對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的探討

張偉

摘 要：現(xiàn)行經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合的呼吁越來越高，企業(yè)應(yīng)當加快財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，進而更好地提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。基于此，本文簡單分析了財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，并就財務(wù)會計與管理會計融合路徑開展了探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合

隨著我國科技與經(jīng)濟的不斷突飛猛進，我國的市場經(jīng)濟也正在迅猛開放起來，各種類型的企業(yè)也變得越來越豐富，發(fā)展也越來越迅速，但是企業(yè)之間的正當或不正當競爭也在變得激烈起來，為了更好的在日益激烈的競爭局面中獲得公司立足之地，各個企業(yè)應(yīng)該了解到自己企業(yè)本身的財務(wù)問題，并且減少企業(yè)的經(jīng)營成本，使財務(wù)的會計與管理會計相結(jié)合，這種方式可以保證企業(yè)資金更好的利用，為企業(yè)奠定更加良性的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的含義

企業(yè)的財務(wù)會計就是掌管公司實際流水資金的人員，就是我們所說的管賬的會計，他主要負責的是對企業(yè)的資金進行管理與監(jiān)督，他們掌管著公司的實際流水，并且與公司的經(jīng)營投資部門進行財務(wù)核算管理工作。管理會計是為了企業(yè)未來的發(fā)展進行考慮的，為企業(yè)提供科學的有效的決策。它包含著成本會計與日常管理的兩個方面。

二、財務(wù)會計與管理會計的差異

（一）提供信息期間的不同

財務(wù)會計主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項進行準確、詳盡的核算和監(jiān)督，反映一定期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，按照規(guī)定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩(wěn)定，多數(shù)是對事后進行的反映。管理會計是利用歷史數(shù)據(jù)，對未來經(jīng)濟事項進行的預(yù)測、決策，其報告的編制不受固定會計期間的限制，管理會計報告是根據(jù)需要編制的，其時間跨度長、彈性大，是對交易事項進行的事前的控制。

（二）工作方法及成果不同

財務(wù)會計和管理會計在工作方法和工作成果層面同樣存在較大差別，其中財務(wù)會計的工作會持續(xù)循環(huán)進行，一般存在固定的工作順序，如填制憑證、登記賬簿、編報財務(wù)報告等，其工作成果則是擁有固定格式的憑證、賬簿和財務(wù)報表等會計資料，核算過程使用的方法較為穩(wěn)定同樣屬于財務(wù)管理的特點;相較于財務(wù)會計，管理會計的工作不具備固定的工作程序，因此管理會計工作流程可根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活進行更改，配合計算機處理技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學方法，管理會計可通過不同的表格和報告設(shè)計、靈活的圖表和文字描述實現(xiàn)工作成果的多樣化形式表達。

（三）要求財務(wù)人員的能力不同

財務(wù)會計要求財務(wù)人員可以對經(jīng)濟活動實質(zhì)進行熟悉的掌握，并且要靈活的處理財務(wù)會計業(yè)務(wù)和報稅程序。管理會計需要財務(wù)人員在處理會計業(yè)務(wù)的同時，還要綜合了解除了會計知識以外的其他學科知識，以及能夠分析和處理問題的能力。

三、企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計互相結(jié)合的優(yōu)勢

因為兩者工作的側(cè)重點是不同的，所以企業(yè)的財務(wù)會計與企業(yè)的管理會計可以互通有無。這樣可以降低公司的運營成本，也可以提供更加全面的決策信息，在目前的企業(yè)競爭越來越激烈的情況之下，在這個復(fù)雜環(huán)境中為自己的公司取得一定地位，就必須要準確的了解公司目前的實際經(jīng)營情況，這樣才能夠使決策者更加做出準確的決斷。在以往的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式當中，企業(yè)是不重視管理會計的作用的，只是憑借財務(wù)會計所提出的信息作為依托，這樣了解的信息是不全面的，也不能不對未來的情況做預(yù)測，所以就失去了決策的時效性，那么企業(yè)的財務(wù)會計與企業(yè)的管理會計互相結(jié)合，可以有效的解決這一點，提供更加全面的信息。而且，目前的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計互相結(jié)合，還可以減輕企業(yè)的運營成本，還能夠獲取全面的信息，那么兩者的結(jié)合勢必我對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的有效管理決策做出重要貢獻。

四、企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的具體措施

（一）革新觀念

現(xiàn)行經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合已成為必然，在這種必然趨勢下，企業(yè)應(yīng)當樹立全心的工作理念。首先，企業(yè)要認清財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合的這種趨勢，縷清財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)聯(lián)性，了解財務(wù)會計與管理會計的作用，進而有針對性地推進財務(wù)會計與管理會計的融合;其次，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，明確財務(wù)會計與管理會計融合目標，根據(jù)財務(wù)會計與管理會計的共性，明確會計工作流程，進而促進財會工作的高效開展，提高財會工作質(zhì)量。

（二）保證工作程序的規(guī)范性

財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合可以體現(xiàn)出兩者之間有著密切的關(guān)系，管理會計可以通過財務(wù)會計提供的財務(wù)信息來進行分析，因此財務(wù)會計是否能夠提供準確、詳細的財務(wù)信息，會直接影響到管理會計分析結(jié)果。因此企業(yè)管理者要保證財務(wù)會計工作的規(guī)范性，在收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，避免出現(xiàn)漏報、誤報財務(wù)信息的問題出現(xiàn)，為管理會計做出正確分析提供數(shù)據(jù)上的支持。同時財務(wù)會計需要借助管理會計構(gòu)建出的財務(wù)信息，將企業(yè)有限的資金合理的分配到各個項目中，因此企業(yè)管理會計人員需要對費用進行嚴格的控制，財務(wù)會計人員與管理會計人員也要相互配合，比較分析預(yù)算與決算。

（三）提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合需要高素質(zhì)的財務(wù)人員來完成，因此企業(yè)管理者需要提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理者要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)的重點放在財務(wù)會計和管理會計方面上，提高財務(wù)人員的財務(wù)會計和管理會計知識水平，這樣可以了解財務(wù)會計與管理會計的真正內(nèi)涵，有利于加快兩者之間的有效結(jié)合。同時企業(yè)管理者也要制定出嚴格的激勵獎罰制度，對在財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合工作中取得較大成績的財務(wù)人員，要給予一定的獎勵，并與工資績效和職位晉升掛鉤，提高參與兩者結(jié)合的工作積極性。企業(yè)管理者要定期聘請財務(wù)專家，傳授財務(wù)人員先進的業(yè)務(wù)處理方法，可以靈活的處理財務(wù)會計與管理會計結(jié)合過程中涉及到的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

參考文獻：

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