財務分析在企業經營決策中的應用問題研究

深圳市森美麗服裝連鎖店有限公司 鄭雪琴

1 企業財務分析在經營決策中的作用

企業通過財務分析揭示出經營中存在的問題，從業務角度找到數據異常的原因，進一步提出建議為更富成效的經營發展與企業決策提供支持。財務分析把大量的經營業務及財務報表中的數據轉化為推動企業解決業務問題的管理和經營決策工具，運用財務專業人員的專業能力及其業務融合度為企業管理層提供全面、真實有效、科學客觀的決策依據，使決策層或管理層認同財務分析結論與參與到財務分析的過程中，并作出及時解決問題的措施與部署，基于科學的財務分析來推動企業的決策過程與實現價值。

1.1 財務分析有助于促進企業持續穩定地發展

財務分析應以財務數據為依托，透過數據分析背后的業務，讓財務與業務通力合作，切入業務深層，找出企業的病灶。財務管理分析報告是全企業范圍的績效評價和持續改進的工具，分析師應隨時與業務部門保持溝通，使他們理解與其職責相關的關鍵業績指標的定義和數據來源，有利于推動企業績效的可持續提升；利用財務分析來制定決策，提出與財務數據和分析方法相關的問題，理解分析結果并利用其提升業績；也能夠幫助企業解決內部控制存在的問題，完善企業的各項流程、制度，使企業建立更加完善的經營管理體系，讓財務分析成為企業管理的工具，提高運營效率，最終達到促進企業持續穩定地發展。

1.2 財務分析能夠定位企業業務問題并幫助解決業務存在的問題

財務分析是對財務會計信息科學的分析和整合，可以評價企業的財務狀況，揭示問題、總結經驗，為企業經營決策提供重要的依據。企業要不斷發展壯大、實現經營目標，就要通過財務分析發現問題及找出問題的關鍵點，有針對性地對關鍵問題進行深入的分析，找到原因的本質，通過對根本性原因的分析，才能夠提出有價值的解決方案，對企業的發展進行持續改進，不斷發展，提升市場競爭力以及為決策者提供數據支持。

1.3 財務分析有助于加強企業的經營風險管控

企業通過財務分析可以有效地借助財務報表、數據、業務市場等信息設置風險采集系統、風險識別系統和報表控制系統，讓經營者全面客觀了解企業的整體經營狀況，從而揭示經營發展中存在的問題，了解企業在發展過程中可能遭遇的風險，繼而可結合風險分析識別風險，提前預測未來風險，并制定應對策略和科學的業務控制系統表單，提供系統的風險控制解決措施，促進企業的良性發展。

2 目前財務分析在企業經營決策中存在的主要問題

2.1 財務報表分析資料來源存在局限性

首先，財務報表缺乏一定的精準性。常規財務報表分析是基于對過去的事項、已經發生的經濟業務進行總結與分析，不能立即精準鎖定問題點，會影響對企業財務分析的運用。其次，財務報表缺乏一定的準確性、可靠性。利潤率高的企業盈利能力未必一定強，虧損的企業盈利能力未必一定弱，賬面貨幣資金多的企業未必就有錢。最后，財務數據缺乏一定的完整性。由于會計法要求會計核算執行“貨幣計量、權責發生制、會計分期”等準則，財務系統所提供的數據是有限的，企業在長期經營過程中形成的獨特核心競爭力的資源，可能并不能進入財務會計的核算范圍，在財務數據中很可能無法直接表現出來。

2.2 財務分析方法存在局限性

單一一種財務分析的方法有著它的局限與適用的范圍，運用不同技術和工具來展現并解讀財務數據可能得出的結論是不一樣的。由于分析的方法存在不足，分析不能完全反映出企業真實的財務及經營狀況，難于為決策工作提供有力的支持。比如比率分析法，由于財務報表數據屬于歷史數據，不能及時對經濟環境、市場變動進行有效快速反應，必然導致分析結果偏頗。又如橫向比較分析法，相關會計估計和會計政策的差異也會導致同一數據之間的差異，無法準確反映企業經營狀況，降低了相關指標的使用質量和效率。

2.3 財務分析人員的能力存在局限性

首先，財務人員一般會從財務角度出發進行分析，未能從管理與業務的角度出發、以戰略管理的高度進行分析，深入了解業務及結合企業內外部環境并在科學分析預測的基礎上為企業未來發展指明方向，視野局限。其次，財務人員不能熟練運用分析工具和技巧，不能將財務管理學和分析學的專業知識應用到具體的工作中去，知識結構單一，缺乏成長性思維和績效改進的推動能力。最后，財務人員業務綜合水平參差不齊、缺乏大局觀與戰略思維，深縱專業知識運用力不強，不能在編制的分析報告中加入自己的見解并提出問題，不能高效地提煉精華及傳達結果并基于結果采取行動，不能成為企業經營的業務伙伴與決策參謀，導致影響企業實現科學決策的現實性。

2.4 管理層重視程度不夠

財務是企業運營的心臟，但許多企業領導者的財務及風險意識淡薄，導致需要運用財務增效時方知財務分析能力不足會影響企業經營戰略決策制定的科學性、可行性。企業的經營決策可能會基于眾多因素，包括個人經驗、直覺、實踐或者分析和數據，許多決策者已意識到一個輕率的決策足以毀掉一家巨頭企業，但仍有企業在決策過程中存在著“一言堂，依賴于經驗或直覺”的現象，忽略了財務分析在實現企業價值最大化、推動企業發展及經營中的重要作用和科學性，這很容易造成決策不當，使企業面臨風險或陷入困境，因此企業管理層需要更重視理智和科學的財務分析對支持經營決策的作用力。

2.5 財務分析框架和制度有待規范

諸多企業在財務分析方面沒有制定規范的分析框架及規章制度，分析活動在進行過程中由于缺乏相關框架或制度指導而質量不佳或偏離分析目的。缺少對財務分析方面的人才管理制度，使得企業財務分析相關人員在工作中缺少工作規范，看似“全面”的財務分析不能突出重點及落地，沒有明確誰解決問題，使分析報告使用者無法直接快捷地獲取對自己決策有用或解決問題的信息。

3 優化財務分析提升企業經營決策水平的對策建議

3.1 建立健全科學合理的財務管理及分析方法與體系

財務分析是一項比較復雜的工作，必須按科學的程序來進行。首先，根據財務分析目標、范圍、標準來選擇分析方法，確定搜集資料的詳細程度，設置控制報表收集分析數據，可以按照會計六要素和具體事項的人、事物進行劃分，將財務分析的思路、方法和技巧實時運用于對基礎數據的管理中，提高財務分析精準度。其次，判定財務報表數據的真偽，財務分析要能夠見微知著，刨根問底。分析人員要善于提出問題，對企業經營的整個環節進行掃描，迅速識別經營異常征兆，發現隱藏在里面的所有問題。最后，建立分析和辯證思維的財務分析思路，透過表象看本質，例如在高科技企業與信息技術領域，有些無形資產對企業整體價值的貢獻遠比有形資產大。因此，在進行財務分析時，不能僅分析財務報表中的數據，還一定要考慮到企業的表外信息。

3.2 改進財務分析方法

首先，將定性分析和定量分析方法結合起來，深挖數據背后的業務問題原因并提出改進措施，揭示企業價值創造的動因，參考動因輔助決策者將改進措施落實到責任人及制定完成的時間和流程節點，提升經營決策的精準度。其次，將靜態分析和動態分析有機地結合起來，財務分析不能偏離了企業的戰略重點和所處的階段，分析確定主要的利潤動因和經營風險，并定性評估企業的價值創造能力，分析師運用自身的綜合能力為企業的發展做貢獻。最后，引入SWOT分析法、平衡計分卡或五力模型，結合企業實際，服務業務部門，指出問題，找出對策，落實責任及KPI考核。將財務指標與經營業務戰略結合起來進行分析，找出短板，深挖吃透，重點突破，通過構建內部資源和外部環境的匹配，推動企業解決關鍵性問題從而實現科學決策。

3.3 有效提高財務分析人員的綜合能力

財務分析人員是企業的績效推動者和業務伙伴，而不單單是經濟活動的記錄者和財產管家，關注的焦點也應逐漸從交易處理、內部控制轉向提升股東價值，為企業提供決策支持。財務人員不只是對業務能高效準確地列報，還能對業務績效結果進行解釋與評價，洞察財務管理與分析工作的本質。因此，企業應加強對財務分析人員進行內外部專業培訓，提升其大局觀，使其充分認識到財務分析的重要性從而自主提升其綜合能力，使其擁有跨界知識、具備邏輯結構思考力及系統性分解問題的思維、洞察力與跨部門溝通協調能力，不斷學習不同的分析方法、工具及操作流程等整套的體系化技能，才能更好地為決策層提供支持及當好參謀。

3.4 強化管理層對財務分析的重視與決策運用

企業管理者應當充分認識到不重視財務分析的領導是無法適應飛速發展的新形勢的，無法成為高素質的領導者，更無法理智、正確地進行經營決策。有效的財務分析對于企業發展有重大戰略意義，更能有針對性地指導企業的運營，決策者應堅持決策靠數據、堅持打通財務思維與業務思維，重視讓財務分析師使用科學有效的分析方法和技巧來支持經營決策，從而全面提高企業經營決策能力，為企業在市場競爭中健康穩步發展提供有力保障。

3.5 加快企業智能財務分析管理信息系統的建設與運用

建立財務決策支持系統，能推動業務改進，設立對全年或未來幾年經營指標的結果的預測模型，幫助企業決策者作出正確的經營決策，同時對企業潛在風險起到預警及防范的作用。為了提高財務分析的效率與質量，企業要設立專有的財務分析職位，引進優秀的財務分析師會給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。新建立的財務分析框架應該成為企業管理的工具，從企業戰略角度出發，立足財務數據，走進業務、探究業務，揭示企業存在的關鍵性問題，分析問題產生的動因并提出有建設性的應對舉措。建設和運用好智能財務管理信息系統可讓財務人員更有時間和精力為企業的運營提供更大更多的分析價值，讓決策基于科學的決策支持系統成為提升企業價值和降低決策風險的助力。