法律經營在企業管理中的價值分析及實現對策

陜西鋼鐵集團有限公司 萬流匯

隨著改革開放的深入發展以及市場競爭的加劇，企業法律在企業經營管理中的價值越來越重要，這也是保證企業在激烈市場競爭中能夠可持續健康發展的必要條件。通過法律經營能夠確保企業管理工作的順利開展，能夠保證企業的相應投資工作順利開展，能夠進一步提升企業經營管理工作水平，使得企業的發展邁向更高的臺階，同時也是企業在后續發展過程中較好的保障，對于現代企業發展具有非常重要的意義。

1 法律經營在企業管理中的價值分析

1.1 法律經營是企業依法決策以及依法經營管理的根本

依法治國是我國最基本的方針，同時國家也在不斷完善制度建設、對于權責進一步規范，增強經濟立法工作。在市場經濟背景下，各層面之間的關系（包括政府和企業、企業和企業、企業內部等）都要通過對應的法律進行規范。對于企業管理來說，政府逐漸降低了行政干預，轉變成為了采取經濟以及法律方式進行管理。不同企業之間都是平等的，所以需要通過相應的法律來規范市場行為。另外，企業和職工之間的關系也要通過相應法律（例如勞動法、會計法等）進行必要規范。總的來說，現代市場經濟條件下的企業管理離不開法律經營，缺少了相應法律的規范，企業的各種活動就會受到限制，無法保持持續發展。

1.2 法律經營是提升企業信用價值的關鍵

現代市場經濟更多體現的是信用經濟，這是自然人或者法人履行義務的基本能力體現，同時也是償還債務能力的社會評價，直接影響著企業的經營信用。法律和信用之間的關系緊密，信用是市場經濟發展的基礎，而法律是信用的有效保障，所以要確保法律制度的完整性，這是建立信用秩序急需解決的問題。只有通過法律的力量才能夠將所有的信用活動納入到法制的軌道，從而能夠維護并培育較好的信用秩序。在企業管理中增加法律經營能夠進一步推動企業信用管理，形成現代的市場經濟原則（合同為本、契約至上），確保企業本身以及相應利益主體信用活動滿足國家法律規定，提升企業信用等級以及社會形象，為企業可持續發展提供商機。

1.3 法律經營是企業節約成本、增加收入的重要途徑

良好的法律經營不但是企業管理的重要基礎和戰略支撐，同時也能夠直接推動企業節約成本、增加收入。法律經營能夠充分發揮出其他專業無法取代的作用，在事前規避企業經營風險、實現企業收益最大化方面以及處理企業內外部糾紛方面都會使得企業產生直接的收益。例如在實施企業并購過程中，通過有效的事前盡職調查以及相應的法務策劃，能夠直接降低企業并購成本，同時能夠避免后續合作中可能發生的問題。利用法律方式實施清欠能夠更有效的進行資金回籠，通過以此有效的法律調節能夠降低企業大量的賠款等。

1.4 法律經營是企健康發展、日益強大的重要保障

目前，國內知名企業，不論是迅速崛起的華為，還是叱咤風云的騰訊，其崛起與長盛不衰的秘籍之一，都是得益于其強大的法務團隊的支撐和保駕護航。其中，騰訊的法務團隊面對公司業務發展過程中面臨的不法侵害，積極應對，參與訴訟，有效捍衛了公司權益。比如，打擊盜號團隊的案件、彩虹QQ案件；騰訊訴360隱私保護器不正當競爭案、“扣扣保鏢”不正當競爭案件等，訴訟團隊取得了優異的訴訟成績；同時也為公安機關、檢察機關破案提供了參考意見和思路，有效打擊了盜號產業鏈，在公司的順利發展和日益強大過程中，功不可沒。華為的法務團隊，悉心經營，順利幫助公司脫離知識產權頻繁被訴的困境，并協助公司理順知識產權管理體系，使得公司扭轉勢頭，通過法律的保障，將研發部門的成果快速轉化為知識產權許可權益，使得法務部在華為內部舉足輕重，其公司理念就是：“每一件事都離不開法律”，法務部對華為的項目具有一票否決權；高效的法律經營，為華為的迅速崛起與壯大，起到了重要的保障作用。

1.5 法律經營是保護企業經營人員以及勞動者合法權益的重要武器

雖然經過了幾十年的發展，我國的各方面人員在法律意識以及知識方面有了較大的增長，但是從目前來看，不管是具有一定權力的企業經營人員還是處在相對弱勢的勞動者來說，還存在很多的法律意識和知識的欠缺。在企業經營過程中常常存在著執法者不守法方面的問題，有些甚至在違法收監之后才明白其中的問題。而對于相對弱勢的勞動者來說更是如此，很多不懂得法律、不善于應用法律武器來維護自身的合法權益，一旦出現了矛盾問題，很容易通過違法的方式來表達自身的愿望以及要求。所以，不斷要加強人們的法律意識，在企業當中形成較好的法律氛圍（人人學法、人人懂法、人人用法、人人守法），將企業成員的所有行為都歸入到合法合規的軌道當中去。這不但是企業管理中進行法律經營的目標所在，同時也是防止企業成員之間的違法違規、確保企業人力資源的重要手段。

2 法律經營在企業管理中的實現對策

2.1 形成良好的法律經營意識

所謂的意識主要就是指人們感覺、思維等不同心理過程的綜合，是對物質世界的客觀反映。若是在人的頭腦中形成某種意識，人們就會做出較為自覺的行為，能夠形成相應的規范。現代市場經濟條件下，企業經營管理中常常存在著以下幾個方面的誤區。

第一，吃虧論。現階段我國法律環境以及經濟秩序方面還存在某些不夠完善的地方，其他企業鉆法律漏洞來賺錢，自身企業嚴格遵照法律就顯得吃虧。

第二，降低效率論。嚴格遵照相應法律程序進行相應商務事務處理較為繁瑣，會影響企業經營效率。

第三，無用論。法律工作都是從國家的角度出發，通過相應執法機構來實施的，和企業沒有相關性。

第四，熟人好辦事論。處理問題時首先要通過人的因素，之后才考慮法的因素。只有在“人”無法有效解決的情況下，不得已才會去走法律途徑。

第五，唯訴訟論。認為企業的法律事務就是簡單的打官司而已，最主要的就是要確保官司能夠打贏就行。

對于企業來說，想要實現法律經營，最為根本和主要的就是企業以及相關領導人員一定要意識到法律經營的重要性，要認識到法律經營的價值所在，最大程度上消除現階段可能存在的誤區，從而形成良好的法律經營意識，將其和法律管理、財務管理同等看待，確保其成為企業管理中的重要組成部分，最終養成自覺學法、守法、用法的良好習慣。

2.2 建立起完善的法律事務組織機構

改革開放之后，隨著市場經濟不斷深入發展，國家對于企業管理中法律的重視程度不斷加強，也相繼出臺了各種政策法規對其進行了說明。早在1986年、2002年、以及2004年國務院、國家多部門分別對國企設置法律顧問作出了明確的規定和要求。2004年，國務院國有資產監督管理委員會更是明確提出大型企業需要設置專門的法律事務機構，企業需要按照工作需要為法律事務機構配備企業法律顧問。但是現階段還存在幾個方面問題：一是企業總法律顧問僅僅在少數企業試行，缺少推廣面積；二是某些設立了法律事務的機構更多針對的是執行方面，缺少必要的決策話語權；三是國企員工在待遇方面和律師以及司法機關有較大差距，所以企業內部法律顧問人員波動較大、專業素質不足；四是總法律顧問的專業性缺乏保障，大部分國有企業雖然設置了該崗位，但是任職人員一般多為領導班子成員兼職，不能充分發揮總法律顧問的專業價值。所以，想要真正落實國家相關部門提出的規定、建立起完善的企業法律事務組織機構，就需要企業的管理層以及相應機構更加積極的推動，一方面，明確法律顧問在企業崗位設置中的行政級別和專業要求，以保障法律顧問的專業性和企業決策過程中的話語權；另一方面注重培養企業內部法律人員的專業素養的履職能力，從而保障法律事務機構充分發揮其專業價值，高效推動法律經營工作，為企業依法合規發展，創造出更大的利益。

2.3 不斷完善法律管理制度

第一，不斷完善企業法律顧問制度。此制度是市場經濟條件下推動企業法律經營、提升市場競爭力的重要制度，是現代企業管理的重要組成部分。

第二，大型企業要更加積極實施企業總法律顧問制度，確保法律管理人員能夠參與到企業決策中來，提升法律經營的貢獻度。

第三，將企業法律制度執行情況作為績效考核的重要內容，將其作為日常經營的重要部分來看待。

第四，完善企業法律學習制度。現階段我國處在經濟轉型關鍵期，各種滿足不同時期市場情況的法律不斷推出，所以要將法律知識的學習歸入到企業人員的日常培訓當中，能夠及時準確地獲取相應法律法規，對其深入了解，能夠熟練應用，推動企業發展。

3 結語

本文主要分析了法律經營在企業管理中的價值所在，在此基礎上提出了法律經營的實現對策。通過本文的介紹能夠對現代企業管理提供一定參考和幫助。