國有施工企業品牌團隊的創建策略

歐陽龍

摘 要：隨著建筑市場的不斷變化、業務的不斷拓展和發展要求的不斷提高，公司的人才工作也暴露出了一些問題，特別是項目品牌團隊的建設，比如公路品牌、市政品牌、新型領域品牌，必須想辦法解決好。做好品牌團隊創建工作首先要解決好認識問題，尤其是對我們面臨的形勢，要有準確把握和清醒認識，其次是深層次打造，這是我們開展工作的基本依據。文章主要分析了國有施工企業品牌團隊創建，希望有助于施工企業的管理。

關鍵詞：品牌團隊；三有一講；管理特色

1 國有施工企業品牌團隊創建的內涵

當前，國有施工企業正面臨前所未有的機遇和挑戰，企業比以往任何時候都需要人才工作的全面提升，來推動公司的改革創新；比以往任何時候都需要優秀人才的快速涌現，來推進公司的轉型升級；我們比以往任何時候都需要人才工作的合力釋放，來促進公司的持續發展。

“十二五”以來，公司深入貫徹落實集團戰略，聚焦公司發展導向和價值創造，堅定不移地走“人才強企”之路，公司品牌團隊創建工作持續加強和改進，為公司健康快速發展和管理體制機制創新提供了有力的人才保障和智力支撐。

說到品牌團隊建設，不由得想起一部百看不厭的電視劇《亮劍》，李云龍所帶的部隊，部隊的士兵都浸透著他遇強敵敢于亮劍的魂。作為施工企業，我們公司在市政項目建設中，有一支過硬的品牌團隊，在項目建設過程中，帶領大家攻堅克難，無往而不勝。形成這個品牌團隊的魂是什么，就是能夠體現他們管理特色的“三有一講”，即有自信、有目標、有擔當、講規矩。

團隊建設過程中，不斷制定、完善和實施人才培養開發指導意見，統籌人才培養、團隊打造工作思路，將人才工作與品牌團隊打造、其他管理工作有效對接，逐級延伸人才培養陣地，使人才培育得到整體推進。

2 國有施工企業品牌團隊的創建

2.1 以在建項目為依托

在湖北片區品牌團隊建設以來，以在建東風大道項目為依托，高度重視現有項目和片區市場，緊跟“一帶一路”宏偉戰略，把握企業良好發展的有利時機，以“開拓文化”為引領，利用片區專業優勢、資源優勢和品牌優勢，進一步鞏固并擴大武漢片區，2016年以來成功承接了智慧城市綜合體、地下綜合管廊、沙河整治、軍運會項目等，使得業務市場從線到面逐步擴展。逐步形成了“有自信、有目標、有擔當、講規矩”的品牌團隊。

2.2“三有一講”的創建

1）有自信，項目團隊分工明確，與業主、設計、監理、政府職能部門能保持良好的溝通渠道，并能較好地處理好與他們的關系，信息暢通，有助于項目各方面工作的有效推進；再次是管理團隊對項目員工的了解和對協作隊的把控，對項目員工的了解，人盡其才，特別是在各項目可用的人手不夠的現在尤為重要；而有效地對協作隊的把控，一定程度上決定了項目的成敗。認真做好這三個方面的工作，項目管理團隊就有了充分的自信。

2）有目標，項目管理團隊心中始終都有目標。2014年高架橋項目每個季度超額完成分公司下達的生產任務，實現產值超15億元，2015年7月高架橋如期通車，2016年9月整個項目全部實現了竣工交驗、資料移交歸檔，且項目獲得了中交二航局優質工程獎。

后面輻射的軍紗大道項目在中標不到一個月的時間內完成大臨建設，實現跑步進場，能夠迅速進入施工大干快車道，這都是他們心中有目標的具體體現。團隊管理總部成立以來先后提拔了12名年輕干部進項目班子，多人擔任了項目主要領導，這就是他們心中有人才培養目標的體現。

2016年武漢建筑及勘察設計行業“雙十佳”評選活動，在楚天傳媒大廈隆重舉行頒獎典禮，項目經理榮獲“十佳建設者”。此項榮譽的獲得，樹立了分公司市政工程的品牌，提高了市政品牌團隊的影響力，是分公司開拓文化建設在武漢片區的具體體現，也是對管理團隊有自信的一種肯定。

3）有擔當，首先體現在他們的大局觀上，只要是公司安排的任務，他們總是想方設法去完成。在資金安排上，寧可自己的項目上吃緊，自己為難，也要為公司分憂。

在人事安排上，不管項目上人手多么緊缺，只要是公司的決定，抽調什么人都放，在人才培養上系統思考戰略管理、業務管理與人力資源管理之間的關系，統籌考慮人才工作的系統推進，發揮好人才基礎性、戰略性作用。對于緊缺急需人才，可以設立“綠色通道”，在制度上予以傾斜；在全公司范圍內營造“公平公正的政策環境、激發活力的發展環境、條件良好的學習環境、心情舒暢的工作環境”。

其次是對業主，除認真履行合同的責任和義務，敢主動替業主著想，幫業主解決實際困難，在得到業主信任的同時，也得到業主的幫助。更重要的是他們干事不推諉，遇事主動承擔，不把責任推給下屬。

2016年7月份因連續降雨，沌口通順河險情一觸即發，管理團隊組織救援力量，30分鐘內揮師到通順河，協同武漢經濟開發區參與通順河搶險任務。

“在危難面前，只有中交二航局這樣的國家隊有如此毅力、實力和執行力。不計企業得失、快速集結救援”，經濟開發區管委會副主任表示。

7月20日上午，看著連夜搶修的四條應急通道，武漢經開區管委會主任向連夜奮戰在防汛一線的二航人豎起大拇指“關鍵時刻，中交二航局干部沖得上、頂得住、信得過”，這樣的贊譽，即代表了當地政府和人民對企業為難之處伸援手的肯定和感謝，也將“品質二航、責任央企”的形象寫進了經開區、漢南區干部群眾的心中，救援的路與堅固的堤連在了一起，中交二航局的情也與當地人民的心緊緊的連在了一起。正是這種勇于擔當的品質贏得了朋友，得到了尊重，各相關方愿意跟他們合作，交朋友。

4）講規矩，體現在制定規矩和執行規矩兩個方面，各個項目伊始，項目部都會編制管理制度和辦法，認真做好項目的前期策劃。規矩制定了，管理團隊會號召項目部黨員，干部，特別是班子成員自己要帶頭執行，并且不定期地進行抽查執行情況，各項目很快就形成了一種遵章守法的風氣，為項目部樹正氣，聚人氣，鼓士氣，順利完成項目建設任務打下了堅實的基礎。

隨著中央“八項規定”、廉潔從業“五條禁令”、落實“兩個責任”、“兩學一做”、作風整頓活動的開展，管理團隊帶頭學習黨委下發的相關文件，切實做到了廉潔從業。在廉政宣教上，管理總部深入全面貫徹黨的十九大精神，嚴格落實“八項規定”精神，弛而不息糾正“四風”，牢固樹立黨員干部的紀律意識、規矩意識和責任意識，通過開展特色宣教動員會，組織發放《家庭助廉信》、廉潔承諾宣誓、自制黨風廉政書刊一期，讓黨風廉政建設深入到每一位黨員干部心中，并成為日常行為準則。也使得班子成員在與相關方打交道時不卑不亢，一身正氣，助推了項目的健康良好發展。

具有管理特色的“三有一講”品牌團隊，不僅滿足公司“四講四重”團隊建設原則，也符合公司“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的用人原則，所以我們品牌團隊就是要建設成具有“有自信、有目標、有擔當、講規矩”的團隊。在廣大員工中大力弘揚“爭科技領先、創管理一流”的企業精神，“規則為先、誠信為本、和諧為道、創新為魂”的管理原則，在國內外同行業中錘煉二航人“規范大氣、靈動果敢、務實創新”的鮮明特質。讓團隊的每一個成員都“有自信、有目標、有擔當、講規矩”，讓“有自信、有目標、有擔當、講規矩”成為我們團隊的魂，這樣我們的團隊建設，團隊復制就水到渠成，順理成章了。

參考文獻

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