對視頻客戶端發(fā)展會員制的財(cái)務(wù)管理方面的研究

摘 要：眾所周知，近幾年來視頻網(wǎng)站主要靠廣告業(yè)務(wù)來獲取收益，但是作為視頻行業(yè)的基礎(chǔ)收入來源，廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)進(jìn)入疲軟狀態(tài)。與此同時(shí)，會員業(yè)務(wù)的產(chǎn)生并迅速發(fā)展，并為視頻行業(yè)帶來了新的贏利點(diǎn)。騰訊視頻的付費(fèi)會員從2012年開始實(shí)施，雖然發(fā)展較遲但有騰訊集團(tuán)作堅(jiān)實(shí)的后盾，近幾年來有后來居上的趨勢。這使得我們對此產(chǎn)生的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生好奇，本文通過分析騰訊視頻的收入構(gòu)成來研究發(fā)展會員制的經(jīng)濟(jì)作用。

關(guān)鍵詞：騰訊會員;財(cái)務(wù)管理;視頻行業(yè)

一、研究對象

騰訊視頻是騰訊有限公司的視頻播放軟件，在2011年成立，在成立初期大力推出電影的獨(dú)播權(quán)限，在2012年實(shí)行付費(fèi)會員制，2018年成為了行業(yè)領(lǐng)先的視頻媒體。

二、研究問題的提出

騰訊視頻在2011年上線，到了2012年開始會員付費(fèi)業(yè)務(wù)，但在2018年會員人數(shù)突破6000萬，后來居上成為了視頻行業(yè)擁有最多會員數(shù)的視頻網(wǎng)站。本文對騰訊視頻會員制研究主要是2017年至2018年上半年。

三、案例研究

（一）2017年與2018年上半年的橫向數(shù)據(jù)分析

1.平均股價(jià)分析

月平均股價(jià)446萬，比2018年增加了230萬;3月平均股價(jià)比2017年增加了220萬。由以上數(shù)據(jù)可知騰訊視頻的會員數(shù)大幅度提升后，使得騰訊控股的平均股價(jià)有了非常顯著的提升，騰訊視頻推廣會員制可以帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.騰訊視頻付費(fèi)會員數(shù)的增長變化

騰訊會員人數(shù)增長為：2015年6月為500萬人，同年12月為1000萬人;2016年6月為2100萬人，同年12月2900萬人;2017年6月4300萬人，同年12月5600萬人。2018年第一季度，會員人數(shù)達(dá)到了業(yè)內(nèi)的最大值6259萬，后來居上。

會員數(shù)增加的原因：第一，與好萊塢等大制作公司合作并獲得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)限;第二，參與投資制作熱播劇的類型;第三，完善會員制的服務(wù)體系。

會員數(shù)增加的價(jià)值結(jié)果：第一，擁有穩(wěn)定用戶群;第二，吸引更多廣告資源及獨(dú)播權(quán)限;第三，有利于其他會員增值服務(wù)的展開。

3.騰訊視頻營業(yè)收入構(gòu)成百分比分析

2017年收入構(gòu)成為廣告收入43.11%，會員收入39.35%，直播收入11.53%，其他6.01%。2016年收入構(gòu)成為廣告收入60.10%，會員收入26.36%，直播收入9.5%，其他4.04%。2015年收入構(gòu)成為廣告收入75.12%，會員收入18.73%，直播收入3.64%，其他2.51%。由以上數(shù)據(jù)可知，雖然短時(shí)期內(nèi)會員收入不會超過廣告收入，但是會員收入所占的收入百分比大幅度增加，有超過廣告收入的趨勢。

會員收入：短期會員;長期會員;付費(fèi)點(diǎn)播收入;其他會員增值服務(wù)。

直播收入是否可以列為會員制后帶來的增量收入：由上述數(shù)據(jù)可知，在會員收入所占營業(yè)收入比重逐漸增加的同時(shí)，直播作為一個新的頻道，它所占的比重也在增長，這主要是因?yàn)楦顿M(fèi)會員數(shù)的增長使得騰訊視頻的點(diǎn)擊量增加，用戶增加，直播收入也會相應(yīng)增加。不論從數(shù)據(jù)分析上還是兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性的分析上都可以得出，直播收入可以列為會員制后帶來的增量收入。

四、案例啟示

（一）騰訊視頻發(fā)展會員制的特點(diǎn)

1.借助騰訊集團(tuán)的社交平臺優(yōu)勢

騰訊視頻和其他視頻網(wǎng)站最大的不同就是它有著騰訊集團(tuán)擁有著國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群做基礎(chǔ)，在騰訊視頻剛發(fā)展時(shí)，用戶數(shù)據(jù)會大大提升了自身的競爭實(shí)力。

2.優(yōu)質(zhì)的會員服務(wù)及海量視頻資源

在2012年騰訊視頻提出實(shí)行會員制時(shí)，開辟新的線上影院和好萊塢進(jìn)行合作，取得劇集的獨(dú)播權(quán)限，有明顯的優(yōu)勢。經(jīng)常用優(yōu)惠活動來吸引用戶，還新增加了許多不同的頻道來滿足不同會員群體的需要。

（二）騰訊視頻發(fā)展會員制的經(jīng)濟(jì)意義

1.增加現(xiàn)金流量，穩(wěn)定收入增長

本文通過分析騰訊視頻的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以看出會員制的發(fā)展?jié)摿κ遣豢晒懒康摹T業(yè)務(wù)通過線上支付獲得收入，與普通業(yè)務(wù)相比就會減少壞賬，現(xiàn)金流量的增加也有利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2.改善視頻行業(yè)收入結(jié)構(gòu)

視頻行業(yè)的發(fā)展前期都主要靠廣告代理獲取收益，但是單靠廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)不足以滿足視頻行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，會員業(yè)務(wù)作為新興起的盈利模式，不僅可以迅速提升營業(yè)收入，還可以完善收入結(jié)構(gòu)。

（三）中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)未來發(fā)展具體對策

1.綜合一體化趨勢

未來的整體大趨勢是，視頻自媒體自己配備以團(tuán)隊(duì)進(jìn)行視頻制作。這樣可以大大減免制作與購買中間的一系列成本支出，無論對于行業(yè)來說還是對于消費(fèi)者來說，都是利大于弊的。

2.多項(xiàng)資源統(tǒng)一法

單個產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然專一但是局限性也大，將各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，化劣勢進(jìn)行資源整合，視頻行業(yè)與傳統(tǒng)媒體的受眾群不一樣，視頻網(wǎng)站以年輕人為主，傳統(tǒng)媒體主要是中老年人，合作可使用戶群都可以增加，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)步。

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作者簡介：

劉麗娜（1994-），女，會計(jì)專業(yè)，碩士研究生。