基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理分析

滕雪

摘 要：伴隨著經(jīng)濟發(fā)展速度和改革開放程度的加快，企業(yè)發(fā)展的速度也越來越快，隨著產(chǎn)量的增大和成本的增加，企業(yè)面臨的成本管理分析的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，成本分析的作用也越來越大。作為成本管理分析的一個重要方法和原則，企業(yè)內(nèi)部的價值鏈能夠更好地提高成本管理的效率，并且還能保證成本管理順利進行。所以說，分析價值鏈對提高企業(yè)戰(zhàn)略成本分析具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：價值鏈;戰(zhàn)略成本分析;價值鏈分析;成本控制

對任何一個企業(yè)而言，成本的分析都是企業(yè)管理的重中之重。而現(xiàn)代企業(yè)成本規(guī)模相對而言都比較大，需要更科學(xué)的管理思路和方法。基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理就是一種新穎的，有效的方法。通過對價值鏈的分析和研究，企業(yè)可以清晰地看到企業(yè)成本運作的本質(zhì)和規(guī)則，以便對成本進行更有效地調(diào)度和使用。充分地運用價值鏈對企業(yè)成本進行分析可以使企業(yè)成本進行一個良好的循環(huán)。

一、內(nèi)部價值鏈與戰(zhàn)略成本管理理論分析

（一）內(nèi)部價值鏈

根據(jù)邁克爾·波特率對價值鏈的分析和研究，我們可以了解到一個在開放市場進行商業(yè)運作的企業(yè)不可能獨自進行活動，它必須要依靠其他企業(yè)來完成原料的獲取或者產(chǎn)品的銷售，并同時解決好自己本身的生產(chǎn)和發(fā)貨等工作。所以企業(yè)的價值鏈包含了內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈以及行業(yè)價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈是公司內(nèi)部各節(jié)點產(chǎn)生價值活動的總和。企業(yè)內(nèi)部價值鏈是公司內(nèi)部各節(jié)點產(chǎn)生價值活動的總和。其中包括采購，負責(zé)購買，驗收原材料等任務(wù); 生產(chǎn)，負責(zé)維修設(shè)備、包裝等活動;發(fā)貨，負責(zé)產(chǎn)品收集、調(diào)配、運輸?shù)然顒?市場營銷，其中包括投放廣告以及選擇渠道銷售等;售后，包括產(chǎn)品維修、咨詢、退換等服務(wù)，可以維持產(chǎn)品價值。除上述節(jié)點之外，企業(yè)為了創(chuàng)造盡可能多的價值，還會采取相應(yīng)的方法來對采購和研發(fā)進行科學(xué)的管理，以達到各個節(jié)點的最優(yōu)化。比如加大對研發(fā)的投入，招收更多的人才，做好對員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的價值等等。

（二）戰(zhàn)略成本管理

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)必須了解與上游企業(yè)和下游企業(yè)合作的投入，還應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)方面下足功夫，這樣一來才能擴大管理成本的領(lǐng)域。而且應(yīng)該從價值鏈整體進行分析，來減少各個節(jié)點的投入。對于其中一些不能創(chuàng)造價值的活動，應(yīng)該立即取消。在每個增值活動中消耗的資源，應(yīng)該更加有效地分配到產(chǎn)品當(dāng)中。如今隨著人力成本、物質(zhì)成本等成本價格的攀升，企業(yè)在成本管理方面面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，需要新的方法和措施來對各個節(jié)點所需的成本進行優(yōu)化。基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)過了市場和公司的檢驗認證，在節(jié)約資源的同時還可以促進企業(yè)產(chǎn)生新的價值和成果。在更加復(fù)雜的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈對成本進行管理可以有效地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，應(yīng)對多變的市場環(huán)境。

二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理工作的融合

對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析和戰(zhàn)略成本的管理工作是企業(yè)為了適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境而逐步發(fā)展起來的管理方法，主要目的為了創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最后提升企業(yè)的發(fā)展能力，促進企業(yè)在競爭中平穩(wěn)運行。

（一）目標的一致性

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有一致的目標，都是在對競爭環(huán)境進行科學(xué)的分析的前提下，提出更有效更優(yōu)化的管理方法，提高企業(yè)的競爭能力和獲利能力，最終使企業(yè)得到更加持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)更加宏偉的目標。

（二）外向性

企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的各個節(jié)點，并且在分析過程中還應(yīng)該考慮外部市場價值鏈的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也開始逐漸地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變動，兩者都有很強的外部性。

（三）競爭性

通過對企業(yè)價值鏈的分析，可以合理地確定企業(yè)的競爭地位，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理也是對企業(yè)的成本進行控制和優(yōu)化，在競爭環(huán)境中形成自己的企業(yè)優(yōu)勢。所以說兩者都有一定的競爭性。

三、基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本控制措施

企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理關(guān)系非常密切，它包括很多關(guān)于成本控制的措施，企業(yè)如果想要減少企業(yè)成本，節(jié)省不必要的開支和資源的浪費，加強基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本控制是必要的。

（一）通過全面預(yù)算減輕成本鏈負擔(dān)

設(shè)置預(yù)算是企業(yè)在成本管理過程中的主要方式，對企業(yè)的資金進行合理全面的預(yù)算有利于企業(yè)減少資金的浪費。為了減輕企業(yè)成本鏈的負擔(dān)，第一公司的會計人員要對公司的所有開支進行全面的預(yù)算，明確預(yù)算的目標;第二就是企業(yè)的開支要在明確預(yù)算目標的前提下設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)，以保證各個部門開支的公平性和透明性;第三就是對各個部門的開支進行詳細的記錄，以便于和預(yù)算中的數(shù)據(jù)進行比較和評估。

（二）加強對成本鏈各個節(jié)點的成本控制

成本鏈的每個節(jié)點和過程都會消耗一定的成本，所以要加強對這些節(jié)點的控制，從小的方面一點點節(jié)約企業(yè)的總成本。比如在采購過程中更加精細的劃分所需要的材料，在生產(chǎn)過程中，擴大生產(chǎn)的規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的成本，在營銷過程中，及時地對所產(chǎn)生的效果進行反饋和分析，利用最小的成本達到最佳的營銷效果。

（三）加強成本鏈上各個節(jié)點的聯(lián)系

首先要充分地了解生產(chǎn)經(jīng)營的各個節(jié)點，了解它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上增加長期成本的投入，促使企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)有序的進行分工合作，加強各個部門之間的交流和配合，可以促使企業(yè)控制成本和健康地發(fā)展。加強各個部門的工作熱情，在發(fā)現(xiàn)成本浪費時能夠積極地反饋，并且及時地解決問題。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)的規(guī)模和成本越來越大，管理難度也越來越大，成本的開支浪費現(xiàn)象越來越明顯，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的重要方法，而運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析對成本進行管理可以有效地節(jié)約成本的開支。如果能夠充分地重視價值鏈的運用和分析，解決成本管理中所遇到的一些問題，就可以在節(jié)約開支的同時保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

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