基于財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制分析

王慶新

摘 要：房地產(chǎn)公司在近些年中獲得顯著發(fā)展，同時(shí)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也做出了突出性貢獻(xiàn)，但是房地產(chǎn)公司發(fā)展階段所面臨的競爭壓力也十分重大，企業(yè)愈發(fā)重視起財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平以及控制效果的提升。為此，本文主要針對財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容展開具體分析，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)公司的發(fā)展帶來積極影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?房地產(chǎn)公司 ?內(nèi)部控制

我國經(jīng)濟(jì)在近些年中獲得顯著發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步使得廣大人民群眾的生活水平獲得顯著提升，與此同時(shí)，人民群眾對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，房地產(chǎn)領(lǐng)域因此獲得顯著發(fā)展，對于國家經(jīng)濟(jì)的增長也發(fā)揮出了重要的拉動(dòng)作用。房地產(chǎn)公司在獲得顯著發(fā)展的同時(shí)，所面臨的外部競爭壓力也在不斷增加，房地產(chǎn)公司想要能夠不被同行業(yè)競爭所打敗，因此紛紛重視起提升自身的管理水平，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上如何進(jìn)行內(nèi)部控制，成為目前房地產(chǎn)公司發(fā)展中需要重點(diǎn)加以探究的一項(xiàng)內(nèi)容。

一、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)控制措施力度薄弱

現(xiàn)階段，控制力薄弱已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)企業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象。舉個(gè)例子來講，在授權(quán)控制流程上，部分房地產(chǎn)企業(yè)因設(shè)置較為簡單，當(dāng)企業(yè)需要資金支出時(shí)，只需要經(jīng)過提交申請-簽字授權(quán)（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事校長）-領(lǐng)取資金即可，在這個(gè)流程中，顯著存在的問題即缺少審核環(huán)節(jié)，這就很容易出現(xiàn)徇私舞弊、私自挪用資金的情況，企業(yè)必然要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）對于內(nèi)部控制的重視力度不夠

在實(shí)際財(cái)務(wù)記錄的過程中，部分房地產(chǎn)突出的主要問題則是不具有完善的大規(guī)模資金往來賬目以及控制過程。比如：在成本核算上，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有一定的復(fù)雜性，建設(shè)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及土地費(fèi)用等都要包括在開發(fā)成本內(nèi)，無論就哪一項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)來看，都包括很多費(fèi)用項(xiàng)目。如果要完成建筑工程較大，開發(fā)成本的計(jì)算甚至要涉及到很多年，無論是在控制還是管理上，都不是簡單容易的事。

二、財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制發(fā)展舉措

（一）創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理視角的影響之下，想要實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，需要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)發(fā)展的主要方向，并能夠積極調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)，并向其宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力以及向心力。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需要對與發(fā)展相關(guān)的信息積極搜集，比如：市場供需關(guān)系、新型的施工技術(shù)、較高投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，以此作為對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)判斷的基本依據(jù)，盡量提升判斷的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證內(nèi)部控制可以順利實(shí)行。

（二）提升管理者對于內(nèi)部控制的重視力度

以財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。例如：通過確保系統(tǒng)性的分析內(nèi)部控制體系，房地產(chǎn)企業(yè)可以了解目前在經(jīng)營管理活動(dòng)中較為薄弱的環(huán)節(jié)，明確自身在市場競爭中的優(yōu)勢，再以將技術(shù)、評價(jià)方式結(jié)合作為基礎(chǔ)，在內(nèi)部控制體系中融合預(yù)算控制。除此之外，還需要建立起內(nèi)部的審計(jì)體系，在最大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）立足于財(cái)務(wù)視角掌握控制要點(diǎn)

融資對于房地產(chǎn)企業(yè)來講是非常重要的工作內(nèi)容，而想要保證融資的有效性、合理性，房地產(chǎn)企業(yè)需要在對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以考量，以此盡可能的確保資金利用的有效性。比如：凈現(xiàn)值、投資報(bào)酬率等等，以此作為各項(xiàng)投資活動(dòng)的導(dǎo)向，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，對于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以目前的相關(guān)的法律法規(guī)作為參考依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部情況建立，并不斷的完善，以此對會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范進(jìn)行約束，在源頭上阻斷經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的完整性。

三、結(jié)束語

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)獲得顯著發(fā)展的同時(shí)，我國房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展水平也獲得明顯的提升，成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。房地產(chǎn)公司在獲得顯著發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，所面臨的來自于市場競爭壓力也愈發(fā)加重，內(nèi)部控制管理水平的提升逐漸受到重視，房地產(chǎn)公司基于財(cái)務(wù)管理視角之下，應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制管理中存在的問題，并尋求有效的解決對策，滿足房地產(chǎn)公司現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需要，以此在根本上發(fā)揮出房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的積極影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文杰.基于內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（17）：108-109.