全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用探討

李曉輝

南昌航空大學土木建筑學院 江西 南昌 330063

隨著我國建筑行業的不斷發展,使得社會水平有了顯著提高。對于建筑工程項目來說,建筑工程的管理工作決定著建筑工程的質量以及工期,更決定著施工的安全。隨著科學技術迅速發展,新技術以及新材料不斷的被應用到建筑工程中,這樣無形中就增加了建筑工序,不利于建筑工程的管理工作開展,因此建筑工程項目要合理運用全過程管理模式,有效提高工作效率。

一、建筑工程施工全過程管理特點

(一)建筑周期較長。在建筑工程中實施全過程管理模式,其突出特點就是建筑周期長,隨著施工規模以及施工量的不斷增大,除了在基礎的施工管理上,施工現場的材料與設備也在不斷變多,施工人員的施工積極性逐漸變弱,隨著建筑工程施工因素的不斷增多,不利于建筑工程全過程管理工作的開展。

(二)建筑工程整體性。對建筑工程實施全過程管理需要結合建筑工程的施工規模以及施工的形式,因為全過程管理模式側重的是建筑工程的整體性。它需要對整個施工過程進行整體的控制管理,在實際狀況中可能存在較多的質量問題,使得很多隱患不易察覺,需要針對施工各環節多加管理注意,充分認識實際存在的風險,及時做好安全調整。

(三)涉及范圍廣。建筑工程實施全過程管理,由于涉及的范圍比較廣,因此出現比較多的問題,比如施工材料、施工設備以及施工人員,如果在實施全過程管理的過程中有明顯的影響因素存在,也會對建筑工程的進度造成很大影響,因此在對建筑工程實施全過程管理的過程中還要進行合理的調節各環節,符合建筑要求。

二、對建筑工程造價實施全過程管理的意義

對建筑工程過程中的造價控制進行全面的了解,有利于對建筑工程實施全過程管理工作的開展,有利于規范全過程管理的各項制度,也對建筑工程的決策造成一定影響。從建筑工程項目的招投標到建筑方案的設計,再到施工各環節以及竣工后的驗收和結算,這些都可以通過對建筑工程實施全過程造價控制來實現,很大程度上節約了建筑工程的施工成本,還對建筑工程過程中的各類資源進行科學分配,發揮各類資源的最大效能,還可以有效解決資源浪費的問題,有效提升建筑企業的效益。在建筑工程中,隨著施工階段的不同,可以采取不同的造價控制手段,因此建筑工程的造價控制也具有一定的階段性特征,并且可以在全過程管理的前提下,根據實際狀況對不同階段造價進行有效管控。為了更便于建筑工程實施全過程管理,還可以將不同階段的控制手段進行結合。因此對建筑工程項目進行全過程造價控制具有很重要的意義。這對全過程的造價管理也至關重要。由于在建筑工程經常會出現一些無法預測的問題,比如施工技術不合格,施工的工序比較混亂導致建筑工程進度緩慢,不利于全過程造價管理工作,更有甚者會造成嚴重的安全事故,一旦出現事故,首先要反映的問題就是建筑工程的建筑質量,會給施工企業帶來更多難題。所以做好建筑工程全過程造價控制管理工作,將會促進建筑工程的快速穩定建設,有效縮短施工工期。

三、全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用分析

(一)全過程管理模式應用在建筑工程前期。將全過程管理模式運用在建筑工程的前期首先就是可以強化投標管理,建筑工程施工之前要開展投標工作,建筑方有此獲取建筑資格。因此相關部門在運用全過程管理模式時應該強化投標管理工作,需要對將要發包的建筑工程進行仔細分析,制定合理的施工方案,編寫有效的投標資料,盡力得到發包商家的認可。其次就是不斷強化建筑工程的文件管理,所有的建筑項目都會有一定的文件,其中發包文件是最重要的文件,建筑工程的施工環節需要以發包文件為基礎執行相應的職責。第三就是利用先進的建筑技術,隨著建筑施工技術的發展,很多高樓大廈出現在人們生活中,在這其中施工技術以及先進的施工設施是比較重要的[1]。但是在實際的建筑過程中會出現一些不可避免的因素,影響建筑工程進度,這就需要加大建設技術的研究以及使用力度,對建筑工程的圖紙進行全方位檢查,有效整合施工中的各環節,對可能出現的問題進行及時預防,做出一個應急計劃,有效降低建筑成本并縮短建筑周期,方便下個施工環節的順利進行。

(二)全過程管理模式應用在建筑工程中期。建筑工程在施工期間,建筑企業管理者要對建筑技術進建設作業行科學管理,尤其是混凝土的建設作業以及混凝土的制作,一定按照比例去調配混凝土的制作,監理是建筑工程施工的關鍵人員,對于任何一個工序都要按照標準要求去做,避免出現質量問題。將全過程管理應用到建筑工程中期還能進一步強化建筑工程的安全管理以及質量管理,安全管理是建筑工程中的一項重要工作,因此建筑管理者要加強施工人員的安全意識培養,將安全理念滲透在施工各環節,還要制定相應的安全責任制,對存在的安全風險進行提前預防。對于建筑工程的質量管理應該建立完善的質量監督機制,在實際施工過程中,時刻監督施工現場,發現質量問題,及時找到負責人,追究其責任,要讓建筑工程管理人員高度重視質量管理工作。

(三)將全過程管理模式應用在建筑工程后期。為了保證建設的質量以及建設效率,建設管理者要及時的對建筑工程進行驗收,要依據國家驗收標準,驗收建筑工程對應項目。建立多元化的建筑項目驗收體系,主要包括建筑項目質量以及建筑項目成本結算,對于驗收不符合標準的,進行更改施工期限,最終使得建筑工程質量達到施工設計要求。

四、結語

總的來說,建筑工程的管理工作是一項長期工作,它需要建筑企業管理者充分認識全過程管理的必要性,結合建筑工程的實際狀況,科學合理應用全過程管理模式,在保證建筑質量同時實現建筑企業效益最大化。