精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用

石蕓

摘 要：在新時代社會發(fā)展過程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟方面的支持有著很重要的影響。接下來就需要根據(jù)公路工程施工項目的實際開展情況，對于公路工程施工的各個階段實現(xiàn)精細(xì)化管理，總體上提高公路工程施工項目的質(zhì)量和效率，幫助建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中獲得最大化的經(jīng)濟效益。精細(xì)化管理的應(yīng)用，對于未來我國公路工程項目的成本控制有著很重要的作用，推動未來公路工程施工項目的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 公路工程 施工項目 應(yīng)用

中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）03（c）-0024-02

在社會發(fā)展的整個環(huán)境之中，很多建筑工程企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，在市場環(huán)境中必須要提高自己的社會地位和社會影響力，才能夠長遠(yuǎn)的立足。在我國經(jīng)濟建設(shè)過程當(dāng)中公路工程一直是十分重要的環(huán)節(jié)，同樣，在我國整體經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中公路工程的發(fā)展，對于社會經(jīng)濟的影響很大。然而現(xiàn)階段我國很多公路工程企業(yè)在實際施工過程當(dāng)中往往在管理層面，沒有引起高度的重視，管理方式采取的不恰當(dāng)，直接影響到整體工程項目的經(jīng)濟效益問題，同時很多管理人員對于管理的任務(wù)和管理職責(zé)也不明確。那么本文對于現(xiàn)階段公路工程企業(yè)施工管理過程中的情況展開分析，采用精細(xì)化的管理模式來提高公路工程企業(yè)的運作水平，幫助公路工程企業(yè)獲得更多的社會價值和經(jīng)濟價值。

1 現(xiàn)階段公路工程企業(yè)在施工管理過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性

1.1 在控制成本的同時能夠確保工程項目的高質(zhì)量完成

在公路工程項目施工過程當(dāng)中，往往會涉及到各種原材料、設(shè)備的購買，對于施工的工作人員的工資發(fā)放等問題，如果資金不能夠?qū)崿F(xiàn)合理的運轉(zhuǎn)，那么給企業(yè)的經(jīng)濟就會造成嚴(yán)重的威脅。現(xiàn)階段公路工程項目在施工過程中會受到各種因素的影響，一般來講很多公路工程企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的管理模式，并不能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行合理化的管理。也就是說在工程項目施工過程中不能夠完成制定的目標(biāo)和任務(wù)，因此在施工過程當(dāng)中實現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，能夠?qū)τ谑┕ろ椖康母麟A段進(jìn)行更加深入的管理，采用先進(jìn)的管理方式和管理理念，對施工技術(shù)、施工資源和施工工藝等方面進(jìn)行全面化的管理，這樣一來才能夠推動項目的順利完工，在達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，為企業(yè)獲得了更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.2 能夠盡可能地降低施工過程中的安全事故

由于很多建筑企業(yè)的公路施工項目規(guī)模比較大，施工周期很長，而且大部分施工人員的素質(zhì)普遍偏低，公路施工項目在施工過程中會受到各種條件的影響，那么就很容易導(dǎo)致施工中的安全事故。所以說就需要在公路工程施工過程中，相關(guān)的管理人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，對于施工過程中的安全事故和多發(fā)事故進(jìn)行及時的控制和預(yù)防，確保公路工程項目施工進(jìn)度的順利開展，幫助企業(yè)能夠在施工過程中提高安全指數(shù)，為施工的工作人員提供一個安全的工作環(huán)境。

2 精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用分析

2.1 對于公路工程項目施工之前的精細(xì)化管理

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，各大建筑企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，所以說為了更好的處在社會發(fā)展環(huán)境中，那就需要不斷的提高自己的發(fā)展水平。對于一項工程項目來講，在施工過程當(dāng)中要實現(xiàn)經(jīng)濟化管理，首先需要對工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行充分了解，能夠明白圖紙中的設(shè)計意圖，對于施工現(xiàn)場環(huán)境的要求，在此基礎(chǔ)之上對于相關(guān)數(shù)據(jù)加強核查，全面審核通過之后，才能夠展開項目施工。

公路工程在施工過程當(dāng)中，對于現(xiàn)場環(huán)境的考察往往不符合工程施工的需要，那么就需要把考察到的情況及時向上級匯報，并且在這個過程當(dāng)中，對于工程設(shè)備和勞動力等資源進(jìn)行優(yōu)化。通過專業(yè)的人員進(jìn)行反復(fù)的篩選和推敲之后才能夠制定合理的施工技術(shù)方案。而且在施工開始之前還需要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)備進(jìn)行考察，對于施工中的各種注意事項要明確，并且將這一管理工作落實到具體的負(fù)責(zé)人和管理人員身上，并且需要企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的管理部門定期對工程進(jìn)行考察。另外就是對于施工合同的管理和控制一定要高度重視起來，它是整個工程建設(shè)管理工作的重要任務(wù)，對于幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，有著很重要的影響。

2.2 對于公路工程施工的各個階段都需要強化管理

雖然公路工程項目和高速公路項目相比，在管理過程中相對容易一些，但是在公路工程施工的各個階段也需要進(jìn)行強化管理，實施管理的市場鏈體制。對于整個工程項目的施工而言，要求不同部門能夠發(fā)揮出自己的職能，成為施工現(xiàn)場服務(wù)的主人，對于施工過程中，所使用到的原材料、施工設(shè)備都需要有關(guān)部門進(jìn)行及時的供應(yīng)，同時確保現(xiàn)場施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。總體來說在當(dāng)前公路工程施工項目施工個程中，一定要完善下層，對上層的服務(wù)工作，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有這樣才能夠確保施工的質(zhì)量和效率，當(dāng)市場鏈出現(xiàn)問題時能夠找到責(zé)任的主體，對其進(jìn)行責(zé)任的追究。

2.3 對于公路工程施工的簽證環(huán)節(jié)和計量要進(jìn)行強化管理

對于一項公路工程項目而言，必須要關(guān)注到公路工程施工的各個階段，在此基礎(chǔ)之上，盡可能的降低工程的不必要損失，由于工程項目施工的特殊性要求，那么在設(shè)計環(huán)節(jié)就可能發(fā)生隨時的變化，為了確保工程預(yù)算能夠在合理的范圍，盡可能的不加大工程量，但是很多企業(yè)在這方面往往做不到位，就會加大合同以外的項目工作任務(wù)，導(dǎo)致原計算的工程費用并不能夠達(dá)到實際施工的要求。所以說在簽證環(huán)節(jié)，一定要公平公正，同時根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，簽證過程一定要確保合理和科學(xué)，所以說要及時進(jìn)行簽證才能夠確保后續(xù)計量支付工作的順利開展，為企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟費用，完成項目的及時支付，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3 結(jié)語

針對公路工程施工過程中的各種問題，能夠采用精細(xì)化的管理模式，對每一層的管理任務(wù)都需要明確，在此基礎(chǔ)之上，能夠把握好不同部門之間的關(guān)系，在對內(nèi)和對外兩個層面都需要處理好。精細(xì)化管理要求工程項目施工管理人員，具有一定的管理意識和管理能力，因此就需要公路工程企業(yè)聘用一些專業(yè)的管理人員，能夠讓他們熟悉工程項目的設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖，對于各階段的施工任務(wù)都能夠明確，而且各階段的施工任務(wù)的管理工作都需要落實到位，把管理工作的任務(wù)和職責(zé)落實到每一個人身上，方便在后續(xù)問題出現(xiàn)時能夠及時找到責(zé)任主體，這樣一來才能夠加快公路工程施工的進(jìn)度和效率，對于實現(xiàn)公路工程的高質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)，同時為公路工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤提供了重要的保障。

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