分析，獲取相關(guān)的重要數(shù)據(jù)，重點(diǎn)是醫(yī)院中各個(gè)部門人員的具體情況，這也是下一步工作開展的基礎(chǔ)。同時(shí)，借助人力資源信息化管理體系還能夠夠便捷的從各個(gè)方面獲取醫(yī)院的數(shù)據(jù)并將這些書籍進(jìn)行整理，以此為工具預(yù)測(cè)人力資源管理工作中可能會(huì)發(fā)生的問題。

（三）培訓(xùn)發(fā)展方面

對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行再教育以及培訓(xùn)是培訓(xùn)發(fā)展方面的主要工作內(nèi)容，換而言之就是讓醫(yī)院?jiǎn)T工在國(guó)內(nèi)外進(jìn)修要進(jìn)行備案與審批，完成醫(yī)院所規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容；選擇培訓(xùn)合格的員工來簽訂勞務(wù)合同，并且對(duì)這些員工的具體培訓(xùn)情況進(jìn)行深入分析，將開展員工培訓(xùn)的效果以及成本實(shí)時(shí)掌握。這些工作都要建立起具體的報(bào)表，并且確保報(bào)表中所有數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

結(jié)語(yǔ)：本文就醫(yī)院人力資源信息管理的構(gòu)建做出探究，分析了當(dāng)先醫(yī)院人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及醫(yī)院人力資源信息化管理的重要性，并提出若干醫(yī)院人力資源信息管理體系構(gòu)建的具體策略，以望能夠提升我國(guó)醫(yī)院人力資源的信息化管理水平。