試論財務共享服務對農(nóng)村經(jīng)濟會計工作的影響

摘 要：如何有效控制企業(yè)財務共享服務是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要關鍵。企業(yè)財務共享服務控制是企業(yè)在運營過程中必不可少的一項管制活動。企業(yè)財務共享服務是自然存在的，企業(yè)是無法制止的。而且財務共享服務都具有各自的特質(zhì)不完全相同。企業(yè)應該結合自身的發(fā)展特色制定出有效的解決方法，不能依葫蘆畫瓢。企業(yè)與企業(yè)之間或許可能存在相類似的財務共享服務但是不能全盤接受其他企業(yè)共享服務控制的方案。

關鍵詞：財務共享服務 ?農(nóng)村經(jīng)濟 ?會計工作

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，外來農(nóng)村企業(yè)的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村企業(yè)的市場競爭力也越來越大，農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展前景也十分令人擔憂，農(nóng)村企業(yè)將會面對越來越多，越來越復雜的財務共享服務問題。企業(yè)如何在發(fā)生財務共享服務之前進行控制，降低企業(yè)受到損失的可能性。這就要求企業(yè)應該面對不同的財務共享服務制定不同的解決措施，并且在制定時應該遵循企業(yè)財務共享服務控制的原則。

二、財務共享服務對農(nóng)村經(jīng)濟會計工作的影響

（一）提升農(nóng)村經(jīng)濟會計工作效率

財務共享服務主要以信息技術為依托，借助于大數(shù)據(jù)的平臺對農(nóng)村經(jīng)濟會計進行改善及提升。在工作效率方面，財務共享服務通過各部門進行參與機制構建，并整合而出一種全新的農(nóng)村經(jīng)濟會計結構。在現(xiàn)代化信息技術的引導下，財務共享服務將對農(nóng)村企業(yè)形成一種應對機制，這種應對機制是能對農(nóng)村企業(yè)的財務信息進行數(shù)據(jù)處理，并由模糊查詢等方式提供給會計工作者更快及更便利的數(shù)據(jù)信息。

（二）提升農(nóng)村會計管理能力

在許多農(nóng)村企業(yè)里，會計事務并沒有得到企業(yè)的重視。在進行決策、預決算、核算時，企業(yè)財務時常跟不上節(jié)奏。農(nóng)村企業(yè)的會計管理能力明顯落后于城市，許多專業(yè)人才并不會來到農(nóng)村進行工作，而農(nóng)村培養(yǎng)出來的大學生多數(shù)在城市里發(fā)展，并不愿意回到農(nóng)村進行工作。在人才流失的影響下，農(nóng)村企業(yè)的會計管理能力自然較弱。而財務共享服務則通過信息化手段引導財務人員將數(shù)據(jù)進行共享，即使財務人員不在農(nóng)村工作，財務人員也可以通過線上操作執(zhí)行相關會計事務。在財務人員所進行的財務事項里，財務共享服務又能幫助其找到數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫，并將對應的財務數(shù)據(jù)引入財務數(shù)據(jù)庫，供農(nóng)村企業(yè)里財務人員進行使用。

（三）促進農(nóng)村經(jīng)濟科學健康發(fā)展

農(nóng)村企業(yè)可建立FSSC，并通過信息技術實現(xiàn)業(yè)務鏈的服務。財務人員可將會計核算職能轉換為服務技能，并將該技能滲入農(nóng)村經(jīng)濟結構。在會計共享信息化的影響下，農(nóng)村企業(yè)將進一步拓展自己的業(yè)務范圍，并將財務共享體系一步步發(fā)揮出來。農(nóng)村企業(yè)財務共享服務可推動農(nóng)村經(jīng)濟科學健康發(fā)展，發(fā)展的趨勢可以依據(jù)經(jīng)濟體系或者經(jīng)濟常態(tài)進行。在諸多農(nóng)村會計事務中，財務人員都應該將自身的會計管理能力賦予到相關的財務數(shù)據(jù)庫中，并通過數(shù)據(jù)爬取或者數(shù)據(jù)抓取將有效的財務數(shù)據(jù)以精準化的形式呈現(xiàn)給財務人員所見，由此，農(nóng)村企業(yè)就能更好地進行會計共享工作。

三、加強農(nóng)村企業(yè)財務共享服務的對策

首先是運用共享服務減少損失，共享服務能夠?qū)⒇攧諗?shù)據(jù)轉移到另外的項目進行套用。在數(shù)據(jù)整合后，農(nóng)村企業(yè)將形成項目財務數(shù)據(jù)的模擬結果。這種模擬數(shù)據(jù)可以幫助農(nóng)村企業(yè)建立更好的成本控制結構，以減少不必要的損失。

其次是通過共享案例提高農(nóng)村會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，農(nóng)村企業(yè)的財務人員多數(shù)沒有具備一定的專業(yè)能力，財務管理隊伍主要由農(nóng)村企業(yè)領導者的親戚所組成，財務部門決策能力由核心人物所控制。在這種模式下，農(nóng)村企業(yè)無法建立較為專業(yè)及先進的財務管理模式。財務共享是能將有效的案例賦予財務人員進行學習，并通過共享機制對農(nóng)村財務人員進行培訓，幫助其養(yǎng)成更好的專業(yè)習慣及專業(yè)能力。

最后是設立財務共享預警機制，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。共享服務在信息化平臺進行，公開數(shù)據(jù)使得許多不法分子進行違規(guī)應用。因此，農(nóng)村企業(yè)更應當應用好數(shù)據(jù)共享，根據(jù)共享服務控制的目標建立共享服務評估系統(tǒng)，并設立共享服務識別組織。在完成了相應的共享服務操作后，企業(yè)需建立財務共享服務及時處理系統(tǒng)，打造卓異的企業(yè)形象，從而完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。

四、結束語

財務共享服務是不可能防止的，它存在于企業(yè)的周圍環(huán)境中，這就要求企業(yè)有一雙能夠發(fā)現(xiàn)的眼睛，正確的找出它并判別其類型做出相應的解決方案。財務共享服務形成的原因有很多，企業(yè)應該從根源著手，更好的制定出完美的解決方法。

參考文獻：

[1]財務共享形式下傳統(tǒng)財務人員的轉型思考[J].蔣毓芬.財會學習.2018（20）

作者簡介：薛冰曉（1974-），女，漢族，山西運城人，本科，高級經(jīng)濟師，主要研究方向：新時代新形勢下財務管理以及財務管理如何更好服務當前經(jīng)濟建設等。