新形勢下交通運輸事業單位績效考核困境與對策

摘?要：隨著政治經濟的不斷發展，我國交通運輸事業單位也得到了良好的發展。交通運輸這一行業不斷推動著我國經濟的進步，為我國社會的穩定提供寶貴價值。但是，從現階段的發展中看，交通運輸事業單位內部的績效考核還存下著一定的問題和困境，為了社會更好的發展，交通運輸行業的進步，必須要創新改進。為此，本文對新形勢下交通運輸事業單位績效考核展開分析，具體研究出解決新形勢下交通運輸事業單位績效考核困境的有效途徑，給交通運輸事業單位提供理論幫助。

關鍵詞：交通運輸;事業單位;績效考核;策略

績效考核是交通運輸事業單位中人力資源管理的有效工具，在具體實施過程中，績效考核工作應該受到交通運輸事業單位各部門的高度重視。但是，進入新時期開始，交通運輸事業單位的績效考核工作還是存在著一定的問題，在理念認知、執行過程和各部門溝通工作中，做的不夠到位。從這一問題基礎上，新形勢下非常有必要針對交通事業單位績效考核工作問題，進行深入的探究，分析和研究出符合新時期的考核標準，不斷提高人力資源的管理效果，讓交通運輸行業朝著更好的方向發展。

一、績效考核在交通運輸事業單位中的重要作用

績效管理的核心基礎就是績效考核，在管理過程中發揮著巨大作用，其在績效管理過程中扮演著重要的角色，沒有任何功能可以替代。在進行績效考核過程中，每一位職員在交通運輸事業單位展開嚴格、全面的考核活動。在考核過后，根據考核的具體數據，作為評價員工的一部分標準，然后進行具體分析，能夠在一定程度上得到交通運輸事業單位每個部門和職工的績效水準。績效考核的具體數據是在財務數據的基礎上進行衡量的，精確性和信任度非常高。因此，交通運輸事業單位一般會參照財務考核的具體數據進行整體的績效考核。

交通運輸事業單位的職工薪酬和培訓等人力資源管理是績效考核的重要結果體現，職工的薪資和培訓與單位的財務管理是不能分開的，也貫穿著交通運輸事業單位的整個環節。通過績效考核，可以有效帶動并提升單位中其他工作環節的效率，實現交通運輸事業單位的做優化發展，不斷穩定單位的經營模式，促進其向正確的方向不斷進步。

二、新形勢下交通運輸事業單位績效考核面臨的困境

（1）績效考核形式單一簡單，認知不到位

在近幾年經濟的不斷推動下，雖然交通運輸事業單位已經逐漸將目光投向了績效考核工作，但是對其的整體性、全面性認知還是不到位，相對于績效考核的管理，單位更加注重對業務工作的投入。在展開績效考核工作的時候，其具體實施質量并不能達到標準要求。績效考核的方法運用階段，其覆蓋面積、考核信任度和效率存在著一定的問題，導致交通運輸事業單位在進行考核工作的時候流于形式，方法單一，沒有發揮考核的具體功能，相關考核部門和考核人員對績效考核的整體工作認識不夠不到位。

（2）績效考核的執行不夠嚴格，執行力度不夠

在長期的慣性思維影響下，交通運輸事業單位的績效考核工作，并沒有嚴格的按照規定，實行績效考核的定級工作，在開展過程中，存在非常嚴重的平均主義制度，績效考核像一頓大鍋飯一樣，沒有根據規定，嚴格按照個人能力進行考核。同時，從現在的交通運輸事業單位的發展來看，似乎并不重視單位日常考核工作，也沒有認真、嚴肅的歸納、積累績效考核資料。因此，在年終總結的時候，存在日常工作與最終考核脫節的情況，沒有辦法查找到有效的績效考核憑據。這樣一來，工作效率就會很難提高，績效考核的激勵作用也很難發揮出來。

（3）溝通較少，績效考核的反饋機制不夠完善

績效考核工作在交通運輸事業單位中，還存在不夠完善的狀況，溝通反饋工作做得不夠好。在一部分單位中，上級領導部門不能有效的聽取并采納職工意見，或者存在偏袒某一位職工的問題，這樣一來沒考核的結果就不能高效的轉化，導致單位績效考核工作很難發揮出實際效率。

三、解決新形勢下交通運輸事業單位績效考核困境的有效策略

（1）強化績效考核觀念，創新方法和內容

要想強化績效考核的觀念，首先要從單位的上級管理部門和領導著手。增強其績效考核的管理意識和認知，達到主動摒棄傳統固化思維和落伍做法的效果，要從根源上解決問題，確保單位中績效考核工作的實施和完善。同時，交通運輸事業單位也要對績效考核的具體內容進行創新，使其形式更加豐富。一定要建立健全有組織、有目標的績效考核管理隊伍，根據實際情況和不同職工的具體特征和崗位，制定出一套完善的、有針對性的、合理化的考核方案，不斷提高單位考核工作的實效性。交通運輸事業單位還要根據單位的實際運營情況，從多個角度，全方位的構建考核體系，實現職工的廉政、勤勞、才能、品德全面進步。把傳統單一化的考核制度改為現代化豐富的考核，使其更好的適應現代化發展。

（2）設計好考核的具體流程，完善獎罰制度

要想使績效考核更加完善的進行下去，需要對考核的具體流程有一個充分的了解和研究，不斷對其展開優化活動。首先，要對職工的工作崗位進行科學、合理的分析，依據職工崗位的具體工作職能、發展中的規劃和組織形式以及結構等，制定出相應的編制崗位“說明書”，根據說明書科學分析不同崗位的職工性質，有針對性的提升績效考核管理的效率;其次，用積極的態度借鑒其他單位企業現代化的考核方式，不斷強化對IPM、ABC、BSC等現代化績效考核管理方式的利用，加強單位績效考核管理工作的精準度和可靠性;最后，要對考核周期適當縮短，逐漸建立系統化的考核周期。在已有的月考核、年考核基礎上，加入每天日常小考核以及周考核等，不斷豐富考核資料的總結和積累。最后的年終考核過程中，也可以用這些數據材料作為考核的標準，使交通運輸事業單位的考核制度更具導向性。

（3）加強績效考核結果的應用管理，完善應用機制

為了使交通運輸事業單位績效考核制度能夠得到更好的處理，單位一定要強化績效考核的管理工作。首要任務就是要不斷加強績效考核工作人員的工作能力，可以通過講座或者培訓的方式，全方位提升績效考核隊伍整體水平，優化評價技能，優化面談技能，在單位中傳播以人為本的績效管理理念，盡最大的努力提升績效考核結果的合理性和穩定性。同時，交通運輸事業單位一定要完善反饋工作，根據績效考核的結果，不斷研究績效問題的原因，有針對性的對職工進行評價，協助職工制定更加嚴密、客觀的下個年度績效方案。利用這樣的方式，可以有效升值績效考核結果的應用價值，滿足職工的需求，提升職工的滿足感和對工作的熱情程度。最終，考核的應用機制一定要得到充分地完善，要讓職工的薪資、升職機會等，與績效考核成績相聯系，讓績效考核充分發揮在交通運輸事業單位中的指導作用。

（4）結合單位實際，細化績效考核指標

想要加快改進交通運輸事業單位績效考核的管理制度，就要明確并細化考核的具體內容，提升量化指標的占比。需要結合實際情況，讓考核的基本方案清楚的反映出員工基本職業素養和業務能力，在這一基礎上，將績效指標進行細致劃分，分解現有的績效標準，運用量化打分，總分定級的形式，讓單位的考核更具操作意義。根據相關的考核標準要求，展開細致劃分處理，將每一個指標都進行等級劃分，然后對職工的整體考核標準進行整合處理。利用這樣的方式可以高效的考察出職工的工作效率，哪方面優秀，哪一方面還存在著欠缺，然后在接下來的工作中查漏補缺，促進交通運輸事業單位更好的發展。

四、結束語

總而言之，在經濟飛速發展的當今時代背景下，我國交通運輸事業單位的績效考核工作還存在著諸多問題，為了跟上現代化的步伐，更好的發展交通運輸事業單位，需要強化績效考核觀念、設計好考核的具體流程、不斷加強績效考核結果的應用管理、結合交通運輸事業單位的具體情況，細化績效考核的指標，全方位、具體化的完善績效考核制度，促進交通運輸事業單位的穩定發展。

參考文獻

[1]楊詩晨.加強和改進事業單位績效考核管理工作的思路和對策[J].科技資訊，2019.17（02）：205-206.

[2]劉敏. 行政事業單位績效考核的現狀與對策分析[J]. 財會學習，2019.218（09）：182+184.

[3]金稱心.新形勢下交通運輸事業單位績效考核困境與對策探討[J]. 現代商貿工業，2019（21）：29-30.

作者簡介：王丹（1974.8-），女，滿族，遼寧沈陽，高級會計師，本科，身份證號碼：210621197408280022，研究方向：交通事業單位財務績效管理。