試析長春市體育俱樂部型高校體育管理模式

邵波 長春科技學院軍事體育部

引言：高校體育俱樂部致力于豐富高校體育教學，為大學生健身提供良好的活動環境，同時還實現了高校的體育產業化發展。高校體育俱樂部將體育理論與體育技術能力訓練相結合，增強學生的身體素質，推進校園體育產業化發展。高校體育俱樂部在管理工作中，要注重的弘揚校園體育文化，促進高校體育俱樂部健康發展。高校體育俱樂部在運行的過程中會存在一些問題，這就需要采取有效的措施解決。

一、長春市高校體育俱樂部在運營的過程中所存在的問題

（一）高校體育俱樂部的創辦不符合體育教育目標

現代高校體育教育中，所要實現的目標是促進大學生的全面發展。高校所開展的體育活動要有組織的展開，就要發揮高校體育俱樂部的作用。在高校體育俱樂部的運營中，要強調大學生的主體作用，使得大學生有更多的體育運動空間[1]。大學生可以自主學習體育知識，參加體育實踐活動，從自己的特殊興趣出發學習體育運動技巧。但是，從當前的長春大學體育俱樂部的運行模式來看，并不能促進大學生全面發展，主要是由于俱樂部活動過于單一，沒有特色化的體育運動，使得大學生的個性化需要不能得到滿足。

（二）高校體育俱樂部存在開設的項目不合理的問題

當代的大學生對于校園生活質量有很高的要求，特別是當前倡導全民健身，大學生的健康意識增強。在這樣的背景下，就需要高校在體育教育方面做出調整，重新審視體育運動的價值。意識決定行動。大學生一旦有了體育意識，就會積極地參與到運動中。高校體育俱樂部對體育鍛煉可以起到長期效應，但是，由于大學生在注重體育運動的同時，將體育運動娛樂化，不利于體育教育的發展。高校大學體育俱樂部項目開放的過程中，沒有從體育教育的層面考慮，沒有考慮到學生的需求，使得項目的設置上存在不合理性[2]。體育運行娛樂性，但是要結合體育教育，更好地發揮高校體育俱樂部的作用，確保項目的實用性，還要特色突出，具有新穎性。

（三）高校體育俱樂部的市場開發力度不夠

高校校園市場的潛力巨大，發揮高校體育俱樂部的作用，就是要將高校體育俱樂部與體育教育相結合。高校體育俱樂部的運行需要投入大量的資金，由于高校的資金有限，就會導致設施不完備[3]。高校要走社會化發展道路，但是由于不能將校園經營與社會經營接軌，導致經營狀況不良，不能獲得良好的經濟效益。由于各高校的體育俱樂部存在經營管理不擅的問題，有關的制度不夠健全，在市場中不能發揮自身的優勢，市場開發缺乏創新意識，因此不會獲得預期的經濟效益。

二、高校體育俱樂部運營管理問題的有效策略

（一）高校體育俱樂部運營管理中要將創辦目標明確

高校體育俱樂部運營管理中要目標明確，只有這樣，經營才有方向。高校體育俱樂部實施規范化管理，就需要充分考慮到大學生身心健康，基于此進行高校體育俱樂部運營管理，就可以做到高校體育俱樂部運營與體育教育相結合，加強規范化管理，使得高校體育俱樂部運營進入到系統化發展軌道，使得高校體育俱樂部運營為大學生提供更為優質的服務[4]。高校體育俱樂部運營的過程中，需要采用分管的形式，落實負責制，在管理中要將各項管理職責落實到人頭，建立健全高校體育俱樂部運營管理模式，使其運行實現預期的目標。

（二）高校體育俱樂部運營管理中要實現項目形式多樣化

長春市的各個高校開班體育俱樂部，需要對開設的項目正確選擇，符合大學生的需求，還可以滿足對外經營，為大學生創造良好的運動環境，還可以創造良好的經濟效益。大學生的實際體育興趣以及對體育運動的愛好都是高校體育俱樂部運營經營的主要依據，在經營高校體育俱樂部運營的時候，就要從本校的體育教學角度出發，將體育教育師資力量調動起來，做好場館設施建設工作，要做到經營模式的多樣化。高校體育俱樂部中不僅奧開設傳統的體育項目，還要開設新的體育項目，讓大學生有更多的選擇。引入時尚性娛樂型的新型體育運動項目，如定向越野運動、時尚的沖浪運動以及具有挑戰性的攀巖運動等等，以便最大限度地激發起大學生的運動欲望，讓大學生主動地參與到體育運動中，獲得良好的健身效果[5]。

（四）高校體育俱樂部運營管理中要加大市場開發力度

拓寬俱樂部的融資渠道，這是當前高校體育俱樂部需要重點面對的問題，保證高校體育俱樂部處于正常的運作狀態，其功能得以充分發揮。要拓寬高校體育俱樂部的資金來源，可以從三個方面實施：一是，爭取學校的更多的資金投入；二是實行一定范圍內的有償服務，可以獲得一部分自己；三是從俱樂部自身爭取社會贊助，面向社會承接體育活動。高校體育俱樂部還要加強市場開發，開拓社會市場，對長春大學體育俱樂部健康發展可以起到一定的促進作用。

結束語：綜上所述，長春市高校體育俱樂部管理人員在開展管理工作中，要將現代化的管理理念樹立起來，對體育俱樂部的運行中所存在的問題要及時發現，及時采取科學有效的措施解決，使體育俱樂部的管理水平有所提高，對高校體育教育事業的健康發展起到一定的促進作用。