如何加強地質勘探單位工程項目的經濟管理

邊君 楊瑩

摘 要：進入新世紀后，國家經濟獲得快速發展，市場經濟不斷繁榮，很多地質勘查單位在市場化環境下不得不仔細的考慮強化自身的經濟管理，同時當前勘探項目較多，需要我們不斷優化過去工程項目的經濟管理措施，不斷提升企業自身的經濟建設。因此，在本文中首先研究了對地質勘查企業工程項目經濟強化管理的重要性，然后分析了目前企業工程項目管理過程中存在的不足，最后找出改進經濟管理的措施。

關鍵詞：地質勘查;工程項目;經濟管理

隨著國內城市化進程的加快，各行各業都獲得較快的發展，和以前相比，國內勘探行業也獲得長足發展。工程項目經濟管理成為當前地質勘查企業強化的方向和重要內容，要想順利地把工程做好做優，那么必須要根據項目實際情況尋找到合適的管理措施，保證經濟實力不斷提升，本文中對此進行研究和探索。

一、加強地質勘探單位工程項目經濟管理的重要作用

對工程項目來講，其所謂的經濟管理指的是科學管理項目的資金和成本，在對項目正常管理不造成影響的基礎上，盡可能的壓縮項目開支，降低成本，從而不斷提升地質勘探單位的經濟效益。所以，把經濟管理理念引入地質勘探企業并不斷強化，不僅可以給企業帶來更多的全新的管理理念，還能為企業的發展奠定堅實的經濟基礎。不僅如此，對勘探單位工程項目的經濟管理進行加強的重要性還體現在以下兩個方面：其一，對單位工程項目的經濟管理進一步加強，可以保證項目成本降低，增加企業的現金流，確保地地質勘探單位具有較強的活力，為企業經濟持續發展奠定堅實的基礎。其二，提升國內地質勘探企業的經濟效益，保證其在日益競爭的市場競爭中占有一席之地。如今，國內很多地質勘探單位逐漸向企業方向發展，采用商業化運作模式開展工作，因此要想保證長久的發展企業，在社會上處于優勢地位，那么做好單位項目的經濟管理工作就顯得很有必要，具有較強的現實意義。

二、地質勘探單位工程項目的經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理的力度不夠

企業經濟管理質量水平和從業人員的能力大小息息相關，要是從業人員的經濟管理能力和水平較低，那么單位的經濟管理質量也難以有效提升，可能會由于工作中考慮不夠周全而導致決策失誤，讓企業遭受損失。不僅如此，要是對經濟管理不夠重視或者管理強度不足，那么也會嚴重影響經濟管理人員經濟糾紛的處理方式和手段，從而導致單位遭受不必要的損失。此外，就實際的管理工作來看，地質勘探單位對經濟管理的力度并沒有加強，對工作的重要性認識不足，導致工作存在一定的形式化主義，實際作用發揮的不足，這在一定程度上導致了地質勘探企業經濟效益較低。

（二）財務預算與資金管理方面的不足

作為危險性系數較大的行業之一，地質勘探工作項目進行預算的時候，有的項目對經濟效益過度重視，沒有充分的認識到安全的重要性，同時相關從業人員尤其是財務預算人員也沒有對施工人員的安全給予充分的認識，導致在地質勘探項目中難以充分的利用地質勘探的資金，不僅導致出現財務資金閑置浪費的情況，還嚴重的影響了地質勘探工作的積極性及質量和效果的提升。不僅如此，由于缺乏科學的資金管理方法，導致一些存在社會資金的收益率較低。地質勘探單位進行資金供應的時候大都通過借貸的形式，但是這種投入產出比很低，利潤嚴重不足，和借貸相比，要花費很大的代價，最終會出現債務較高而難以償還的情況。

（三）缺乏對自身產業結構的了解

收到當前市場形式的影響，要想在競爭激烈的市場環境中占有一席之地，地質勘探單位應該對自身的產業結構有充分的了解，根據市場的實際需要合理的定位企業，并給市場提供差異化的符合市場需要和自身實際的“產品”，為單位不斷的創造經濟效益，實現單位長久平穩的發展。然而，就實際工作來看，一些地質勘查單位并沒有對自身的產業結構有充分的認識，不僅沒有謀求符合市場需求的產業布局，資源配置情況也不盡如人意，時有發生浪費資源的情況，自身提供給市場的產品無法滿足市場的需求，這不僅嚴重影響了勘探單位的經濟效益，還對單位的正常發展造成很大的制約。

（四）各層管理工作效率較低

縱觀地質勘探單位，主要有三個方面的原因導致管理工作效率難以提升，其一管理層之間的定位不清晰，導致管理過程中出現推諉扯皮甚至相互牽制的情況，這對工程項目經濟管理造成嚴重的不良影響。其二，管理人員對自身的職責和項目經濟管理的要求不明確，導致項目在推進經濟管理的過程中出現責任分工不明確的情況。其三，地質勘探工作開展的過程中，一些單位管理思路老舊，甚至沿襲多年未變的管理模式，這對市場環境的實際需求難以滿足，最終致使工作效率較低。所以，縱觀地質勘探工程，單位管理人員之間應該暢通溝通渠道，不斷提升經濟管理的效率和水平，這對單位的長久發展很有幫助。

三、加強地質勘探單位工程項目經濟管理的措施

（一）合理使用資金

財政撥款是很多地質勘探單位資金的主要來源，由于一些地質勘探單位的性質是國家事業單位，致使很多工程建設雖然在不斷增加收入，但是和財政撥款的比重相比，還是很小。所以，作為國家扶持的地質勘探行業，需要不斷強化管理和調配資金，對資金合理的使用，盡可能的不浪費資金。不僅如此，地質勘探單位還應該充分的重視財務報表，通過多各類財務報表，不斷的學習各類財務知識，對單位的經濟情況有清醒的認識和了解，以便于指定的發展經營戰略符合單位的實際情況。不僅如此，持續強化關注財務報表，單位管理層不僅充足的了解資金流向，還可以對資金的運行情況有正確的把握，對單位的資金資源積極充分的調動，提升單位償還貸款的能力，進而謀求長久進步。

（二）提高財會人員資金管理的綜合素質水平

就地址勘探單位來講，作為財務管理人員，要是其資金管理能力有限，那么會直接的對單位的經濟效益造成影響，也就意味著我們需要重視財務從業人員隊伍建設，這對工程項目經濟管理的效率和質量具有極大的促進作用，以便于管理人員科學的分配和完善單位內部資金，保證工作的開展滿足市場化的企業需求，確保自身單位在市場上具有較強的競爭優勢。總而言之，地質勘探單位不僅要重視人才的培養，還應該重視高層次財務人員的引進，保證單位具有一支高質量、高水平的財務管理隊伍，便于提升自身的經濟管理水平。以此為基礎，加強從業人員的培訓，讓他們接收到經濟管理最新知識，不斷提升知識儲備，在工作中充分的發揮主觀能動性。

（三）了解自身的產業結構

近些年來，一些地質勘探單位開始轉型發展，開始走企業化道路，因此對資金的需求標準較高，要想把地質勘探單位的資金問題很好的解決，就需要提升自我經營能力，謀求更大的利潤值，不僅如此，還應該對自身的產業結構有充分的了解，讓市場的需求得到滿足。如，我們要以地質勘探工作為基礎，然后依托市場的實際要求，承擔起更大范圍工作，為傳統項目工程外的業務范圍提供專業化的服務，不斷提升市場份額，保證企業在競爭激烈的環境中立足。

（四）組建經濟管理隊伍

就地質勘探單位工程項目來看，其經濟管理作為一項重要的管理板塊，需要具有較高的實踐和技術，由于很多單位剛剛經歷了轉型發展，因此這就要求從業人員具有較高的技術能力和專業素質。所以，要想對該行業工程項目的經濟管理進一步強化，就需要保證管理隊伍具有較高的素質、能力和水平，其主要有兩個方面的要求：其一，單位應該積極地溝通培訓單位，保證從業人員在工作的同時盡可能接受到正規且有針對性的經濟管理培訓，提升從業人員的工作經驗;其二，國家對此大力扶持，在高校、科研院所中推進普識教育，為社會培養出更多高技能、高水平、高技術的復合型經濟管理隊伍。

（五）成立專門的經濟管理部門

專門部門的成立可以集聚專業化的工作團隊，在各個工程項目中開展有針對性的工作，保證整個工程項目全周期都具有經濟管理工作。不斷地完善經濟管理體制，有針對性的為管理人員提供標準，讓他們經濟管理工作更加科學、合理的推進，這對勘探單位長久有效的發展很有幫助。

結束語：

就目前的經濟環境來看，地質勘探單位遭受到很多問題的困擾，作為單位主要經濟來源，工程項目應該充分的認識到自身的重要性，必須不斷鞏固自身企業的效益，不斷提升經濟管理能力，強化管理要求，最終實現更加科學、更加有效的經濟管理，給企業創造經濟效益的同時，還給社會提供更加優質的服務，提升了企業的經濟效益和市場競爭力，因此，強化經濟管理值得我們去思考和探索。

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作者簡介：

邊 ?君（1988-），男，漢族，山西五臺人，本科，經濟師（中級），研究方向：工商管理。